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1、關(guān)于有效控制建筑工程造價的幾點思考【摘 要】 在目前樓市不景氣及樓面地價較高的現(xiàn)實情況下，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地控制工程成本，提高利潤空間，是作為一個房地產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理人員應(yīng)該思考的問題。 【關(guān)鍵詞】 成本管理與控制；限額設(shè)計；工程簽證；結(jié)算審核一 、設(shè)計階段的成本管理及控制本房地產(chǎn)公司的設(shè)計是有固定合作了的設(shè)計單位，是分散的基坑支護、建筑安裝、精裝修、景觀各自設(shè)計，因為合作的模式固定，都是按多少錢一平方米的價格收費，對設(shè)計院沒有成本上的獎勵和懲罰的合同條款，所以設(shè)計院工作上沒有積極性，基本按套路設(shè)計，沒有深入考慮成本。其實跟我公司合作的設(shè)計單位設(shè)計能力都是一流的。缺少的激勵機制2、及合同約定的限額設(shè)計。1、基坑支護是目前高層地下施工設(shè)計值得慎重研究的一項設(shè)計。有的設(shè)計太不用心，太保守。經(jīng)過反復(fù)修改及論證的基坑支護設(shè)計能節(jié)約50%左右的成本。2、主體建筑在下達設(shè)計任務(wù)書時一定要給出設(shè)計的鋼筋含量、混凝土含量。現(xiàn)在大多是精裝修房交付標準，這個一定要在建筑設(shè)計階段跟設(shè)計師明確。避免精裝修時造成的一半以上水電管線作廢，墻面重新開槽埋線。拆除已經(jīng)砌筑好墻體重新砌筑，樓板開洞補洞等驚人的工程費用增加。3、精裝修要求設(shè)計單位精裝修的設(shè)計師非常重要，有的設(shè)計選材上非常昂貴，裝飾效果卻一般般，有的設(shè)計花的錢不多，但做出來效果非常棒。這就要求設(shè)計師的選用上一定要有選擇。現(xiàn)在設(shè)計單位對設(shè)計細3、部做法基本上不太明確，都是搬用套話。房產(chǎn)公司的人員如果能及早參入其中明確細部做法對控制成本非常有益處。4、景觀設(shè)計是房產(chǎn)公司能簡約成本的一個關(guān)鍵點，對設(shè)計師要求很高，好的景觀設(shè)計有輕有重，畫龍點睛。有的設(shè)計通過造坡能達到很好的效果，花的工程成本又低。而不是非要花崗巖的堆疊才先高檔。有的灌木設(shè)計套用的不知什么圖集，每平方米棵樹很多，那么密集根本就成活不了。所以圖紙的設(shè)計非常關(guān)鍵。設(shè)計圖紙的不完善，邊做邊修改，造成一個項目幾百份簽證。圖紙的不及時，造成招標工作的倉促，增加趕工措施費。造價師考試時教材上說設(shè)計階段決定工程成本70%。確實是這樣。二、工程和材料招投標階段成本管理及控制本公司是私企，可以4、自己組織招投標。這就對招投標在成本管理中有了更高的要求。萬一有做的不太好的地方，成本很容易增加。1、做好招標文件和工程量清單的編制工作，編寫詳細的項目特征和編制說明，避免中標后的扯皮。2、詳細列表分析開標報告，對人工單價、綜合單價、材料價格、項目取費、措施項目清單進行列表對比分析，書寫詳細的評標報告。合理低價中標。3、正規(guī)的招投標對控制工程成本非常有利。在這個過程中，施工單位為了中標，都不會漫天報價，通過嚴格審查施工資質(zhì)，考察施工單位施工過的施工項目也能夠選出施工能力非常及管理能力強的施工單位。4、對中標的施工單位的標書再次進行詳細的研究分析，分析出不合理的定額，定額跟施工單位進行有效的溝通。5、小區(qū)道路雨污水套用土建定額，而不是市政定額。在簽合同前及時更正過來，有利于降低成本。簽合同之后再想扣回就會比較難。5、合同的簽訂非常重要，它是日后結(jié)算和施工管理的核心。有了詳細嚴明的合同，對控制工程造價節(jié)約工程成本非常關(guān)鍵。特別對如后有可能發(fā)生的費用有所約束。談判合同的過程非常關(guān)鍵，一定要本著本公司利益的中心。有理有據(jù)的談判。6、材料招標中一定要寫清材料的性能、品牌、規(guī)格。為以后結(jié)算和施工管理提高幫助。對電梯選擇品牌上，一定好好研究市場。選出品質(zhì)好的電梯。三、工程決算中成本管理及控制1、工程簽證。公司工程決算是所有的變更都變成工程簽證，在施工過程中發(fā)生的變更15天時間就變成簽證。簽證的審核工程6、量的計算要準確，特別是增加新變更的工程量之后有的要扣除原來圖紙的。增加基礎(chǔ)磚胎膜就要扣除原來的木模板等等。同時簽證套用那個定額也非常關(guān)鍵，比喻木地板的鋪設(shè)，定額的人工含量是省部定額的4倍，是工藝不同。我們現(xiàn)在的施工作法是應(yīng)該套用省補定額。對定額上沒有的施工子目及與定額不太符合的施工子目，要根據(jù)施工現(xiàn)場做的小樣板進行人材機的測量。2、竣工圖的審查也非常關(guān)鍵，有的竣工圖項目部監(jiān)理公司已經(jīng)簽訂意見，如果根據(jù)自己在施工現(xiàn)場看到的照到的照片不符，也要找簽字人再次重新簽訂。3、工程決算的審核一定要清楚施工范圍扣減原合同預(yù)算中的甩項部分。這個過程一定要熟悉現(xiàn)場。現(xiàn)場施工中有的施工工藝跟圖紙不一致，特別是裝修7、工程。4、商品混凝土的部位。在工程決算之前辦理一個甲方、乙方、商品混凝土三方簽字的文件。這樣以后決算沒有扯皮的。5、工程決算時一定要把合同、招標文件、投標預(yù)算研究透徹。這樣不會因為對以上文件的不熟悉，而造成工程成本的增加。6、根據(jù)材料部門的甲供材分析表，扣回多供給施工方的甲供材，甲供材管理費也要扣回。一般水電費都是房產(chǎn)公司墊付，在決算表也要扣回水電費。標明質(zhì)保金的價格。所有結(jié)算完成之后，列表對工程給你進行后評估，總結(jié)所有工程費用，為以后工程估算提供依據(jù)。參考文獻：1朱立恒；淺談我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理J；經(jīng)營管理者，2013年04期：329.2吳平；探討房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的途徑與策略J；品牌（理論月刊），2011年12期：27.3蘇凡；房地產(chǎn)項目的工程質(zhì)量控制研究J；山西建筑；2010年10期：222-223.4李彬；房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量控制J；科技創(chuàng)新導(dǎo)報；2010年19期：81。