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1、建筑材料的成本控制摘耍：建筑材料成木控制是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工 作。進行建材成本控制是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而 提高企業競爭力的重要手段之一。目前，建材成本控制還存在著管理人員 成本管理意識不高、成本管理體制不健全、內部管理控制不到位、材料浪 費嚴重、成本居高不下等問題。隨著社會主義市場經濟的發展和完善，如 何加強和規范建材成木管理，成為每個建筑企業經營管理者共同探討的焦 點問題。本文指出了建材成本控制的必要性和存在的問題，提出了優化成 本控制的措施。關鍵字：建筑材料；成本；控制Abstract: The building mat erial s cos t c2、ont rol is to reduce costs for the purpose of a comprehensive management work The building materials cost control is one of the important means of building enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. Currently, building ma3、teri als cost control management cost management awareness is not high, the cost management system is not perfect, and internal management controls are not in place, material waste, and the high cost. With the development and improvement of the socialist market economy, how to strengthen and standar4、dize the construction materials cost management has become the focus of each building enterprise managers to discuss the problem. This article points out the necess ity of building mat erial s cos t cont rol problems, optimize cost control measures .Keywords: building materials; costs; Control中圖分類號：5、TU5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104 （2012）摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要組成部分，占整個工程成 木的70%左右，直接影響著整個工程成木。因此，材料成木控制是建筑施 工企業的“利潤點”，施工企業控制了材料成本，就能獲得更高的效益。一、建筑材料成本控制的重要性（-）降低建筑材料成本，能有效地節約資源。建建筑工程項目實體 材料消耗一般超過總成本的60%,所用材料涉及鋼材、水泥、木材、石油、 淡水、土地等眾多種資源。雖然我國經濟仍會保持快速穩定的發展，但資 源短缺將成為制約我國經濟發展的主要障礙。因此，降低建設工程項目成 本，能夠有效節約資源，對促進我國經濟建設快速發展具有6、重要意義。（二）降低建筑工程材料成本，是提高企業經濟效益的需要。據有關 資料統計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%, 是工程成本的重耍組成部分項0部物資成木管理工作的好與壞，將直接 制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以， 強化物資成本管理工作，提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效 途徑之一。二、建筑材料成控制存在的問題（一）建筑材料成本控制意識落后目前，大多建筑單位的財務人員成本控制意識落后，僅僅重視材料的 的成木核算，而不重視成木的預算。另外，長期以來一些企業領導一味地 抓生產、抓產值，認為無論什么原因都不能影響生產，生產是第一位的,7、 忽視了材料價格管理，沒有把材料采購管理提到企業的議事口程上來。（二）缺乏責權利相結合的材料成木管理體制企業在為每個責任部門下達成本目標的同時，要賦予該部門相應的權 利，做到權責的有機結合；同時，還必須定期對工作實績進行考評和考核, 并同經濟利益緊密掛鉤，以調動各部門在成本控制方面的主動性。而現行 的施工成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來，沒有形成 完善的成本管理系統。例如某些工程項目，材料成本大量超支或者因偷工 減料造成質量問題，本應追究相關人員責任，結果卻因職責分工不明確， 最終不了了之。（三）材料管理人員素質低材料管理控制落實不到位包括企業物資計劃控制不到位，物資采購控 制8、不到位，倉庫管理定置不到位，缺乏科學管理，人員責任心不強，造成 企業對物資采購的執行過程缺乏控制。如素質偏低的采購人員盲目采購， 在采購中撈好處，吃回扣，造成物資虧損以次充好質次價高，降級使用。（四）缺乏細致的材料成本預算和控制分析目前施工企業普遍缺乏工程設計科學的計劃組織，前期準備工作嚴重不足，導致成木預算脫離實際。例如有些施工單位為保證工程進度匆匆備 料，材料進廠不能合理堆放、驗收，領用制度不健全，節約、獎懲措施不 力，導致材料二次搬運浪費，保管費用增多，使材料總成本上升；還有的 企業材料采購、領用、保管等手續不嚴密，崗位分工不明確，缺乏冇效規 章制度的狀況長期存在。（五）其他材料在施工使9、用過程中浪費嚴重:由于現場平面布置不合理，材料 堆放不規矩，產生二次倒運，提高工程費用；現場保衛不力，導致部分 材料被盜竊丟失，如鋼筋、小設備、電纜、周轉材料等。三、加強對建設工程物資設備的成木管理（一）樹立全員成本控制意識針對企業對材料成本管理認識不到位的現狀，應提高單位領導和工程 管理人員材料成本控制意識，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主 要位置，把加強材料成本管理控制變成職工的自覺行動，這是實現成本目 標的保證。（）建立細致的成本預算和分析制度根據企業的發展規劃、業務規模、經營狀況等計劃因素，制定細致的 材料成木預算，可以提高單位適應市場的應變能力。工程材料的到位必須 由計劃來控制10、，做到零庫存,不能盲目采購,造成材料積壓，擠占工程資 金，增加材料庫存成本。同時，施工企業應根據施工程序及工程進度周密 安排分階段的進料計劃；同時，要嚴格執行限額領料制度，在下達施工任 務書時，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據, 防止錯發、濫發等無計劃用料。加強対材料成木的分析與考核工作，在月 末、季末、年末及時。分析材料成本的完成情況，找出節約與超支的具體 原因，總結經驗，及時糾正出現的成本偏差。（三）提高米購人員素質作為采購人員其思想素質要高，要有較強的工作責任心，不謀取個人 私利，一切能為公司利益著想；要有較好的業務素質，能很快適應工作環 境，熟悉并掌握本公司產品的種類、性能等，并具有較強的質量意識和成 本意識；要有公關素質，因為采購人員要和大公司、小企業或私營企業等 各種人打交道，要能快速熟悉市場行情，及時了解市場信息。