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1、工程造價控制對建筑工程的重要意義【摘 要】 工程造價的控制工作不僅能夠幫助工程設計和建設工作省去大量資金成本，同時能夠幫助提高和監督工程建造過程中出現的工人工作效率、建筑材料使用效率等問題，促進建筑建設工作的順利高效進行。本文主要研究的是工程造價控制對建筑工程的重要意義。 /1/view-12291545.htm【關鍵詞】 建筑工程；工程造價；造價控制1、控制建筑工程造價的原因在建設管理工作中，其核心部分即為建筑工程造價，通過對建筑工程造價進行有效管理，可以確保工程建設前期的可行性研究和投資決策的準確性，確定施工到竣工交付使用前的全部建設費用，而且在這個過程中加強控制、監督和管理工作，從而將工2、程建設費用和管理費用進行合理確定和有效控制。目前隨著建設事業的快速發展，在長期的建筑工程實踐工作中已形成了一整套科學的工程造價管理體系，而且在具體工程造價管理中其作用也越發明顯。在建筑工程整個實施過程中，工程造價管理都貫穿于其中，其不僅是衡量工程項目的重要經濟技術指標，而且對維護建筑產品的經濟權益也起到了重要的保障作用。所以在當前經濟和社會快速發展的情況下，加強對建筑工程造價的有效控制更具有現實的意義。在經濟發展過程中，不僅能資源消耗量較大，而且也存在著資源和資金的大量浪費現象，建筑工程造價中也存在著超估算、超概算和超預算的情況，如果不加以有效控制，則會導致工程造價成本的增加，所以需要通過優化3、設計，準確估算等來強化對建筑工程造價的管理，減少資金的投入，確保建筑產品的經濟性。2、工程造價控制工作的基本內容及其特性工程造價控制，運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。這種成本控制工作本身要求對建筑建設過程中需要的各種資源及其價值、價格有一個全面性的把握。并且堅持成本控制工作的有效性原則，在遵守基本經濟規律和保證建筑質量水平的基礎上，用最少的資金和資源消耗完成建筑工作。工程造價控制工作作為工程建筑工作整體組成部分的重要組成，其本身4、具有全局性、全程性、動態性、可靠性等特征。從工程造價控制工作的全局性特征來講，工程控制工作的可行性需要對建筑工作的方方面面有全面的了解。比如對建筑工作的人力資源成本消耗、建筑材料的成本、建筑設計費用、建筑所在地的地價等，這些都使得工程造價控制工作具有全面性特征。從工程造價控制的動態性來講，工程在建設過程中往往會不斷出現新的狀況，需要臨時增加或者替換原本的材料、工人等，對工程造價產生新的變動，這就使得工程造價控制工作需要隨時準備作出變更，因而具有動態性的特征。由于工程造價控制工作的動態性，使得工程造價工作必須時刻跟隨工程造價的變動而做出具體的改變，所以工程造價控制工作應該貫穿整個工程建設始終。此5、外，工程造價的控制工作還必須具有可靠性特點，需要工程造價控制工作的實踐人員對工程建設過程中所需要的建筑材料、人力資源、地皮等資源的價格有深入的了解，對工程建設可能產生的費用有充分的而可靠的預估，工程造價的控制工作并不是一味的減少工程建設的消耗，而是運用科學的管理方式和方法，實現建筑資源的最大程度的節省。3、建筑工程造價控制的有效途徑3.1、在項目決策環節對造價進行控制對于建設工程來講，其決策環節是整體項目的起始階段。在項目工程明確以后，需要由各方面收集有關技術信息，并且把成本的控制工作視為規劃的第一任務，進行項目成本規劃的編訂工作。成本規劃內容需要真實、客觀、精確的體現出項目施工的內容及規劃預6、案。施工企業需要組織相關技術人員、施工人員等對項目進行專業評估，對施工預案的內容由技術、造價等方面進行比選，同時與市場的建設意圖及發展相吻合，預測在投資期間可能發生的影響條件，進而明確項目建設的總體投資成本。3.2、在項目設計環節對造價進行控制在項目的規劃環節，設計施工圖、施工方法是其重點內容。在該環節，需要引進競爭制度、監理制度，對規劃的預案進行改進與優化，盡可能降低規劃圖變更的次數及內容。在項目規劃前，需要對施工場地進行細致勘察，收集基礎數據，為后續設計奠定基礎。在規劃圖紙期間，應勇于嘗試新技術、新工藝，并且對成本進行控制。另外，規劃企業需要引入專業技術人員，并加大培訓力度，定期組織技術人7、員進行學習、討論，進而增強從業者的專業能力及綜合素養，盡可能防止發生由于設計人員本身問題而造成的項目誤工、返工等情況，浪費施工成本，降低企業經濟收益。3.3、在項目的投招標環節對造價進行控制（1）準備階段在進行招標的準備時，招標人員首先應當向有資質的造價咨詢單位進行咨詢，或者向一些招標代理機構咨詢并編制招標文件，并對規定的工程量清單進行編制。（2）編制完成完成工程量清單編制工作后，將其作為招標文件一起下發給投標單位。投標單位在接到文件后，需要對文件進行復核，若是文件無誤，那么就可以對工程進行報價，如果投標單位在復核過程中發現工程量清單有問題，那么就需要想招標單位進行確定，而不能夠自行對工程量進8、行擅自修改。（3）完成報價在投標單位完成報價后，則需要按照規定，進行投標文件的提交。在招投標的過程中，投標單位提交的投標文件都是依照招標文件中工程量清單進行編制的，因而在完成報價后，投標單位需要根據招標文件中的投標文件提交時間，將投標文件提交上去。（4）評標依照招標文件中的評標方式以及標準，評標委員會需要對投標文件進行評定。因為投標采用的是工程量清單計價的方式，因而對所有的投標方都是公平的，在報價問題上，投標方可以依照工程中可能出現的影響因素以及具體的情況進行調整，以此增加報價上的競爭力。 3.4、在項目施工環節對造價進行控制（1）施工組織的加強施工組織設計是施工中的基本技術經濟文件，具有全局9、性，主要在施工準備階段、承包合同簽訂階段以及招標過程中用于施工的基本指導。施工組織設計對于工程建設具有重要意義，是保證管理的科學性、合理性的重要手段，科學的施工組織設計能保證工程進度、工程質量以及工程造價的有效控制。（2）動態的造價控制施工項目所需要的周期相對較長，因而實際所需要的材料以及投標時差和人工價格同工程預計會存在一定的差異，因而就需要造價控制人員及時的掌握當前的造價相關信息，及時對造價進行管理控制，準確地預測出例如價格、匯率以及利率等動態因素，在整個項目建設過程匯總對造價進行動態控制管理，從而使得施工中的資金使用計劃同當下相適應，即資金使用計劃的編制可以依照工程進度進行，通過分析施工10、需要，采取必要的調整措施。3.5、在項目竣工結算環節對造價進行控制為了更好的保證施工企業和業主的合法權益，則需要在施工的最終環節，即竣工階段進行造價控制，從而實現對工程價款進行結算和審核。在竣工階段需要由監理機構及相關檢驗對工程項目進行全面的檢查和驗收，確保工程項目的各個環節都能夠達到合同約定的要求，對于驗收過程中存在質量問題的，則需要追究相關責任人的責任，并獲得經濟賠償，確保自身合法權益能夠得到保障。而對于延期交付工期的行為，也要進行索賠，從而降低由于延期交付而帶來的損失，在驗收合格后，進行工程結算，支付結算價款。3.6、加強工程變更的管理在施工階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、11、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理地控制變更價款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。總之，工程造價控制是近年來才開始為人們所重視的一項工程管理內容，在工程管理中，多數管理控制工作的主要目的是為了提高工程質量，而工程造價控制，則是對工程造價在施工前、施工中等多階段的投資進行控制，以此提高工程經濟效益，創造更大的社會效益，并在此基礎上保證環境效益，從而更好地完成建筑施工的質量目標。參考文獻：1付紀強.淺談建筑工程造價控制J.北方經貿，2004，11：88-89+107.2石龍鳳.建筑工程造價的控制及管理J.經營管理者，2013，10：308.3王選陽.論建筑工程造價失控的原因與控制措施J.科技與企業，2013，17：58.