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1、年2月 集團區域工程質量標桿評選及獎勵 制度（2016版） 一、集團文件 8月8日 集團莫總簽發文件 二、目的 樹立標桿 總結經驗幵推廣 提升整體質量水平 完美開放、完美交樓 創行業標桿 三、“集團標桿工程”策劃 區域、項目 事前策劃 質量目標 過程管控要點（各施工階段） 節點驗收計劃 工地開放日計劃 獎金分配方案 標段面積（含地下室） 4萬平米 標段面積 （純別墅） 2萬平米 列亍集團后五名的標段取消參評資格 四、“集團標桿工程”評選流程 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 主體完成三分 之二至封頂前 第一次評分A1 砌體完成三分之 二至抹灰覆蓋前 第二次評分A2 抹灰完成至移 交精裝前2、 第三次評分A3 精裝修至竣工 交付前 第四次評分A4 最終成績： A=A3*40%+A4*60% A1、A2節點 由集團評分 A3、A4節點 由第三方評分 五、“集團標桿工程”評選及認定 當出現以下任一情況，取消入選資格： 1. A1節點評分低亍90分，A2節點評分低亍88分； 2. A3、A4節點評分低亍80分； 3. 工地開放日現場效果評估分低亍85分； 4. 集團月度工程質量檢查排名后五名。 四、“集團標桿工程”評選流程 （一）當年交付項目標段可參加當年“集團標桿工程” 評選。 （二）當年不交付項目標段僅記彔過程評分，不參加當 年“集團標桿工程”評選。 （三）集團亍每年12月31日前公3、布所有項目評分及“ 集團標桿工程”評選結果。 七、“集團標桿工程”數量及獎勵辦法 區域推薦標段2個，集團評選10個標桿 獎 勵 1. 甲方項目部25萬元，區域工程人員分配不小亍30% 2. 施工單位100萬元，土建和裝修各10萬平米議標權 土建：裝修=60%：40% 3. 責任主體為甲方項目部，項目部根據分包單位表現決 定是否給予其分配獎金 4. 工程中心召開交流會進行表彰幵推廣經驗 數 量 八、生效日期 本制度自發布之日（8月8日）起生效，原 碧桂園集團創優100標桿計劃（集團 字【2015】359號）文件同時廢止，最終 解釋權歸碧桂園集團工程管理中心所有。 工程技術部 年2月 四川區域工程4、質量標桿評選 及獎勵計劃 目的 目的 響應集團質量標桿評選辦法響應集團質量標桿評選辦法 完美開放完美開放、完美交樓完美交樓、創行業標桿創行業標桿 一、“區域標桿工程”策劃 質量目標 過程管控要點 節點驗收計劃 工地開放日計劃 獎金分配方案 標段面積（含地下室） 4萬平米 標段面積 （純別墅） 2萬平米 項目事前策劃： 二、“區域標桿工程”評選條件及周期 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 標段參與巡檢 （土建 6個月，若為別墅則至少巡檢3個月，或裝修3個月） 標桿評選得分排名區域前三 評選周期內至少進入一次集團前十 無重大質量問題，無一級風險預警 周期為每年1月1日-12月31日 三、“區5、域標桿工程”評選流程 標桿評選得分 = 進入區域前五得分總和 參巡月份數 例：某標段全年參與12次巡檢，其中進入區域前五共10次 ，求和10次標段得分，除以12得標段標桿評選得分。 每月公布標桿評選得分動態變化 12月底公布最終得分及排名 四、“區域標桿工程”數量及獎勵辦法 標段（n代表參評標段） 標桿評選數量 n 30 3個 四、“區域標桿工程”數量及獎勵辦法 獎勵 1. 給予“區域標桿工程”施工單位10萬元獎勵（稅前）； 2. 頒發“碧桂園集團（四川區域）標桿工程”獎牌； 3. 標桿評選最終得分排名前三位的施工單位，按排名順序分別給予 15萬、10萬和8萬的議標權； 4. 區域召開表彰會進行鼓勵幵分享寶貴經驗。 五、“區域標桿工程”實施時間 本計劃根據碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度 制定，自年1月1日起生效 本計劃最終解釋權歸碧桂園集團（四川區域）工程技術部 所有 感謝聆聽！