午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、關于建筑工程成本影響因素的探討摘要：工程建設管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建筑的成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑企業的發展，同時也是工程競標的主要手段，企業必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程，必須采取全面有效的措施。關鍵字：建筑工程；成本；影響Abstract: The construction and management involves a wide range and has complex factors of cost control, construction costs directly related to2、 the success of the project and the development of enterprises, it is also the primary means of project bidding, and companies must reduce costs in order to compete in the market neutral in an invincible position. Management to identify and control the cost of construction projects is a complex syst3、ems engineering, comprehensive and effective measures must be taken.Key words: construction; costs; impact 中圖分類號：TU-9文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02- 工程建設管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建筑的成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑企業的發展，同時也是工程競標的主要手段，企業必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程，必須采取全面有效的措施。一、影響工程成本的原因分析工程成本的構成由兩大部分組4、成，一部分為直接費部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制的直接指向是直接費部分。（一）直接費部分成本組成及虧本因素分析 直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括三個部分：人工費，材料費和施工機械使用費。 1、人工是注定虧本的因素，但也不是說就無文章可做，應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后，國家定額人工工資大大低于市場人工價，這部分就是定額虧本因素；而因為工效低，定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分，還要補償與市場價差的部分5、，所以這部分的虧本是不可原諒的。分析起來人工的虧本有以下因素：（1）承包方式中未按定額包死，或者按計件制管理；工人工資按點工，管理不善導致點工數超過定期人工工日。（2）同樣因為施工組織原因，分工種外包，而工序交接時未能達到下一道工序的形式或要求，反復用工，導致用工數上升。（二）間接費部分對成本影響的分析建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進行經營管理以及間接為施工生產服務的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費，而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因，一般現場管理人員不大關心，而只關心眼前看得見的實物，而這部分軟性的管理構成又大大的影響實物性管理。如：1、施工方案對成本6、的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源，應根據施工單位的實際條件和工程的實際狀況，在技術經濟分析的基礎上來選擇最優的、最經濟的施工方案，如工業廠房柱安裝工程是選擇加工廠加工后現場吊裝，還是現場預制吊裝，對成本有直接影響。2、技術措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費如冬季或雨季施工措施對投入的影響、高層建筑采用滑模設備等等，這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現的，或者從建設單位申請開支。3、施工組織形式對成本的影響。合理的施工組織可以消除工人窩工現象，減少非定額時間，它的影響事實上高于其它各點，但因為它在組織形式上與國家的工程轉包有抵觸，在此只作探討。作為大型管理7、性公司，一般是配備精干項目管理班子管理項目，而承包形式有兩種：（1）包工不包料，僅僅勞務外包，其余的材料供應采購、機械設備技術管理等均由項目部負責。這種形式的利在于若管理好了，公司能較好地控制人工、材料，最終達到盈利目的；弊在于無法回避市場材料及人工管理的風險，有可能虧損。（2）包工包料，即將施工操作全交給承包單位，項目部只負責技術監督及經濟監督，取一個級差，這種承包方式有盈余，無風險，但有一些政策性問題需探討。 二、降低工程成本的方法 （一）增加管理效率 1、班組的工作效率：因公司的歷史原因，班組一直處在優越輕松的工作環境之中，8小時工作時間里，效率太差。吃苦耐勞精神一般，造成上述原因的產生8、，乃工作崗位沒有危機感，一直沿襲國企“大鍋飯”工作作風，因此，應從端正班組的思想開始抓起，建立相應措施?，F狀：如上午8時上班，領完料至工地已9時，11點30分回公司食堂就餐；再如，一個很小的測試工作實際需要2人，但班組一去就是一個班（6人）等等。建議解決方案：成立勞務公司，將一線的施工人員全部納入勞務公司，再設班組一、二、三等，直接參于總公司安裝工程項目的人工競標?？稍O底薪，干多少活給多少人工，讓工作效率同人工直接掛勾，從而推動工作效率。逐漸將公司發展成為管理型的公司。目前公司的運行模式在未來的市場是沒有競爭力的，根本原因是運行成本太高 2、增強施工管理效益：目前工程部的施工管理做得還是不夠，9、還不到位。盡管工作流程、施工管理程序各管理人員都比較熟悉，但還是沒有完全達到“市場經濟”的管理意識。并沒有完全做到該爭取的費用，在項目管理的過程中，一分錢也不讓（對甲方）。一種普遍的意識，跟自己沒有太大的關系，可爭可不爭的東西，為了自己輕松而輕言放棄，這是管理意識的問題。也是管理體制問題。原因是沒有激勵制度。（另外，公司基本工資相對建筑市場都比較低，即使公司炒魷魚也無所謂，到哪個單位都能找到這樣收入的崗位。）建議：以項目部為單位，建立項目管理效益的獎勵資金，可將（增補、簽證、變更累計后的成本核算）項目利潤計算出一個百分比概率，作為項目獎勵資金。以激勵管理效益，徹底轉變管理的意識，同時起到項目管10、理團隊的、一個很自然的組合優化作用，讓喜歡“混”的人沒有工作干，有工作崗位的危機感。 3、降低材料的損耗：目前項目的材料損耗一直比較大，原因有：降低損耗意識不強，再有就是施工過程中，時有發生偷盜情況。建議：如果第一項第一小條建議成立的話，那么當勞務公司中任何一個班組做為人工分包處理的話，發生上述問題所產生的損失，在人工費用里相抵扣，人工同安全防盜一起予以包干。 （二）建立材料供應商季度造價信息更新制度成立工程項目材料審定委員會，每一個季度更新一次，使材料入圍價格透明。該委員會由供應部門負責主管。委員會成員由合約部、技術部、質安部、工程部、采購部、財務部派員組成。每個季度的材料價格審核產生后抄送11、投標及各生產部門予以執行。建議材料入圍辦法：集團公司任何一位員工在每個季度里（可設定某一個時間），都可以將任何一個品牌供應商在保證質量，符合設計及規范要求的情況下，以比價格方式將任何一個品牌推薦給材料委員會審定入圍，這樣透明的材料入圍辦法，會使材料供應的價格產生在市場的合理價格范圍內；另外，可減少公司很多員工的非議，凝聚人心。 （三）各分包單位的篩選建議同材料供應商入圍辦法類似。 （四）人員精簡/部門精簡精簡部門及人員編制，在壓縮企業成本。淘汰不必要的人員、會混的人員、可要不可要的人員，增加工作效率的同時?？蓪⑻蕴喌娜藛T及部門節省的費用，來調高其他在職人員的工資，讓在職人員干勁足，在乎手中的這個“飯碗”。 （五）引進新的員工任何一個企業，一定得保證一定比例的員工合理的流動，可將外面的新思維，新的管理辦法帶入公司，象更換新的血液一樣新陳代謝。新的思維、新的管理經驗本身就會提升管理水平，管理水平提高了，成本就降低了。 當然，降低工程施工生產成本是在保證工程質量的前提下進行的，并不是所謂的“偷工減料”，沒有工程質量作保證的降低成本是不可取的，只有在保證工程質量的前提下，通過科學的管理方法，以及行之有效的技術措施來降低工程施工生產成本，才是可行的。