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1、國有建筑單位項目部工會建設的探討摘 要：國有建筑單位的項目部工會在項目部有著重要的作用，對職工來說，是“維權益、謀福利”的平臺，對項目部來說，是作為員工管理非正式管理的一種方式，也是黨政工作的基石，新的時期對項目部工會提出了新的要求：穩定員工隊伍、融洽勞資關系，建設企業文化。結合多年工會管理經驗，筆者從“一個中心，四個原則”提出新時期項目部工會建設的途徑。 關鍵詞：工會建設;政工;黨政隨著國有企業深入改革，網絡經濟逐漸深入到民眾的生活，國有建筑單位項目部工會組織面臨許多挑戰與困難，在新的背景下，工會工作要聯系項目部的生產管理工作，服務廣大職工，加強自身建設，把握職工思想動態，發揮好職工與企業紐2、帶作用，積極響應上級工會的號召，并堅持在機關黨委的正確指導和支持下，團結帶領項目部工會會員，圍繞企業中心任務，通過制度完善、發揮職工創新精神、建立健全工作機制，加強項目部工會建設，從而開拓國有建筑單位項目部工會工作的新局面。一、國有建筑單位項目部工會建設的必要性(一)工會建設是企業適應社會主義市場經濟體制的需要隨著改革開放的進一步深入，國有企業的改革力度加大，企業內部組織結構、員工構成、分配方式、管理制度發生了很大的變化，勞資關系呈現出新時代的特點。職工與單位的矛盾隨著改革的深入也進一步凸顯，造成勞資緊張。企業工會很大程度上是代表廣大職工的意愿，作為企業一種非正式的管理機構，能很好的充當好聯系3、企業與員工的橋梁，這個特殊的角色能協調企業與工會會員的矛盾，解決這種爭議，防止矛盾的擴大化，降低企業的管理成本。(二)工會建設是黨群工作建設的一大基石黨建工作要求理論聯系實際，深入一線廣泛開展群眾路線，把黨的思想傳達給廣大人民群眾，及時獲取基層人民的思想動態，為黨建工作提供工作方向。通過工會最大限度的聯系廣大群眾職工，加強黨對企業的領導，增強黨的階級基礎，擴大群眾影響力，進而提高黨的執政能力。(三)工會建設是職工利益的訴求一方面，工會是協調勞動關系中不可缺少的一方。它通過職工代表與企業進行平等協商和簽訂集體合同，主持職工代表大會的日常工作，達到協調勞動關系，維護職工勞動權益和民主權利的目的。另4、一方面，工會在員工工作、生活遇到困難時提供各種及時的幫助，組織各種活動豐富職工生活，在各種假期給員工發放福利。二、國有建筑單位對項目部工會建設的基本要求(一)加強職工思想教育，穩定員工隊伍作為項目部工會，要配合黨與公司，隨時了解職工們的思想動態，特別是員工思想波動情況，工會委員通過非正式的談話方式，與員工談心聊天，了解思想波動的原因，及時提出政策，化解負面情緒，從而達到降低離職率的目的。建筑單位由于其工作環境不固定，工作時間長，受到人文關懷少等原因，員工在項目部很容易產生負面情緒，穩定員工隊伍需要多方面努力。(二)融洽勞資關系，增強企業凝聚力工會的基本職能是維護職工利益，為職工著想，幫職工謀福5、利。工會在維護企業利益的同事，更要站在職工的角度，維護職工的經濟利益、工作環境、休息時間等。通過自身為員工所做各種工作，作為融洽勞資關系的一種方式。另一方面，工會也要從制度上進行努力，參與公司薪酬制度、內部管理制度等涉及到員工利益制度的決策，讓員工間接的參與公司管理，從而讓員工融入企業，進而增強企業的凝聚力。(三)宣傳企業文化，塑造企業形象項目部工會組織與公司的企業文化有很大的關系，項目部工會不僅可以參與企業文化的建設，而且可以在企業文化建設中發揮重要的作用，所以，基層公司應該把宣傳企業文化納入到日常工作中來。一方面，工會通過擴展民主管理工作，包括職工代表大會、集體談判制度，營造一種民主、開放6、的氛圍，體現出企業對人的重視，落實以人為本的企業文化。另一方面，舉辦各類文體活動，讓各類員工有個業余休閑的平臺，使這個平臺成為企業文化建設的平臺。三、國有建筑單位項目部工會建設的途徑探討項目部工會要適應新環境，認清形勢，發揮作用，正確認識公司的方針政策，把握項目部的中心生產工作，明確工會主要工作。在加強項目部工會建設時，作為工會管理員應該把握“一個中心，三個要點”的原則開展建設工作，打造具有自身特色的工會組織。(一)以維護職工利益為中心工會組織建設，首先要正確定位，新工會法規定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益”、“維護職工合法權益是工會的基本職責”。首先，7、以職工利益代表者與維護者的身份，把維護職工的利益作為中心工作，堅持原則，善用技巧，為職工說實話，辦有效的事。通過從源頭上參與公司制度的制定，如廠務公開、集體合同平等協商等方式，監督企業的用工方式，保障員工的休息時間、工作環境，參與企業薪酬方案、分配制度、績效考核等關系員工切身利益的方案制定，通過集體合同談判，約定最低薪酬待遇、特殊群體的津貼，從而促進職工權益的保障和源頭的維護。其次，建設“職工之家”，為員工提供一個業余休閑的地方，建立每周活動日、每月員工生日會，員工生病組織工會會員去探望，在各種節假日舉辦相關主題活動，讓員工感受到項目部人文關懷。最后，在上級單位制度允許范圍下，項目部結合自身實8、際情況，靈活制定一些政策。給予員工更多人文關懷。(二)以完善自身組織結構為原則項目部工會組織隨著市場經濟的進一步深化，更多的眼光聚集在“要效益、要進度”上，黨政工的人員與架構在項目部精簡了許多，工會組織的影響力削弱，有外界的原因，也有自身組織結構不完善的原因。工會的組織結構是工會開展各項工作的基礎，首先，必須選拔、打造好一只敬業的工會委員隊伍，構建好工會正常運行的“主心骨”。工會負責人必須在項目部具備一定職級、有影響力。大力推舉那些有活力、有干勁、想法多的年輕人進入工會的管理團隊；選拔出一只高效的管理隊伍后，工會委員正確分工，依照能力安排不同的職責。對于選拔出來的工會委員，還需定期、不定期對他9、們進行業務技能的培訓，提高他們綜合管理能力。(三)以完善工會工作機制為原則面對項目部工會工作客觀條件限制多、任務重等困難，建立健全一個合理穩健的工作機制很重要，從制度上解決平時工會工會效率低、執行力不到位等問題。應著重從以下幾個方面完善工作工作機制：1、建立職工參與機制工會的工作不是僅靠幾個工會委員去執行，要深入一線，廣泛發動基層員工參與工會的建設，通過恰當的宣傳與引導，讓基層員工了解工會與他們密切相關，參與各項涉及到職工利益方針政策的討論；發動基層員工參與工會的管理，聽聽員工們的心聲，作為工會委員們開展工會工作的思路。2、打造民主管理機制依據項目部實際情況，完善以職工代表大會為基本形式的企業10、民主管理制度，推進廠務公開，支持職工參與企業管理。特別是發動那些平時活躍的職工建言獻策，收集基層員工平時的想法。作為職工代表大會討論的內容。3、建立維權機制項目部工會要密切關注員工的訴求，在合理合法的前提下，最大限度的幫職工爭取利益。圍繞勞動關系的建立、運行、監督和調處等環節，建立健全科學有效的利益協調機制、進一步建立健全發展和諧勞動關系的機制。1著力抓好職工收入分配、安全生產為主要內容的勞動關系建設，建立職工的收入增長機制，貫徹實施勞動合同法。4、完善學習機制把提高職工科學素質作為工會工作的一大重點工作來抓，在項目部廣泛開展“爭做知識型員工”的活動，結合項目部階段性施工特點，開展各類建工立業11、活動，比如勞動競賽、技術創新評比。同時完善技能培訓、技能比武、師帶徒等教育實踐活動，讓廣大員工樹立正確的學習觀，提高自身的科學素質水平。(四)以健全工會工作方法為原則工會工作要煥發出生機，發揮出應有的作用，必須改進、健全工作方法，讓工會工作步入正軌。結合工會日常工作與項目部對工會要求，從以下幾個方面提出工會工作方法改進。1、熟悉各種法律工會工作很大程度上是維護處于弱勢地位職工的利益，必須熟悉各類法律，依法維護職工權益，依法建會、依法維權，工會委員必須深入學習勞動合同法、工傷保險條例等員工關系管理的法律，成為依法維護職工權益的專家。2、做專工會工作當前，項目部工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著12、提高，工作內容和領域不斷擴展和延伸，首先是以職工代表身份參與各類談判，比如集體勞動合同，勞動監督檢查等，其次是要做好職工福利工作，為職工提供人性化的福利，項目部員工業余生活單一，就要提供各類文體活動，還需要帶動氣氛。這對工會委員們提出了更專業的要求。3、工會工作講究“實干”“實干”工會工作必須突出重點與講求實效，突出重點就是常說的“牽牛鼻子”、抓關鍵點。重點工作需要集中人力、財力和時間，全力以赴突破之，以達到用重點帶動一般的良好效果。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調動職工的積極性、創造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。2在當前市場經濟競爭日趨激烈的情況下，發揮項目部基層工會作用具有更加重要的意義。工會工要進一步提高認識，自覺增強使命感和責任感，扎實工作，與時俱進，為企業改革發展作出更大的貢獻。參考文獻：1 袁穎.論工會工作創新的方法和途徑研究J. 現代商業. 2013(21)2 趙金武.如何做好新時期的工會工作J. 中國高新技術企業. 2009(01)：李奕（1979-），男，廣東梅州人，本科，工學學士，高級工程師，從事建筑施工管理，目前在廣東華隧建設股份有限公司第三項目部擔任項目副經理兼工會主席。