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1、1 2021年招商運營部經理個人工作總結一、20年來主要工作回顧(一)崗位調整前的人力資源部工作1、依據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。2、招聘工作隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。依據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，專心完成各公司所需人員招聘工作。3、培訓管理工作為使公司各級管理人員熟識把握公司各項規章制度，認清管理職責，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司企業文化、公司基本制2、度、如何成為一個好的管理者、打造一流員工團隊、執行能力提升培訓等內容進行了培訓;依據考務中心下發的考試文件，準時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有 19 人報考二級建筑師、8 人報考一級建筑師、11 人報考注冊安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。2 截止到 6 月，集團公司共有50 人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3 月份，約占 50%的比率。(二)崗位調整后物流園區招商運營工作因工作調整，我于 9 月 8 日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同3、事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當，并取得較好的招商業績。1、完成了歐亞國際物流中心可行性研究報告、歐亞國際物流中心項目計劃書的定稿;招商手冊的定稿及印刷工作并大量使用招商手冊開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了4、良好的基礎。歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16 棟單體建筑，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577 間，目前3 以招商完成438 間，剩余待招商的空鋪139 間，商鋪招商完成率為 82%;另外，公司依據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74 間，目前招商完成58 間，剩余 16 間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。二、其他方面的匯報因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招5、商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。1、一期陸路物流區開發建設的16 棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順當入住并經營，以此形成深厚的商業氛圍。真誠的期望舉集團之力，力爭園區于20年5 月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。三、存在的不足和今后努力的方向一年來，雖然做了一些工作，取得了6、一些成果，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿意于完成上級布置4 的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。面對明年的挑戰，我將根據公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的全部工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯的成果。這主要得益于我們有一個頑強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，專心做好總結，遵照集團的部署和要求,專心規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。?