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1、寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)（安溪項目A-5-11）項目控制計劃節(jié)點(diǎn)完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)完成時間主責(zé)方參與方關(guān)鍵輸出成果說明高層住宅區(qū)風(fēng)情商業(yè)街1簽署投資協(xié)議2009/12/17投資發(fā)展中心投資協(xié)議2編制招商工作整體計劃2009/12/28寶龍商業(yè)招商工作整體計劃針對持有型物業(yè)3確定商業(yè)公司商業(yè)經(jīng)營模式2010/1/10寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)1 土地摘牌2010/1/184土地摘牌2010/1/18投資發(fā)展中心土地成交確認(rèn)書5取得土地證2010/4/30地產(chǎn)公司土地證2 項目建設(shè)啟動會6召開項目建設(shè)啟動會投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)項目建設(shè)啟動會紀(jì)要、項目前期工作計劃7（面向產(chǎn)品定位）市場調(diào)2、研2010/1/15投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)市調(diào)報告8初步產(chǎn)品定位2010/1/31投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)初步產(chǎn)品建議書9地產(chǎn)公司組織及人力資源規(guī)劃2010/2/3建設(shè)開發(fā)中心人力資源管理中心10地產(chǎn)公司注冊2010/2/5地產(chǎn)公司11開發(fā)資質(zhì)辦理2010/4/3012項目立項2010/3/1地產(chǎn)公司規(guī)模批復(fù)13商業(yè)公司組織及人力資源規(guī)劃2010/2/3寶龍商業(yè)商業(yè)公司組織及人力資源規(guī)劃針對持有型物業(yè)14商業(yè)公司注冊2010/7/30商業(yè)公司針對持有型物業(yè)3 概念設(shè)計2010/2/1015編制概念設(shè)計任務(wù)書2010/2/10技術(shù)研發(fā)中心見權(quán)責(zé)手冊設(shè)計任務(wù)書16選擇概念設(shè)計單位2009/12/31成本3、控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同17概念設(shè)計管理2009/12/1技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)設(shè)計成果18項目開發(fā)成本測算成本控制中心成本測算成果4 產(chǎn)品概念定位19正式產(chǎn)品定位2010/4/15投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)正式產(chǎn)品建議書20編制項目控制計劃2010/4/7建設(shè)開發(fā)中心寶龍商業(yè)項目控制計劃21編制項目執(zhí)行計劃2010/4/12地產(chǎn)公司寶龍商業(yè)項目執(zhí)行計劃5 方案設(shè)計及報批2010/3/2022編制方案設(shè)計任務(wù)書2010/1/31技術(shù)研發(fā)中心見權(quán)責(zé)手冊設(shè)計任務(wù)書23選擇方案設(shè)計單位2010/1/31成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同24選擇其他設(shè)計顧問公司（幕墻、交通、結(jié)構(gòu)等）成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同254、方案設(shè)計管理2010/3/20技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)設(shè)計成果26項目開發(fā)成本匡算成本控制中心成本匡算成果6 用地規(guī)劃許可證2010/4/3027辦理用地規(guī)劃許可證2010/4/30地產(chǎn)公司用地規(guī)劃許可證28編制地勘設(shè)計任務(wù)書2010/2/12建設(shè)開發(fā)中心設(shè)計任務(wù)書29選擇地勘單位2010/2/28成本控制中心建設(shè)開發(fā)中心合同30地勘2010/4/20地產(chǎn)公司地勘報告31確定基礎(chǔ)選型及試樁要求2010/3/15建設(shè)開發(fā)中心32選擇試樁單位2010/4/2成本控制中心建設(shè)開發(fā)中心合同33工程試樁及檢測2010/4/25地產(chǎn)公司34售樓處方案選擇及確定2010/4/30營銷管理中心技術(shù)研發(fā)中心35樣板5、展示區(qū)方案選擇及確定2010/4/30營銷管理中心技術(shù)研發(fā)中心、寶龍商業(yè)第1頁，共5頁36編制室內(nèi)方案設(shè)計任務(wù)書2010/4/20技術(shù)研發(fā)中心見權(quán)責(zé)手冊設(shè)計任務(wù)書37選擇室內(nèi)方案設(shè)計單位2010/4/30成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同38室內(nèi)方案設(shè)計管理2010/6/30技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)設(shè)計成果39編制景觀方案設(shè)計任務(wù)書2010/4/20技術(shù)研發(fā)中心見權(quán)責(zé)手冊設(shè)計任務(wù)書40選擇景觀方案設(shè)計單位2010/4/30成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同41景觀方案設(shè)計管理2010/6/30技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)設(shè)計成果42編制泛光方案設(shè)計任務(wù)書2010/4/20技術(shù)研發(fā)中心見權(quán)責(zé)手冊設(shè)計任務(wù)書43選擇泛光方6、案設(shè)計單位2010/4/30成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同44泛光方案設(shè)計管理2010/6/30技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)設(shè)計成果7 擴(kuò)初設(shè)計及報批2010/4/3045組建建筑擴(kuò)初設(shè)計小組2010/3/20技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心建筑擴(kuò)初設(shè)計小組名單46編制擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書2010/3/20建筑擴(kuò)初設(shè)計小組見權(quán)責(zé)手冊設(shè)計任務(wù)書47選擇擴(kuò)初設(shè)計單位成本控制中心建筑擴(kuò)初設(shè)計小組合同48擴(kuò)初設(shè)計管理2010/4/30建筑擴(kuò)初設(shè)計小組設(shè)計成果49項目開發(fā)成本概算成本控制中心成本概算成果50確定項目開發(fā)目標(biāo)成本成本控制中心見權(quán)責(zé)手冊項目開發(fā)目標(biāo)成本51項目合約規(guī)劃成本控制中心見權(quán)責(zé)手冊項目合約規(guī)劃52項目工程策7、劃地產(chǎn)公司建設(shè)開發(fā)中心工程管理指導(dǎo)書53編制施工圖設(shè)計任務(wù)書2010/2/10建設(shè)開發(fā)中心見權(quán)責(zé)手冊設(shè)計任務(wù)書54選擇施工圖設(shè)計單位2010/2/10成本控制中心建設(shè)開發(fā)中心合同55整體營銷策劃2010/5/30營銷管理中心寶龍商業(yè)整體營銷策劃方案（含市場調(diào)研、推盤計劃、銷售計劃等）針對銷售型物業(yè)56確定銷售基準(zhǔn)價格2010/9/1營銷管理中心銷售基準(zhǔn)價格針對銷售型物業(yè)57編制步行街招商政策及租金方案2010/9/15寶龍商業(yè)步行街招商政策及租金方案針對持有型物業(yè)58編制標(biāo)準(zhǔn)店主力品牌的招商優(yōu)惠政策方案2010/9/15寶龍商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)店主力品牌的招商優(yōu)惠政策方案針對持有型物業(yè)59組建招商團(tuán)隊208、10/5/1寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)60確定目標(biāo)品牌2010/5/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)61編制招商企劃方案2010/5/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)62編制商業(yè)公司管理啟動費(fèi)測算及使用計劃2010/5/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)63商業(yè)公司臨時辦公用房及辦公用品準(zhǔn)備2010/5/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)64編制商業(yè)公司策劃推廣方案2010/5/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)65編制物業(yè)管理方案2010/5/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)66主力店交接2010/5/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)67選擇保潔、拓荒、綠化單位2011/10/1寶龍商業(yè)合同68全面清潔拓荒2011/10/31寶龍商業(yè)8 樁基9、施工圖2010/5/3169完成樁基施工圖設(shè)計2010/5/152010/5/31建設(shè)開發(fā)中心設(shè)計成果70完成基坑支護(hù)設(shè)計2010/5/152010/5/31建設(shè)開發(fā)中心設(shè)計成果9 全套施工圖2010/6/3071完成全套施工圖設(shè)計2010/5/312010/6/30建設(shè)開發(fā)中心設(shè)計成果寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)（安溪項目A-5-11）項目控制計劃節(jié)點(diǎn)完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)完成時間主責(zé)方參與方關(guān)鍵輸出成果說明第2頁，共5頁72三通一平2010/4/30地產(chǎn)公司73現(xiàn)場規(guī)劃控制點(diǎn)測繪放線2010/4/30地產(chǎn)公司74施工圖會審及交底2010/8/10地產(chǎn)公司技術(shù)研發(fā)中心、建設(shè)開發(fā)中心、10、寶龍商業(yè)施工圖會審紀(jì)要及設(shè)計答復(fù)75供電設(shè)計2010/10/30地產(chǎn)公司成本控制中心、建設(shè)開發(fā)中心10 工程規(guī)劃許可證2010/7/3176取得工程規(guī)劃許可證2010/7/31地產(chǎn)公司工程規(guī)劃許可證11 室內(nèi)裝修施工圖2011/4/3077室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計管理2011/4/30技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計成果（包含白皮書）12 室外景觀施工圖2011/1/3178室外景觀施工圖設(shè)計管理2011/1/31技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計成果（包含白皮書）79制定材料設(shè)備選型定板清單及計劃2010/9/10技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心材料設(shè)備選型定辦清單及計劃80材料設(shè)備選型定板2010/10/10技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心、寶11、龍商業(yè)選型定板成果13 樁基單位確定2010/5/3181選擇樁基施工單位2010/5/31成本控制中心見供方選擇流程合同14 樁基施工2010/9/582樁基施工2010/9/5地產(chǎn)公司15 總包單位確定2010/7/3183總包單位確定2010/7/31成本控制中心見供方選擇流程合同16 總包開工2010/8/1584總包開工2010/8/15地產(chǎn)公司開工令17 施工許可證2010/9/1585辦理施工許可證2010/9/15地產(chǎn)公司施工許可證86編制融資可研報告2010/7/30地產(chǎn)公司融資可研報告18 融資放款2010/10/1587融資放款2010/10/15地產(chǎn)公司19 地下室0.12、00完成2010/11/1588地下室0.00完成2010/11/15地產(chǎn)公司89規(guī)劃驗(yàn)線2010/11/20地產(chǎn)公司90基礎(chǔ)工程驗(yàn)收2010/12/30地產(chǎn)公司20 預(yù)售許可證2010/11/1591辦理預(yù)售許可證2010/11/15地產(chǎn)公司預(yù)售許可證92售樓處開放2010/7/1地產(chǎn)公司現(xiàn)有租賃物業(yè)93樣板展示區(qū)開放地產(chǎn)公司94試盤前銷售資料、物料準(zhǔn)備2010/10/20地產(chǎn)公司針對銷售型物業(yè)95試盤2010/11/1地產(chǎn)公司針對銷售型物業(yè)96確定銷售價格2010/11/10營銷管理中心見權(quán)責(zé)手冊針對銷售型物業(yè)21 銷售開盤2010/11/1597銷售開盤2010/11/15地產(chǎn)公司營銷管13、理中心針對銷售型物業(yè)98制定商業(yè)物業(yè)按揭及放款計劃2010/10/30地產(chǎn)公司99達(dá)到項目投入產(chǎn)出平衡點(diǎn)地產(chǎn)公司100 招商啟動2010/6/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)101招商預(yù)熱期：主力店完成簽約50%，其中餐飲類完成50%2010/7/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)102強(qiáng)勢招商期：簽約落位；總體完成簽約70%，其中餐飲類完成90%2010/8/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)103 本地招商啟動2010/6/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)（安溪項目A-5-11）項目控制計劃節(jié)點(diǎn)完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)完成時間主責(zé)方參與方關(guān)鍵輸出成果說明第3頁，共5頁104招商收尾期14、：調(diào)整滿鋪；總體完成簽約90%2010/9/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)105 多種經(jīng)營點(diǎn)位規(guī)劃及招商2010/10/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)106 廣告位招商2010/10/30寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)107 招商總結(jié)2010/11/10寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)108 主體1/3完成2011/2/12010/12/10地產(chǎn)公司針對銷售型物業(yè)109 主體2/3完成2011/5/12011/1/5地產(chǎn)公司22 主體工程封頂2011/7/15110 主體工程封頂2011/7/152011/1/31地產(chǎn)公司111 建筑屋面工程2011/9/12011/3/15地產(chǎn)公司112 二次砌筑2011/9/12015、11/3/1地產(chǎn)公司113 外立面施工完成2011/10/302011/4/25地產(chǎn)公司23 外腳手架拆除2011/9/30114 外腳手架拆除2011/11/152011/4/30地產(chǎn)公司115 建筑電氣2011/11/152011/4/30地產(chǎn)公司116選擇機(jī)電、消防、智能化工程單位2011/11/152011/4/30地產(chǎn)公司合同117 智能建筑2011/11/152011/4/30地產(chǎn)公司118 通風(fēng)與空調(diào)2011/11/152011/4/30地產(chǎn)公司119 給排水及采暖工程2011/11/152011/4/30地產(chǎn)公司120 電梯安裝2011/11/152011/4/30地產(chǎn)公司1216、1 選擇景觀工程單位2011-4-102011/4/1成本控制中心見供方選擇流程合同122 景觀工程施工2011/11/302011/7/10地產(chǎn)公司123 選擇市政工程單位2011/2/252011/3/1成本控制中心見供方選擇流程24 室外工程2011/11/30124 市政工程施工2011/11/302011/6/30地產(chǎn)公司125 選擇建筑裝飾裝修工程單位2011/9/102011/4/1成本控制中心見供方選擇流程合同25 精裝修工程2011/10/31126 建筑裝飾裝修2011/12/12011/7/30地產(chǎn)公司127 分戶驗(yàn)收2011/12/1地產(chǎn)公司128 專項驗(yàn)收2011/117、2/12011/7/20地產(chǎn)公司26 竣工驗(yàn)收129 竣工驗(yàn)收2011/12/52011/7/31地產(chǎn)公司竣工驗(yàn)收小組27 竣工備案證明2012/2/29130 竣工備案證明2011/12/312011/8/31地產(chǎn)公司竣工備案證明28 交付131 交付2011/12/312011/9/1地產(chǎn)公司寶龍商業(yè)交房132 工程結(jié)算2012/4/12011/12/1地產(chǎn)公司、成本控制中心工程結(jié)算報告133 項目后評估2012/4/202011/12/20建設(shè)開發(fā)中心所有相關(guān)中心項目后評估報告134 租戶裝修2011/9/20寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)135制定開業(yè)慶典方案及工作倒排計劃2011/9/1寶龍18、商業(yè)寶龍地產(chǎn)開業(yè)慶典方案及工作倒排計劃針對持有型物業(yè)136 開業(yè)慶典準(zhǔn)備2011/9/20寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)29 集中開業(yè)137 集中開業(yè)2011/10/1寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)138制定集中入住方案及工作倒排計劃2011/8/30寶龍商業(yè)集中入住方案及工作倒排計劃針對銷售型物業(yè)139 集中入住準(zhǔn)備2011/9/30寶龍商業(yè)針對銷售型物業(yè)寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)（安溪項目A-5-11）項目控制計劃節(jié)點(diǎn)完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)完成時間主責(zé)方參與方關(guān)鍵輸出成果說明第4頁，共5頁140 集中入住2011/10/1寶龍商業(yè)針對銷售型物業(yè)141集中開業(yè)/集中入住半年后客戶回訪2012/6/19、12012/4/1總裁辦30 房產(chǎn)證2012/10/31142 辦理房產(chǎn)證2012/10/312012/5/31地產(chǎn)公司房產(chǎn)證*說明1：上述各項工作不完全按照時間順序排列，僅表示項目執(zhí)行計劃中需要控制的工作點(diǎn)。相關(guān)工作安排可根據(jù)實(shí)際項目要求進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)確保項目控制計劃各關(guān)鍵點(diǎn)的完成。*說明2：上述各輸出成果，必須按照權(quán)責(zé)手冊完成審核/審批或取得政府相關(guān)批復(fù)，方為有效。*說明3：本表使用時，應(yīng)先由寶龍地產(chǎn)相關(guān)中心排出其主責(zé)各工作開始-結(jié)束時間點(diǎn)，然后由寶龍商業(yè)加入相關(guān)工作開始-結(jié)束時間點(diǎn)，最后整體平衡。說明4：本計劃僅為A地塊高層住宅區(qū)和風(fēng)情商業(yè)街執(zhí)行計劃，以一級計劃（5.12）為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制編制，如一級計劃變化，則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。酒店及公寓待方案確定后再制定計劃。寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)（安溪項目A-5-11）項目控制計劃節(jié)點(diǎn)完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)完成時間主責(zé)方參與方關(guān)鍵輸出成果說明第5頁，共5頁