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1、建立健全建筑企業會計內部控制體系分析中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）05-000-01 摘 要 隨著我國建筑業的快速發展，建筑行業也不斷面臨新的問題和挑戰。只有不斷完善企業的會計工作，加強企業的內部控制，才能使企業在激烈的市場環境中穩步發展。然而我國建筑企業在內部控制方面缺乏合理有效的內控機構、缺乏暢通的信息溝通渠道、缺乏高素質的會計隊伍，影響的企業會計內部控制工作的有效執行。據此，文章就這些存在的問題提出了幾點建議。關鍵詞 建筑企業 會計 內部控制建筑企業的經營管理具有項目工程金額大、工期長、風險高的特點。針對建筑企業自身的特點，怎樣有效的解決建筑2、企業的內部控制存在的問題，不斷建立健全建筑企業會計內部控制體系是企業經營管理的重要議題。一、建筑企業的內部控制存在的問題（一）缺乏合理有效的內部控制機構一個切實有效的組織機構是企業對內部各項管理工作的組織和實施進行內部控制的載體，只有建立合理有效的企業治理結構才能確保內控制度的真正實施。在實際經營管理的活動中，很多建筑企業缺乏專業的內部控制機構，對過項目的監控常常通過臨時成立的項目小組完成，項目結束后，項目小組也隨之撤銷。由于人員限制及不固定，這樣臨時的、非專業的項目控制往往做得力不從心，并且常常因為趕工期而直接忽視了項目的內部控制。同時，崗位的設置也不合理。內部控制是一項綜合能力要求很高的工3、作，實施人員不僅需要具備專業的財會知識，還要對企業的內部機構、生產作業流程有著全面的了解。然而，在建筑企業進行內控活動中，常常出現一人多崗的情況，這在一定程度上影響了相關內部控制體系的有效建立和運行。缺乏強有力的內部控制機構，制約著建筑企業的內部控制體系的實施和效用的發揮，影響的企業管理活動的有效開展。（二）缺乏暢通的信息溝通渠道有效的信息溝通傳遞機制，不僅能提高企業的經營管理效率，也能夠切實保障會計內部控制手段在企業范圍內全面運作和協調。但在實際業務中，建筑企業在信息溝通方面做得并不理想。不同于其他行業的企業，建筑企業的工程項目具有臨時性和分散性的特點。在項目開展過程中，企業管理部門同施工的4、項目小組之間信息溝通比較困難，使得企業管理者和施工員工不能在內部控制機制中明確各自的的任務和責任。同時，受外部環境的影響，工程項目的進度、設計、用料等方面都需要做出相應的調整，決策者同實施者的信息溝通不暢，影響決策執行的有效性。由于企業各部門之間的信息相對獨立，沒有有效地實現企業數據資源的共享，嚴重影響工程進度、增加了施工成本，影響了建筑施工企業內控的執行效率。（三）會計人員綜合素質不高隨著隨著建筑業的飛速發展，建筑行業的市場環境越來越復雜，建筑企業生產產品的品種也從單一逐漸向多元化邁進，建筑企業所參與的項目也紛繁陳雜。但是，現階段我國建筑施工企業會計人員整體素質不高，在知識結構、學歷結構和業5、務水平方面也無法適應企業的發展的要求。很多會計人員盡管具備專業的財會知識，但對對施工現場的施工程序和施工工藝不夠熟悉，工程技術方面知識也相對匱乏，難以根據實際情況對建筑產品的成本收入進行科學的核算，更談不上合理執行相應的內部控制。二、建立健全建筑企業會計內部控制體系的措施（一）明確崗位職責，嚴格審核流程在嚴峻的市場形勢下，建筑企業應加大企業內部的整改力度，按照分工牽制、授權制約原則建立科學的會計內控制度體系。結合建筑行業會計工作的特殊性和實際工作中的可操作性和有效性，制定科學合理的會計內控制度。首先，要明確崗位職責，通過對崗位的合理分工和協調，加強崗位內部控制。要按照相互分離相互制約的原則建立6、崗位責任制，做到會計審批與核算相分離、現金、有價證券與賬務記錄相分離，明確各個崗位的職權，實現崗位間的監督制約。其次，嚴格審核工作。根據“嚴格審核、分層確認”的原則，設立專業部門審查工作中的一般流程，再安排相關部門聯合審查重點流程；對于一些有疑問、處理難道較大的流程，可以請相關領域的專家集體審查，做到業務流程的統一、準確和規范。在企業會計內部控制體系中，要嚴格規范會計操作流程，強化會計內控的約束力，確保會計審核與實際工作相符。（二）完善內部信息系統，加強內部信息交換要加強企業內部的信息化建設，需要大力地開發與引進先進的企業會計信息系統，建立一個高效、科學的信息交流平臺；推行集約化管理，加大機構7、整合力度，通過整合各部門資源，縮短信息的傳遞環節；建立項目管理的集成應用平臺，對工程建設項目的全過程進行動態管理；同時，要建立全面的預算體系，通過對預算的執行進行全面監控，及時反饋項目動態，實現對財務資金的集中管理和對企業投入產出的有效控制。（三）提高會計人員的素質要建立健全建筑企業會計內部控制體系，不僅需要一個好的內部控制制度，還需要一支高素質的財會隊伍來執行。因此，建筑企業要在不斷完善內控制度的同時加強對人才的培養，提高會計人員的綜合素質。通過業務培訓、知識考核、學習交流等多種方式為會計人員營造一個不斷學習、不斷交流的氛圍；同時，通過一些激勵措施，充分調動人員學習的積極性，激發會計人員的學習動力，全面提升企業的會計人員素質，促進企業的不斷發展、創新和進步。三、小結隨著國家財政投資總額的逐步減少，我國的建筑市場存在嚴重的供求不平衡，建筑企業要想在激烈的競爭壓力下謀求長期穩定地發展，需要以正確的經營思想和策略為指導，不斷加強企業內部管理，尤其是企業會計內部控制管理。建筑企業可以通過有效的會計內部控制機制確保建筑企業會計信息真實性和準確性，保證企業經營的健康發展。參考文獻：1郝澤清.淺議建筑企業會計內部控制體系構建.中國鄉鎮企業會計.2011（6）.2魏延斌.淺議工程建筑企業會計內部控制體系構建.財經界（學術）.2010（24）.