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1、基于供應鏈建筑工程項目優化探究摘 要：本文從供應鏈管理的視角出發，首先分析了當前 我國建筑工程項目管理的運行現狀及所存在的問題等，然后 將供應鏈的思想融入到建筑項目工程優化管理中去，利用供 應鏈管理將各個利益相關者布局成一個有機整體來進行經 營管理，提升其綜合運營水平。關鍵詞：供應鏈 建筑工程 項目優化1. 引言建筑項目工程管理歷年來都受到了學術界各個領域的 關注和重視，在我國的建筑工程項目長期以來都不能保持好 穩定的高水平盈利力，建筑工程項目的發展劣勢在一定程度 上將影響到整個國民經濟的快速增長。本文將從供應鏈管理 的視角出發，結合國內外學者供應鏈思想下建筑工程項目的 優化管理研究經驗，根據2、當前我國建筑工程項目管理的現 狀、存在的問題以及自身的特征等，構建起基于供應鏈思想 下的建筑工程項目優化管理模式，以便提升我國建筑工程項 目的管理水平和盈利能力。2. 建筑工程項目管理現狀及存在問題分析2. 1建筑工程項目管理的現狀分析當期我國的建筑工程項目在經濟發展中有著不可替代 的作用，而建筑工程項目的良性管理對成本的減少、效率的 提升等都有著積極的作用。當前我國建筑工程項目主要表現 為規模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工 程項目在市場上涌現出來，投資商和相關業主對建筑工程項 目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項目的管理等方面的 工作日益專業化，一些大型的公司如柏克德公司、福3、陸公司 等開始對建筑工程項目實施一站式”的綜合服務，包括了 建筑項目的環境評價、融資管理、可行性研究以及工程設計、 施工等方面的全過程、全方位的專業性管理服務；再次，是 建筑工程項目管理相關企業之間逐漸形成強強聯合的局勢， 其綜合技術水平也得到了快速的提升，這些成為當前我國建 筑工程項目管理逐步走入世界舞臺的可靠保障。2. 2建筑工程項目管理中所存在的問題(1) 建筑工程項目管理公司的專業性不夠由于我國建筑工程項目管理向來采用分業管理的模式， 因此一個單獨的企業很難對建筑工程項目的整個生命周期 進行專業到位的管理。僅僅由施工企業、工程項目設計企業 以及其他相關企業的強強聯合很難對形成一個具備充4、分專 業實力和強硬設計能力的建筑工程項目管理的大型公司，這 種簡單的在短時間內形成的綜合性建筑工程項目管理公司 不能提供全面的服務，無法適應當前項目管理市場激烈的競 爭局面。(2) 建筑工程項目管理企業的融資能力較差工程項目市場的發展需要有充分的融資能力為建筑工 程項目的順利進展提供資金支持，建筑工程項目在前提的資 金投入可以為項目的承包競標提供可靠條件和必備的優勢。 但是當前我國大多數建筑工程項目的管理公司的規模普遍 偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對建筑工程項目 的現代化進展和綜合競爭力的提升帶來了一定的阻礙作用。(3) 建筑工程項目管理企業的管理模式和人力資源不 能適應當前的激烈的5、競爭需求我國多數建筑工程項目管理企業由于受到歷史的遺留 因素還保留著一些傳統的管理體制，管理層過于繁雜、職能 交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當現代化建筑工程項目管 理的要求。同時建筑工程項目管理公司在人力資源上缺乏一 定的專業優勢，善于項目管理、項目營銷和商務運行等方面 的綜合性項目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國建筑工程項 目管理走入國際市場的瓶頸之一。除此之外，我國建筑工程項目在成本控制方面的管理方 式也是十分落后的，長期簡單的低成本控制容易導致企業的 質量偏低、利潤空間狹小等問題的出現，不利于建筑工程項 目管理的科學管理經營。3基于供應鏈的建筑工程項目優化管理我國建筑工程項目主要具備了如下6、特征工程項目的產 品規模較大且復雜多樣、施工周期長、合作單位多、生產活 動的階段性和流動性強等，根據建筑工程項目管理所具備的 特征可以將供應鏈管理的思想融入其中，通過供應鏈管理對 建筑工程項目各個階段的物流、信息流以及資金流等進行有 效的控制等，將建筑控制項目相關管理公司的利益融合成一 個不可分割的整體模型，降低建筑工程項目的交易、運作等 方面的成本管理，對我國建筑工程項目進行優化管理，以便 更好地適應建筑工程項目管理的現狀并解決當前棘手的問 題。3.1通過供應鏈管理將建筑工程項目內部各個管理單位 之間形成一個相互信任、長期穩定的關系，建筑工程項目管 理企業應該充分意識到技術經濟的高速發展所帶7、來的挑戰 和機遇，在考慮到長遠利益的前提下努力在利益相關者之間 構建一種利益共享、長期穩定的伙伴關系，并在這些利益相 關者之間構建一個利益協調、運行順暢的管理模式，形成一 個綜合性強、專業水準高的建筑工程項目專業企業團隊。3.2將供應鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構建一 個開放性和共享性的平臺，以更好地識別建筑項目工程管理 利益相關者的期望水平并努力實現和平衡利益相關者的期 望水平。利用供應鏈管理將各個利益相關者布局成一個有機 整體來進行經營管理，擴大企業的綜合運營規模，提升建筑 項目管理公司的綜合競爭力，以便更好地共同預測、防御和 降低風險，在長期穩定的合作關系中實現利益相關者互利共3. 8、3基于供應鏈思想構建建筑工程項目優化管理模式建筑工程項目管理各個利益相關者需要參與到整個建 筑工程項目的管理運營中去，在整個供應鏈管理中形成一種 系統的集成化管理供應鏈模式，逐步組建成基于供應鏈思想 下的建筑工程項目優化管理模式。綜上所述，本文通過結合當前我國建筑工程項目的現 狀、存在的問題以及其具體的特征等，將供應鏈管理思想融 入其中，并最終構建起基于供應鏈的建筑工程項目優化管理 模式，以便提升我國建筑工程項目管理的綜合競爭力。參考文獻：1 王國賢、陸惠民基于供應鏈管理思想的工程項目管 理模式研究J.項目技術管理，2009, (10):23-25.2 李智勇、茹文萌淺析綠色供應鏈管理在工程項目建 設中的應用J.山西建筑，2010, (11):198-199.