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1、建筑單位如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)摘要本文就建筑單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)探討并制定了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提升建筑單位財(cái)務(wù)管理水平、營(yíng)造法制化、規(guī)范化企業(yè)發(fā)展環(huán)境有積極有效的促進(jìn)作用。 /2/view-13089120.htm關(guān)鍵字建筑單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制1、建筑單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其成因1、1建筑單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題引發(fā)建筑單位面臨不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的因素復(fù)雜多樣，有來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，例如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、竣工決算、管理政策風(fēng)險(xiǎn)、以及工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如企業(yè)籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)、管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收帳2、風(fēng)險(xiǎn)等。現(xiàn)行建筑工程制定招標(biāo)文件環(huán)節(jié)中包含付款方式模糊不清，暗中協(xié)定、將施工企業(yè)能否墊資作為衡量其中標(biāo)條件、要求簽訂合同之前施工單位預(yù)先繳納保證金等不良問(wèn)題，這些環(huán)節(jié)無(wú)疑令企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)境遇，令其難于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。施工合同作為工程項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)包支付的合理憑證，在現(xiàn)階段使用服務(wù)中基于訂立合同及履行階段的不良問(wèn)題，例如條款不精細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范、變更不及時(shí)均會(huì)引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的存在必然包含一定的周而復(fù)始波動(dòng)性，時(shí)漲時(shí)落，進(jìn)而令建筑單位面臨著蒙受通貨膨脹、物價(jià)上漲、材料價(jià)格波動(dòng)影響而引發(fā)的投入生產(chǎn)成本提升、盈利能力降低等損失，進(jìn)而令其陷入了不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程在收尾竣工階段不可避3、免會(huì)產(chǎn)生難于解決的遺留問(wèn)題，因而也會(huì)給建筑單位整體效益提升帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響下令建筑單位蒙受了金融、財(cái)政、產(chǎn)業(yè)政策變化有可能產(chǎn)生的一系列不利影響，進(jìn)而為其帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在建筑單位內(nèi)部發(fā)展建設(shè)中基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倘若不進(jìn)行墊資項(xiàng)目工程細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析便會(huì)令其面臨的籌資借款風(fēng)險(xiǎn)不良提升，企業(yè)則只能靠負(fù)債支撐運(yùn)營(yíng)，倘若無(wú)法在規(guī)定時(shí)間收回項(xiàng)目工程款，還會(huì)進(jìn)一步令其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。倘若建筑單位長(zhǎng)期無(wú)法擴(kuò)充管理投資力度，便無(wú)法顯著創(chuàng)設(shè)效益，令企業(yè)陷入資不抵債、經(jīng)營(yíng)不善局面。企業(yè)資金轉(zhuǎn)換進(jìn)程中倘若金額與時(shí)間不確定便會(huì)引發(fā)回收資金風(fēng)險(xiǎn)。另外建筑單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則是由其內(nèi)4、部因素造成，例如關(guān)鍵訴求的落敗、重大投資決策的失誤、管理決策調(diào)整不良均會(huì)令其陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。倘若企業(yè)無(wú)法依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生原則進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)成本與收入確認(rèn)則會(huì)造成成本與收入不匹配、虛化利潤(rùn)，令建設(shè)項(xiàng)目工程在后期引發(fā)較大潛虧并帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1、2引發(fā)建筑單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因基于上述建筑單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不難看出，引發(fā)該類(lèi)現(xiàn)象的總體原因不外乎企業(yè)落后的控制成本措施手段、薄弱的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)決策制定的不良失誤。新時(shí)期，建筑單位迫切需要更新成本控制管理手段、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，提升認(rèn)識(shí)、健全控制成本管理體系，提升防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真實(shí)準(zhǔn)確開(kāi)展成本核算。同時(shí)建筑單位還應(yīng)避免主觀決策、唯經(jīng)驗(yàn)主義做5、法，降低決策失誤率，總結(jié)失敗原因，汲取豐富管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而切實(shí)提升建筑單位生產(chǎn)管理效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合防控能力，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。2、建筑單位控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效策略2、1強(qiáng)化建筑單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)針對(duì)建筑單位面臨的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)警監(jiān)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)、匯率利率變化、國(guó)家統(tǒng)籌政策宏觀調(diào)整、適用施工項(xiàng)目稅收政策的綜合變化趨勢(shì)進(jìn)行行業(yè)財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)變化綜合分析并強(qiáng)化建筑單位提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建基于建筑項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、竣工決算、分包工程各項(xiàng)管理展開(kāi)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，對(duì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)狀6、況有惡化傾向的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效、長(zhǎng)期的監(jiān)控管理。對(duì)建筑單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)監(jiān)測(cè)體系，針對(duì)工程項(xiàng)目施工投資、籌資、會(huì)計(jì)核算、運(yùn)營(yíng)資本、應(yīng)收賬款、控制體制展開(kāi)適時(shí)監(jiān)控，具體做法為對(duì)企業(yè)獲利能力的檢測(cè)、現(xiàn)金流量的控制、對(duì)項(xiàng)目應(yīng)收賬款、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)能力實(shí)施檢測(cè)，對(duì)其負(fù)債能力、存貨狀況、費(fèi)用成本、收入產(chǎn)值進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而依據(jù)建筑單位項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)狀況發(fā)展變化及時(shí)發(fā)掘問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)而準(zhǔn)確發(fā)出警報(bào)，令企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。建筑單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是具有流動(dòng)屬性的資金，從短期層面來(lái)講，建筑單位能否良好、持續(xù)發(fā)展并非全面由獲利因素決定，而是取決于企業(yè)能否具備足夠現(xiàn)金支付各類(lèi)支出。對(duì)于穩(wěn)定7、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好工程項(xiàng)目，其應(yīng)付、應(yīng)收賬款與存貨應(yīng)始終保持較為穩(wěn)定狀態(tài)，也就是說(shuō)其從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成的凈額現(xiàn)金流量在一般情況下均應(yīng)較凈利潤(rùn)水平高，因此編制預(yù)算單位現(xiàn)金流量成為建筑單位實(shí)施科學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要前提，我們只有確保預(yù)算現(xiàn)金流量科學(xué)準(zhǔn)確，方可為建筑單位供給良好的預(yù)警信號(hào)，令管理經(jīng)營(yíng)者盡早、及時(shí)的采取科學(xué)防范措施。在指標(biāo)體系確立階段我們應(yīng)引入企業(yè)償還能力、獲利、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)濟(jì)效率等代表性要素，令企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獲利目標(biāo)，確保強(qiáng)有力的生存、提升與發(fā)展。2、2優(yōu)化建筑單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施科學(xué)財(cái)務(wù)管理2、2、1科學(xué)實(shí)施建筑單位合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理建筑單位在履行談判、商議簽訂合同階段應(yīng)合理控制合8、同風(fēng)險(xiǎn)，將防范管理構(gòu)建為一種機(jī)制，優(yōu)化職能建設(shè)、提升預(yù)警管理，細(xì)化運(yùn)作，令合同風(fēng)險(xiǎn)因素控制在最低水平，良好避免由于合同陷阱、合同條款引發(fā)的不良風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐管理中我們應(yīng)就每一項(xiàng)合同條款進(jìn)行深入分析，核查其中是否包含潛在風(fēng)險(xiǎn)因素、是否具有對(duì)建筑單位不利的約束條款或提法，是否合理公平的體現(xiàn)索賠、變更事項(xiàng)。倘若發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題我們應(yīng)及時(shí)表明自身立場(chǎng)觀點(diǎn)，力求雙方共同探討合同修改事項(xiàng)、擬定修改章程。同時(shí)我們應(yīng)合理防范對(duì)方借助風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式造成變相風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)時(shí)刻保持超前意識(shí)界定風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真考慮施工建設(shè)階段可能產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)，并就承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清晰確定。2、2、2完善建筑單位籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理為有效控制建筑單位財(cái)務(wù)籌資9、風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)限制企業(yè)籌資規(guī)模于安全范圍中，有效杜絕發(fā)生債臺(tái)高筑現(xiàn)象，確保建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與其負(fù)債能力相互適應(yīng)。同時(shí)我們應(yīng)平衡均勻分布債源，令還債時(shí)間適度調(diào)勻，合理搭配短期、中期與長(zhǎng)期債務(wù)，進(jìn)而有效杜絕高峰還債階段的過(guò)早來(lái)臨及過(guò)于集中，給建筑單位以喘息余地。同時(shí)我們還應(yīng)合理促進(jìn)成本資金理想化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利發(fā)展目標(biāo)。2、2、3提升建筑單位投資、會(huì)計(jì)核算與內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力建筑單位要想提升防范投資風(fēng)險(xiǎn)能力，首先應(yīng)科學(xué)界定決策投資權(quán)限，提升投資可操作性，樹(shù)立果斷經(jīng)營(yíng)、敢于創(chuàng)新、善于開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資的原則，進(jìn)而令建筑單位擴(kuò)充超額利潤(rùn)獲取空間。同時(shí)我們應(yīng)良好避免冒險(xiǎn)、盲目樂(lè)觀、不思后果的激進(jìn)主義，有效10、降低或杜絕投資風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中合理追求風(fēng)險(xiǎn)性、收益性與穩(wěn)定性發(fā)展的最佳配比，令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑單位穩(wěn)健有度、創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮良好的平衡器效能。另外建筑單位還應(yīng)科學(xué)把握來(lái)源資金結(jié)構(gòu)，豐富資金供應(yīng)，全過(guò)程合理分布資金使用，充分滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金需要。在會(huì)計(jì)核算工作中我們應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，按科學(xué)流程辦理，實(shí)施良好的控制、授權(quán)與預(yù)算管理。另外我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然，科學(xué)執(zhí)行債務(wù)、債權(quán)審計(jì)，核查確認(rèn)相關(guān)資料，確保債權(quán)的真實(shí)性與及時(shí)回收。3、 結(jié)語(yǔ)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展給建筑單位帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也令其面臨著多方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的巨大考驗(yàn)。因此，建筑單位只有完善化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)防范科學(xué)策略、提升綜合防控能力才能合理保障長(zhǎng)效建設(shè)，創(chuàng)設(shè)顯著效益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)1馬麗.也談建筑單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避J.企業(yè)家天地，2010 (8).2孟磊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2008(6).