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1、1 / 4 四川區域質量提升管理辦法四川區域質量提升管理辦法 為提升區域整體工程質量水平，經與公司管理層溝通，特制定此 項專項方案，項目總為相應標段工程質量第一責任人。 一、每月質量提升拉群行動：一、每月質量提升拉群行動： （一）人員：區域總裁、總裁助理、大運營負責人、月度巡檢后 三名項目及被約談標段的項目第一負責人和工程技術部負責人； （二） 由區域技術部根據巡檢反應出的問題下發質量提升計劃給 各項目總； （三） 各項目總根據任務量親自到工地現場落實質量提升計劃時 間及相關責任人，并每周不少于兩次在本群內直接匯報（兩張現場以 上的照片+簡報） ；簡報內容需項目總親自編寫（不得找他人代替） ；2、 （四）區域技術部負責對匯報內容進行復查，并將復查結果在群 里匯報。對弄虛作假者或不作為的項目總在本群里直接通報； （五）質量提升的執行效果，作為項目年度績效評定依據。被通 報兩次以上的項目，項目該年績效不得為 S 或 A； （六）當年標段進入集團后 5 名的項目，項目該年績效為 C。 二、項目成立實測實量小組：二、項目成立實測實量小組： （一）各項目以標段為單位，必須成立實測實量小組； （二） 各小組人員需項目工程部經理和主管工程師牽頭組織監理 2 / 4 及施工單位成立實測實量小組； （三）每周匯報各項目，各標段實測數據及整改進度；對實測實 量低于區域或集團平均水平的將劃線重點考核； （四3、）若月考核該標段實測實量合格率為區域最后一名，且整改 后分數達不到 85 分以上的，該標段停止投標三個月。 備注：按照集團下發的實測實量指引（2016 試行版） 、 控制 線指引（2016 試行版） 、 實測實量可視化管理操作指引（2016 試行 版） 開展此項工作; 三、對項目工程師要求：三、對項目工程師要求： （一）各項目除區域巡檢以外，每周至少組織一次對該標段的質 量檢查； （二）檢查完成后并組織施工單位召開檢查總結會。會議要求： 針對發現的問題進行總結，落實整改時間及各單位相關責任人； （三） 將會議結論及后期整改情況編輯簡報在工程技術部群內匯 報；并附上巡檢、會議等照片； （四）各項4、目工程師每月對施工單位宣貫不得低于兩次，內容主 要以現場出現的工程質量為主，對相應培訓均需考試，培訓情況需上 報區域（培訓計劃，完成情況，簽到表，現場培訓照片等） 。 工程技術部在督辦過程中將對各項目進行抽檢， 對未按要求執行 的進行通報。 四、對區域工程技術部的要求：四、對區域工程技術部的要求： （一）區域巡檢以發現問題為主，暴露出項目質量提升落實不到 3 / 4 位的地方； （二） 梳理重點問題、 普遍問題及紅線問題下發質量整改聯系單； （三）除去巡檢以外各片區負責人必須到項目蹲點督辦，協助項 目對質量問題進行整改； （四）同時各片區負責人附有連帶責任，如負責的片區標段進入 集團后五，該季5、度績效考核直接為 C；同時追究相應主管領導管理責 任。 五、對新工藝及新工具的要求：五、對新工藝及新工具的要求： （一） 區域技術部負責收集較好的工藝做法和提升實質量工具在 區域內推行； 項目對集團及區域推行的新工藝及新工序項目應第一時 間落實并執行到位； （二）對所有新工藝及工具在推行當月購買并運用，次月直接納 入區域巡檢考核； （三）對拒不配合或落實較差的項目或個人進行通報，在當月巡 檢時，對該標段總分上直接扣除一分。 六、對區域巡檢倒數后三名要求：六、對區域巡檢倒數后三名要求： （一）區域巡檢結束后會第一時間公布各標段排名情況； （二）排名區域倒數后三名的標段必須無條件先停工整改； （三）復工要求：分數達到區域平均水平后方可復工； （四）對拒不配合的施工單位將拉入集團黑名單。 七、對標段分數及排名的要求：七、對標段分數及排名的要求： （一）90 分以上標段持續保持； 4 / 4 （二）8890 分標段每月必須提高 1%； （三）88 分以下至未被約談標段每月必須提高 2%； （四）未做到者將在經營分析會及月度質量總結會上進行通報。 以上內容同步納入碧桂園四川區域質量獎罰管理辦法（2016 版）