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1、1 / 4 四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法 為提升區(qū)域整體工程質(zhì)量水平，經(jīng)與公司管理層溝通，特制定此 項(xiàng)專項(xiàng)方案，項(xiàng)目總為相應(yīng)標(biāo)段工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 一、每月質(zhì)量提升拉群行動：一、每月質(zhì)量提升拉群行動： （一）人員：區(qū)域總裁、總裁助理、大運(yùn)營負(fù)責(zé)人、月度巡檢后 三名項(xiàng)目及被約談標(biāo)段的項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人； （二） 由區(qū)域技術(shù)部根據(jù)巡檢反應(yīng)出的問題下發(fā)質(zhì)量提升計(jì)劃給 各項(xiàng)目總； （三） 各項(xiàng)目總根據(jù)任務(wù)量親自到工地現(xiàn)場落實(shí)質(zhì)量提升計(jì)劃時 間及相關(guān)責(zé)任人，并每周不少于兩次在本群內(nèi)直接匯報（兩張現(xiàn)場以 上的照片+簡報） ；簡報內(nèi)容需項(xiàng)目總親自編寫（不得找他人代替） ；2、 （四）區(qū)域技術(shù)部負(fù)責(zé)對匯報內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果在群 里匯報。對弄虛作假者或不作為的項(xiàng)目總在本群里直接通報； （五）質(zhì)量提升的執(zhí)行效果，作為項(xiàng)目年度績效評定依據(jù)。被通 報兩次以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目該年績效不得為 S 或 A； （六）當(dāng)年標(biāo)段進(jìn)入集團(tuán)后 5 名的項(xiàng)目，項(xiàng)目該年績效為 C。 二、項(xiàng)目成立實(shí)測實(shí)量小組：二、項(xiàng)目成立實(shí)測實(shí)量小組： （一）各項(xiàng)目以標(biāo)段為單位，必須成立實(shí)測實(shí)量小組； （二） 各小組人員需項(xiàng)目工程部經(jīng)理和主管工程師牽頭組織監(jiān)理 2 / 4 及施工單位成立實(shí)測實(shí)量小組； （三）每周匯報各項(xiàng)目，各標(biāo)段實(shí)測數(shù)據(jù)及整改進(jìn)度；對實(shí)測實(shí) 量低于區(qū)域或集團(tuán)平均水平的將劃線重點(diǎn)考核； （四3、）若月考核該標(biāo)段實(shí)測實(shí)量合格率為區(qū)域最后一名，且整改 后分?jǐn)?shù)達(dá)不到 85 分以上的，該標(biāo)段停止投標(biāo)三個月。 備注：按照集團(tuán)下發(fā)的實(shí)測實(shí)量指引（2016 試行版） 、 控制 線指引（2016 試行版） 、 實(shí)測實(shí)量可視化管理操作指引（2016 試行 版） 開展此項(xiàng)工作; 三、對項(xiàng)目工程師要求：三、對項(xiàng)目工程師要求： （一）各項(xiàng)目除區(qū)域巡檢以外，每周至少組織一次對該標(biāo)段的質(zhì) 量檢查； （二）檢查完成后并組織施工單位召開檢查總結(jié)會。會議要求： 針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改時間及各單位相關(guān)責(zé)任人； （三） 將會議結(jié)論及后期整改情況編輯簡報在工程技術(shù)部群內(nèi)匯 報；并附上巡檢、會議等照片； （四）各項(xiàng)4、目工程師每月對施工單位宣貫不得低于兩次，內(nèi)容主 要以現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量為主，對相應(yīng)培訓(xùn)均需考試，培訓(xùn)情況需上 報區(qū)域（培訓(xùn)計(jì)劃，完成情況，簽到表，現(xiàn)場培訓(xùn)照片等） 。 工程技術(shù)部在督辦過程中將對各項(xiàng)目進(jìn)行抽檢， 對未按要求執(zhí)行 的進(jìn)行通報。 四、對區(qū)域工程技術(shù)部的要求：四、對區(qū)域工程技術(shù)部的要求： （一）區(qū)域巡檢以發(fā)現(xiàn)問題為主，暴露出項(xiàng)目質(zhì)量提升落實(shí)不到 3 / 4 位的地方； （二） 梳理重點(diǎn)問題、 普遍問題及紅線問題下發(fā)質(zhì)量整改聯(lián)系單； （三）除去巡檢以外各片區(qū)負(fù)責(zé)人必須到項(xiàng)目蹲點(diǎn)督辦，協(xié)助項(xiàng) 目對質(zhì)量問題進(jìn)行整改； （四）同時各片區(qū)負(fù)責(zé)人附有連帶責(zé)任，如負(fù)責(zé)的片區(qū)標(biāo)段進(jìn)入 集團(tuán)后五，該季5、度績效考核直接為 C；同時追究相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé) 任。 五、對新工藝及新工具的要求：五、對新工藝及新工具的要求： （一） 區(qū)域技術(shù)部負(fù)責(zé)收集較好的工藝做法和提升實(shí)質(zhì)量工具在 區(qū)域內(nèi)推行； 項(xiàng)目對集團(tuán)及區(qū)域推行的新工藝及新工序項(xiàng)目應(yīng)第一時 間落實(shí)并執(zhí)行到位； （二）對所有新工藝及工具在推行當(dāng)月購買并運(yùn)用，次月直接納 入?yún)^(qū)域巡檢考核； （三）對拒不配合或落實(shí)較差的項(xiàng)目或個人進(jìn)行通報，在當(dāng)月巡 檢時，對該標(biāo)段總分上直接扣除一分。 六、對區(qū)域巡檢倒數(shù)后三名要求：六、對區(qū)域巡檢倒數(shù)后三名要求： （一）區(qū)域巡檢結(jié)束后會第一時間公布各標(biāo)段排名情況； （二）排名區(qū)域倒數(shù)后三名的標(biāo)段必須無條件先停工整改； （三）復(fù)工要求：分?jǐn)?shù)達(dá)到區(qū)域平均水平后方可復(fù)工； （四）對拒不配合的施工單位將拉入集團(tuán)黑名單。 七、對標(biāo)段分?jǐn)?shù)及排名的要求：七、對標(biāo)段分?jǐn)?shù)及排名的要求： （一）90 分以上標(biāo)段持續(xù)保持； 4 / 4 （二）8890 分標(biāo)段每月必須提高 1%； （三）88 分以下至未被約談標(biāo)段每月必須提高 2%； （四）未做到者將在經(jīng)營分析會及月度質(zhì)量總結(jié)會上進(jìn)行通報。 以上內(nèi)容同步納入碧桂園四川區(qū)域質(zhì)量獎罰管理辦法（2016 版）