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1、金灣國際銷售任務及激勵制度 一、 目標任務：“金灣國際”住宅可銷售面積約為 21120.8 ，按此條件公司規定“金灣國際”項目部總體銷售目標為：在2016年12月31日前（共約8個月），完成住宅部分 80% 約 16896.64 銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務可按實際情況進行調整。）月份崗位人員定編任務定額（套）備注4月置業顧問56預熱期（活動抓客）5月置業顧問560預計開盤6月置業顧問520持續銷售期7月置業顧問516持續銷售期8月置業顧問512持續銷售期9月置業顧問510持續銷售期10月置業顧問510持續銷售期11月置業顧問510持續銷售期12月置業顧問510持續銷售期“金灣國際2、”L1地塊商業部分可銷售面積約為 2951.9 ，按此條件公司規定“金灣國際”項目部總體銷售目標為：在2016年7月31日前（共約4個月），完成L1地塊商業部分 90% 約 2656.71 銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務可按實際情況進行調整。）月份崗位人員定編任務定額（套）備注4月置業顧問53預熱期5月置業顧問530預計開盤6月置業顧問58持續銷售期7月置業顧問54持續銷售期二、任務達成獎勵1、銷售組長、置業顧問任務獎：任務完成率置業顧問任務獎備注50%以下050%60%10061%80%15081%100%200100%以上300每超額完成一套，任務獎再逐一遞增50元2、如果小組全3、員完成當月任務，銷售組長的任務獎再增加100元。三、銷售冠軍獎每月評選“金灣國際”銷售冠軍一名，獎金額度如下： 當月達成套數（套）冠軍獎金額備注8套以上800獎金于次月第一周例會上當場發放5套以上 400四、優勝小組獎每月小組任務合計超額完成 15 套以上，設團體獎1000元。獎金由銷售小組自行分配。備注：以上各項獎勵可以累加進行五、兌現方式1、任務達成獎勵次月與工資同時發放；2、銷冠和優勝小組獎次月例會現金發放。六、綜合考核1、 直接上司對下屬有人事建議權；2、 直接上司對下屬的能力與表現按月進行考核評估，并根據評估結果發放下屬的職務津貼、崗位津貼、基本獎；3、 當月未完成任務者進行末位考核淘汰制，次月進入考核狀態；4、 工作表現與公司要求有差距的員工，無論其工作業績如何，可能隨時被辭退；5、 銷售組長如果連續兩個月未完成銷售任務，自動降為置業顧問，待遇隨之下降。七、執行規定1、 員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退、調職等，只能負責銷售工作而未負責后續回款及服務工作的情況，則該套房產銷售提成的50%應給予幫助辦理回款及服務工作的置業顧問享有；2、 置業顧問在正常銷售過程中，若出現只負責銷售工作而未負責后續回款及服務工作的情況，則該套房產的銷售提成不予兌現，公司將該套房產的50提成給予幫助后續回款及服務工作的人員。金灣國際營銷部