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1、關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的對(duì)策探究摘要：本文對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的對(duì)策展開(kāi)探究，這樣才能夠提供充足企業(yè)的資金作正常運(yùn)作， 使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并壯大。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)效益；提高中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-00-01引言我國(guó)建筑施工行業(yè)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，正在面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。受此影響，建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好當(dāng)前的形勢(shì)，必須不斷增強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的自身競(jìng)爭(zhēng)力，打造高效團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化內(nèi)部的各項(xiàng)工程管理工作，爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑經(jīng)營(yíng)管理2、中普遍存在的問(wèn)題1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)不佳，施工合同管理滯后受內(nèi)部和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重制約，建筑施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理重視程度不夠、職工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，工程施工風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，施工合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。2.淡薄的經(jīng)營(yíng)管理理念，陳舊的思想觀念因?yàn)榇蟛糠值氖┕て髽I(yè)只對(duì)施工進(jìn)度的完成情況和工程質(zhì)量的提高比較重視，從而忽視了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。其實(shí)施工項(xiàng)目沒(méi)有有效的管理，在統(tǒng)一的管理下就很難有序的進(jìn)行。建設(shè)是施工企業(yè)的命脈，企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的壟斷性的行業(yè)性質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)淡化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此，粗放式的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理程度非常低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)低迷。3.仍舊存在拖欠工程款的現(xiàn)象工程3、欠薪現(xiàn)象突出。它是建筑業(yè)中一個(gè)普遍的問(wèn)題。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是責(zé)任在建筑企業(yè)自身中。由于許多企業(yè)責(zé)任人和決策人員在建筑企業(yè)中傾向于追求最大化利益，并不關(guān)注到建筑工人的個(gè)人利益和嚴(yán)重忽略社會(huì)責(zé)任感。另外，主管當(dāng)局沒(méi)有足夠監(jiān)管而造成的缺失后果。作為企業(yè)的主管部門(mén)應(yīng)對(duì)建筑單位為薪酬的支付作實(shí)時(shí)性的檢查和監(jiān)督實(shí)施，因此每建筑工人可以是保證不被欠薪。二、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略1.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)各種制度建筑施工企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要有成熟的經(jīng)營(yíng)管理理念，行之有效的管理方法，與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理機(jī)制。只有這樣才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2.對(duì)拖欠工程款說(shuō)不，維4、護(hù)企業(yè)自身合法利益拖欠工程款現(xiàn)象越來(lái)越常見(jiàn)，對(duì)各企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)乃至正常運(yùn)營(yíng)造成了極大的影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目，常常為施工企業(yè)墊付材料款或?qū)⒐こ藤M(fèi)用壓到很低，工程完工后工程款還遲遲不到位，久而久之，施工企業(yè)要賬越來(lái)越難，拖欠越來(lái)越多，導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，甚至賠本經(jīng)營(yíng)，這樣的情況屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展，破壞了建筑企業(yè)的良性發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須摒棄這種拆東墻補(bǔ)西墻的經(jīng)營(yíng)模式，嚴(yán)格企業(yè)管理，以工程質(zhì)量為立身之本，創(chuàng)造企業(yè)品牌，及時(shí)催收工程款，對(duì)于隨意拖欠工程款，不按時(shí)償還工程尾款等情況堅(jiān)決不同意，拿起法律武器保護(hù)企業(yè)自身的合法利益，同時(shí)行業(yè)主5、管部門(mén)應(yīng)該對(duì)于隨意拖欠工程款者進(jìn)行一定的處罰來(lái)保證施工方獲得合法的利益。3.加強(qiáng)企業(yè)自身管理，降成本保質(zhì)量增效益對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)是企業(yè)最理想的狀態(tài)。這就要求施工企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)做好工程核算，精確計(jì)算出各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。同時(shí)在施工中安排好施工工序的交叉作業(yè)，一環(huán)扣一環(huán)地有序進(jìn)行，既節(jié)省時(shí)間又能保證工程質(zhì)量，同時(shí)降低工程成本。材料的采購(gòu)與管理對(duì)建筑成本的降低至關(guān)重要，建筑工程材料費(fèi)占工程總投資的60%以上，所以要從源頭上控制。強(qiáng)化材料成本管理，及時(shí)準(zhǔn)確地核算材料用量，由項(xiàng)目預(yù)算員提取工程進(jìn)度材料用量，成本核算員審核，材料員編制材料清單，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，6、根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格控制材料采購(gòu)數(shù)量。項(xiàng)目管理人員對(duì)材料詢價(jià)及降低工程成本的管理均負(fù)有責(zé)任，每月對(duì)材料計(jì)劃用量與實(shí)際工程耗用量進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)的問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)建立一套合理的材料采購(gòu)模式，層層把關(guān)驗(yàn)收，有效降低建筑材料成本。要求企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)各職工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力，不僅要在管理方式上取得進(jìn)步，在新能源、新工藝、新材料的應(yīng)用與設(shè)計(jì)上開(kāi)源節(jié)流、達(dá)成降成本、保質(zhì)量、提效益的最終目標(biāo)。4.做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作（1）勞動(dòng)力成本控制。一則，可根據(jù)實(shí)際情況的實(shí)施包干，該項(xiàng)目被分解成不同的模塊，每個(gè)模塊合理地分配給不同的勞動(dòng)群體，控制系統(tǒng)的簡(jiǎn)化體力勞動(dòng)管理程序和提高成本核算的效率。另一則，以提7、高技術(shù)水平和管理能力，所有的資源作合理配置以提高效率的方式來(lái)降低勞動(dòng)成本，以避免不必要的重?屠投?和資源閑置。同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)自己的情況下，合理的外包的一些更難的施工環(huán)節(jié)，從而降低了人工成本。（2）原材料成本控制。在施工企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，原材料的采購(gòu)大致成本占超過(guò)一半的整體成本，所以在這個(gè)比率下計(jì)算購(gòu)買(mǎi)原材料成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益是極其重要。原輔材料的采購(gòu)必須遵循的原則是能少買(mǎi)而不浪費(fèi)，當(dāng)然是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)指施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程分成若干階段，并作為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，從而降低整體另一方而，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，要全而的參考市場(chǎng)詳情，制定多個(gè)購(gòu)買(mǎi)方案并進(jìn)8、行對(duì)比，找出最優(yōu)方案來(lái)控制成本。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管材料購(gòu)買(mǎi)流程，對(duì)各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，避免材料購(gòu)買(mǎi)人員違法違規(guī)。（3）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的成本控制工作。一方面，統(tǒng)計(jì)好企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，在工程項(xiàng)目施工開(kāi)展后，合理分配好設(shè)備機(jī)械的使用。另一方面，充分利用閑置機(jī)械，避免一些不必要的機(jī)械設(shè)備租賃成本。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)，提高機(jī)械的使用壽命。大力引入新型機(jī)械，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，從而提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益提高，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立成套的企業(yè)管理辦法，節(jié)約成本開(kāi)支，摒棄粗放式管理，做到精打細(xì)算，循序漸進(jìn)，用科學(xué)合理的管理經(jīng)營(yíng)模式面對(duì)當(dāng)今建筑行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)。參考文獻(xiàn)：1劉松艦，張鵬.淺析我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理J.新西部，2015，5：50+23.