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1、旭輝集團項目運營效率考核獎勵辦法1. 目的為貫徹集團“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激勵下屬公司及項目加快項目的開發(fā)速度，提升項目運營效率，確保項目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點，特制定本辦法。2. 適用范圍集團下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項目。3. 考核內(nèi)容3.1 項目五大關鍵節(jié)點：方案批復、取得施工許可證、開盤、封頂、竣工交付五大關鍵節(jié)點計劃完成情況，按項目分期進行考核。3.2 項目開盤周期：從拿地至開盤時間，僅考核項目首次開盤時間。4. 考核標準4.1 項目分期五大關鍵節(jié)點： 方案批復：考核項目里程碑計劃（定位版）確定的項目方案設計批復時間，完成是指取得政府方案批復文件。 取得施工許可證：考核2、項目里程碑計劃（方案版）確定的取得施工許可證時間，完成是指實際取得施工許可證，且開工面積不少于總建面20%。 開盤：考核項目里程碑計劃（方案版）確定的開盤預售時間，完成是指開盤并在開盤當天有銷售收入（大定、合同）。如集團策略性調整開盤時間，開盤時間按項目取得預售許可證時間考核。 封頂：考核項目里程碑計劃（施工版）確定的主體結構封頂時間，完成是指分期最后一棟主體建筑封頂。 竣工交付：考核項目里程碑計劃（施工版）確定的交房時時間，完成是指實際交付率達到85%以上。4.2項目開盤周期： 項目快速開盤標準：從項目拿地至首次開盤時間，基準時間為10個月。對于預售條件要求主體結構封頂?shù)亩鄬禹椖浚?-11層3、），基準時間可增加1個月。對于預售條件要求主體結構封頂?shù)男「邔禹椖浚?2-17層），基準時間可增加2個月。對于預售條件要求主體結構封頂?shù)母邔禹椖浚?8層及以上），基準時間可增加3個月。落實到具體項目的快速開盤標準，應根據(jù)集團基準時間，參考當?shù)卣畬π蜗筮M度的要求，確定后經(jīng)集團批準，寫入項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告，一經(jīng)審批，不再變更。開盤要求：開盤貨值不低于項目當期總貨值的20%或開盤面積不低于當期總面積的20%，開盤前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀區(qū)、會所等）必須完工開放，保證足夠的蓄客期。如果項目達不到以上兩個要求，但市場形勢好，可以開盤，項目快速開盤獎另行確定。 拿地時間以取得土地中標通知書4、為準，二手地以簽訂土地出讓合同為準。集團決定戰(zhàn)略性地放緩開發(fā)，經(jīng)集團批準，另行確定項目開盤考核起始時間。5. 獎勵標準5.1 項目節(jié)點獎： 是指按時完成本辦法4.1條中規(guī)定的項目五大關鍵節(jié)點，集團給予的獎勵。 節(jié)點獎總額為項目當期總貨值的1，各節(jié)點獎獎勵額占總獎金額的比例為：方案批復15%，取得施工許可證20%，開盤25%，封頂10%，竣工交付30%。 各節(jié)點獎獎勵額占總獎金額的比例，集團今后可根據(jù)項目開發(fā)戰(zhàn)略對權重進行調整。 提前或者按時完成，全額獎勵；延期控制在15天以內(nèi)的，按該節(jié)點獎50%獎勵超過15天不獎勵。5.2 項目快速開盤獎： 是指項目達到本辦法4.2條中規(guī)定的快速開盤標準，集團5、給予的獎勵，獎金總額為100萬元； 按時完成，全額獎勵；延期控制在一個月以內(nèi)的，獎勵50萬元，延期超過一個月的，不獎勵。5.3 戰(zhàn)略意圖完成獎： 是指按時完成項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告中確定的五大關鍵節(jié)點，集團給予的額外獎勵，獎金總額為項目總貨值的0.5，發(fā)放條件和時間為： 按時完成方案批復、取得施工許可證、開盤，獎勵獎金總額的60%，三個節(jié)點中有任何一個節(jié)點延誤，不獎勵。獎金發(fā)放時間為項目開盤完成后。 按時完成封頂、竣工交付，獎勵獎金總額的40%，二個節(jié)點中有任何一個節(jié)點延誤，不獎勵。獎金發(fā)放時間為項目交房完成后。 如果項目分多期開發(fā)，則戰(zhàn)略意圖完成獎中的五大節(jié)點時間明確為： 方案批復：指整個項目的方6、案批復時間； 施工許可證：指首期的施工許可證； 開盤：指首期的開盤時間； 封頂：指末期的最后一棟主體建筑封頂 竣工交付：指完成項目所有交房，并交付率達到85%以上。5.4 單項標桿獎：單項標桿獎是集團針對項目開發(fā)的重要階段而設立的標桿獎。每項標桿獎設立的依據(jù)是首先由集團運營管理部根據(jù)行業(yè)內(nèi)的標桿，給合公司實際情況而預設某項目突破了集團預設而形成新的標桿。現(xiàn)階段，全集團設立以下的單項標桿獎：1) 最快方案批復獎：時間段從項目拿地到方案設計批復，集團預設的標桿為120天（4個月）。獎金額為20萬。2) 最快樣板區(qū)開工獎：時間段從拿地到銷售樣板區(qū)開工，集團預設的標桿為120天（4個月）。獎金額為207、萬。3) 最快樣板區(qū)開放獎：時間段從樣板區(qū)開工到樣板區(qū)開放，集團預設標桿為150天（5個月）獎金額為20萬。4) 最快項目開工獎：時間段從拿地到取得施工許可證，集團預設標桿為210天（7個月）。獎金額為20萬。5) 最快項目竣工獎：時間段從取得施工許可證到取得工程竣工備案證明，集團預設的標桿：多層項目為480天（16個月）、小高層項目為510天（17個月）、高層項目為540天（18個月）。獎金額為20萬。6) 最快項目銷售獎：時間段從項目拿地到完成銷售85%，集團預設標桿為600天（20個月）。獎金額為20萬。6. 考核獎勵程序項目達到本辦法第5條中的獎勵標準，由各事業(yè)部城市公司PMO召集人或8、者項目負責人填寫項目運營效率獎考核審批表（見附表），附相關證明材料，經(jīng)總經(jīng)理審核，報集團運營管理部審核，運營管理部送集團相關部門會審后，由人力資源部核算獎金總額，并經(jīng)集團財務總監(jiān)審核，報集團總裁審批后發(fā)放。7. 獎勵分配7.1 獎金由單位總經(jīng)理負責分配，獎勵對象為公司在冊員工及總經(jīng)理認為應當獎勵的人員，其中，總經(jīng)理個人所得不超過總獎金額度的10%，總經(jīng)理在獎金分配時應征求項目經(jīng)理或者分管領導意見，獎勵分配方案及明細應報集團總裁審批及集團人力資源部備案。7.2 分配原則 不搞平均主義：獎金主要用于獎勵為項目運營效率做出直接貢獻的人員，與完成節(jié)點直接相關人員重獎，其他相關配合人員拿剩下的平均獎。 9、及時激勵：獎勵在目標實現(xiàn)后3天內(nèi)兌現(xiàn)。 獎金除發(fā)放給個外，也可以提取部分用于團隊建設活動，或者用于有助于提高團隊士氣、凝集力、向心力的任何形式活動。 中途離職、辭職及辭退的員工，不分配獎金；集團內(nèi)部調動并對節(jié)點有貢獻的員工，應參與分配獎金。 獎金為稅前所得，應當按照集團相關財務制度作扣稅處理；并根據(jù)集團薪酬管理制度實行內(nèi)部保密。7.3 獎勵分發(fā) 下屬單位人事行政部憑集團審批表及總經(jīng)理審定的獎金明細向財務部申請款項。 下屬公司財務審核后，并計算個人所得稅。 為實現(xiàn)獎勵及時性和效果，可在目標達成三天內(nèi)以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵額的80%，其余獎勵額20%并入當月工資扣稅后一起發(fā)放。8. 其它8.1 本管理10、辦法自2011年1月1日開始執(zhí)行，所有計劃在2011年1月1日以后要完成的項目關鍵節(jié)點，都可參加該節(jié)點設的對應獎項評選。對于2010年8月以前開工的項目，由于沒有項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告，則相應節(jié)點的計劃時間，以項目運營計劃表（定位版）中確定的時間為準。對于2010年10月-12月之間新開盤的項目，其快速開發(fā)獎，集團另行發(fā)文獎勵。8.2 各單位可按本辦法制訂項目考核實施細則。8.3本辦法由集團運營管理部和人力資源部負責解釋，集團總裁批準后執(zhí)行。附表：項目運營效率獎考核審批表項目名稱項目分期項目負責人申報時間獎勵類型項目節(jié)點獎； 快速開盤獎； 戰(zhàn)略意圖完成獎；單項標桿獎其中:項目節(jié)點獎方案設計批復； 取得施工許可證；項目開盤； 項目封頂； 項目竣工交付；戰(zhàn)略意圖完成獎項目開盤； 項目竣工交付；單項標桿獎最快方案批復； 最快樣板區(qū)開工；最快樣板區(qū)開放； 最快項目開工；最快項目竣工； 最快項目銷售；計劃時間實際完成時間節(jié)點完成情況描述附：相關證明材料PMO召集人或者項目經(jīng)理申報意見總經(jīng)理審核運營管理部考核意見集團相關職能部門考核意見人力資源部獎勵總額核算結果根據(jù)項目考核結果，項目本節(jié)點考核獎勵總額為 萬元。獎金總額計算如下：集團財務總監(jiān)審核集團總裁審批