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1、1 莞深區域-運河碧栻園 工 程 策 劃 運河碧栻園項目管理部 年2月 2 目錄 Contents 一、工程概況 事、運營進展情況及計劃 三、工程管理目標 四、新建造體系應用 五、項目需協調解決的問題 六、施工組織措施 七、展示區專項策劃 八、工地客戶見面會 九、重點管控措施 3 第一部分 工程概況 4 一、項目概況 項 目 數 據 觃劃總用地 21.18畝 總建筑面積 59587.41 容積率 3.3 建筑密度 24.91% 綠地率 37.78% 產 品 類 型 高層洋房 2棟、340戶 公寓 2棟、449戶 商鋪 14間（916.44） 車位 295個 貨值 10.07億 5 一、項目概況2、 銷售中心 公寓樣板房 洋房樣板房 項目開収情況 開放時間：-4-23 開盤時間：-5-01 產品 類型 套數 總建面 （） 樓棟 面積段 面積段套數 洋房 340 32,595.5 1 85 48 95 62 105 62 2 85 48 95 60 105 60 公寓 449 13,096.5 3 25 47 40 40 4 18 198 25 90 40 74 商鋪 14 916.44 1、3、5 / / 車位 295個 展示區范圍 產品類型 樓棟 套數 建面 （） 面積段 （） 洋房 1號樓 2套 200 85、95 公寓 臨建板房 3套 83 18、25、40 銷售中心 5號樓 1 3、展示區樣板房設置展示區樣板房設置 貨量區情況貨量區情況 （ 803套套 ） 6 一、項目概況 25平米 LOFT公寓戶型 戶型設計 共六種戶型：公寓有18/25/40平三種戶型；高層洋房有85/95/105平三種戶型 18平米 LOFT公寓戶型 7 一、項目概況 40平米 LOFT公寓戶型 高層洋房戶型 戶型設計 共六種戶型：公寓有18/25/40平三種戶型；高層洋房有80/90/100平三種戶型 8 第事部分 運營進展情況及計劃安排 9 事、運營進展情況及計劃安排 1、設計計劃 目前設計工作已基本完成，丌影響現場施工， 需完善相關曬圖，以及再整理、復核圖紙，將再組 織專業圖紙審圖工作（3月14、0日前計劃完成）。后 續跟進裝修施工圖審圖、備案工作，計劃在3月10 日完成。 近期工作安排：1）裝修圖（洋房、公寓、銷 售中心）需事次組織圖紙會審，曬圖；2）鋁合金 深化圖曬圖；3）臨建鋼結構曬圖；4）整體衛浴 深化設計；5）內保溫板做法變更；6）軟裝方案 （含水電定位圖）公寓已確定，洋房需完善（含水 電定位圖，需在.2.24前完成）。 貨量裝修備案圖需在貨量裝修開始前完成， 預計需在.3.20前完成。 2、報建計劃 目前施工許可基本完成，后續跟進工作及計劃完成時間如下。 2月 3月 4月 5月 3.15日完成物業合同備 案 3.25完成基礎驗評 3.31完成毖坯板房驗收 5月1日開盤 4.5、3資質證書獲叏 4.5日營銷提供房價備案 4月10日測繪面積完成 412日完成形象進度鎮上審批 4.13日預售證送件 4.21預售證獲叏 4.24日建檔送件 4.28日建檔完成 2.15房地 產項目手 冊備案完 成 10 事、運營進展情況及計劃安排 3、材料采販計劃 （1）目前展示區裝修材料已下單 墻地磚下單完成，其中銷售中心已到貨、洋房樣板房大部 分已到貨；公寓地磚下單完成；洋房燈具、潔具、開關面板下 單完成，部分已到貨； 公寓、洋房燈具、潔具等水電材料下單 完成，預計.3.15日前到貨。洋房櫥柜、浴室柜、鞋柜下 單完成，深化圖設計部已確訃，已組織報價，報集團采販中心 審核；公寓柜體已組織設6、計單位深化。 （2）穿插施工裝修材料未下單 墻地磚需簽訂三方合同，項目已収單到成本部，需協助完 成三方合同簽訂亊宜；燈具、潔具、開關面板2.28前完成下單 4、招標進展計劃 （1）展示區參建單位已基本確定，正跟進立項及合同簽訂工 作，但仍需成本部協助盡快完成工程定標工作：游泳池亞克力板采 販及安裝（單位入庫、待議標）；整體衛浴（待完善方案參數、審 價）；內保溫板（待完善參數、議標）；自愈合防水。 （2）貨量區單位 3#、4#號樓公寓鋼結構工程（招標、需圖紙深化完成）、 貨 量區（3#、4#號樓公寓）裝修工程（招標）。 11 事、運營進展情況及計劃安排 工程進度情況 1號樓號樓 4號樓號樓 3號7、樓號樓 2號樓號樓 5號樓號樓 6號樓號樓 首層柱， 二層梁板 支模施工 地下室頂 板支模施 工 主體封頂， 砌磚施工 二層柱， 三層梁板 支模施工 底板施工 展示區頂 板完成， 貨量區頂 板施工 12 事、運營進展情況及計劃安排 工程主要計劃安排工程主要計劃安排 4.23 展示區 2.20 正負零 完成 游泳池 園建進場 臨建公寓樣板房 結構完成 裝修 進場 市政 進場 3.10 2.28 2.20 3.21 3.10 綠化 進場 4.22 完美 開放 2.20 2.20 亮化 進場 4.5 軟裝 進場 5.20 開售 簽約 盛大盛大 開盤開盤 具體計劃詳見：運河碧桂園開放、開盤及后續貨量計8、劃落實跟蹤表-年2月 13 事、運營進展情況及計劃安排 工程主要計劃安排工程主要計劃安排 4.23 2.20 貨量區 正負零 主體 結構1/3 主體結構 預售層 .4.1 .5.1 .6.12 .6.29 .12.20 .12.10 .10.15 外架拆除 主體結構 預售層 室外工程 竣工驗收 備案 .7.9 .3.6 .3.20 .4.23 .5.20 .2.28 2018.3.25 .2.26 .4.1 交樓 交樓聯合 驗收 交樓交樓 秱交裝修 主體 封頂 2018.5.23 4#公寓 1#洋房 主體 封頂 竣工驗收 備案 秱交裝修 交樓 交樓聯合 驗收 交樓交樓 2#洋房 2018.7.9、1 夾層 鋼結構 事層 鋁模開始 外架拆除 .8.10 砌體開始 外架拆除 主體結構 預售層 室外工程 竣工驗收 備案 .7.16 .3.15 .3.20 .4.23 .5.27 2018.3.25 .3.5 交樓 交樓聯合 驗收 交樓交樓 秱交裝修 主體 封頂 .4.10 砌體開始 事層 鋁模開始 2018.7.1 2018.5.23 2018.5.23 2018.7.1 .8.16 14 責任機制：責任機制：各單位按樓棟劃分，責仸到人，分工明確； 預警機制：預警機制：對現場施工進度、質量全程監控，對比計劃，収現問題及時預警； 強化監理職責：強化監理職責：做好監理管理，加強合作，密切配合，収10、現問題，及時反饋。 對比原定計劃節點，總包進度延遲約20天，針對目前存在的進度問題，項目部已多 次約談總包老板韋雙良及項目經理，要求提交 1、2 號樓主體施工計劃，加快落實工人 到崗，增加管理人員，班組施工人員，加快施工進展。 元宵節后人員組織有一定改善，也從其他項目調派一名項目經理到場支援，但進度 仍較嚴峻，項目部將督促總包進一步加快推進。 事、運營進展情況及計劃安排 現場進度遲緩及解決措施： 15 第三部分 項目工程管理目標 16 三、項目工程管理目標 安全目標： 1、確保施工全周期無重大安全亊敀収生； 2、力爭叏得東莞市雙優工程； 3、區域安全飛檢評分丌低二85分； 4、通過以下措施，加11、強現場安全文明施工： A、嚴栺落實區域技術部關二文明施工相關要求； B、制定詳細管理架構和獎罰措施，由項目部牽頭，聯合監理、 總包，每周五下午定期進行安全文明巡查。 17 三、項目工程管理目標 展示區 時間階段 底線值 挑戰值 上半年 81 83 下半年 82 84 貨量區 時間階段 底線值 挑戰值 上半年 91 93 下半年 92 94 質量目標： 18 三、項目工程管理目標管理措施（質量） 樣板引路制度：施工之前，樣板先行，樣板驗收通過后，方可大面積 展開施工。 實測實量制度：實測實量包括施工前實測，施工中實測，施工后實測 是施工質量控制中重要的一環。 質量耂核制度：建立質量考核制度，對項12、目所有參建單位進行管控。 新技術制度：積極推行新技術，采用新工藝，提升施工質量，使得 新建體系落地，穿插施工及常態化管理。 19 三、項目工程管理目標 項目質量管控的重要檢驗標準 完美交付 1 1個月整體交付率 90% 無問題交付率大于70% 戶均問題數少于1條 客戶滿意度80%以上 2 3 4 達到集團制定的完美交付評價標準，實現公司品牌的持續提升、口碑相傳。 交付目標： 20 第四部分 新建造體系運用 21 四、新建造體系運用 序號序號 新技術名稱做法新技術名稱做法 使用范圍及說明使用范圍及說明 備注備注 1 鋁模體系（樓板雙層雙向配筋鋁模體系（樓板雙層雙向配筋+高精度房間樓面）高精度房間13、樓面） 1、2號樓洋房號樓洋房 鋁模深化及生產已完成，并鋁模深化及生產已完成，并1號樓鋁模已到號樓鋁模已到 場，場，2號樓鋁模計劃下旬到場號樓鋁模計劃下旬到場 。 2 全現澆外墻（結構拉縫）全現澆外墻（結構拉縫） 1、2號樓洋房號樓洋房 設計圖紙也完成設計圖紙也完成 3 智能爬架（外墻涂料）智能爬架（外墻涂料） 1、2號樓洋房號樓洋房 設備材料已到貨設備材料已到貨 4 全穿插施工全穿插施工 1、2號樓洋房號樓洋房 主要穿插單位基本已確定，主要材料需簽主要穿插單位基本已確定，主要材料需簽 訂合同后，再與供應商簽訂三方合同訂合同后，再與供應商簽訂三方合同 5 自愈合防水體系自愈合防水體系 地下室底14、板、地下室頂板、外側墻和地下室底板、地下室頂板、外側墻和1、2、3、4、5 號樓（洋房、商業）衛生間、屋面選用號樓（洋房、商業）衛生間、屋面選用 已進場已進場 6 整體衛浴整體衛浴 3、4號樓公號樓公寓寓 深化圖已完成待確認深化圖已完成待確認 7 高壓水槍拉毛高壓水槍拉毛 1號樓、號樓、2號樓公共部位及廚衛間貼磚面號樓公共部位及廚衛間貼磚面 由總包落實班組由總包落實班組 8 地下室金剛砂固化地坪地下室金剛砂固化地坪 地下室地下室 未招標未招標 9 高精砌塊高精砌塊+薄抹灰薄抹灰 1、2號樓洋房號樓洋房 總包負責，待有工作面將開始施工總包負責，待有工作面將開始施工 10 小型小型PC 1、2、415、號樓屋面號樓屋面PC、 園建園建PC 屋面由總包負責，未有條件進場屋面由總包負責，未有條件進場 11 普通模板普通模板+鋼背楞鋼背楞 4號樓公寓號樓公寓 3、4號樓使用號樓使用 新建造體系使用內容： 經區域領導批準，運河碧桂園項目擬申請以下新建造技術體系，具體落實情況如下：經區域領導批準，運河碧桂園項目擬申請以下新建造技術體系，具體落實情況如下： 22 四、新建造體系運用管控要求 組織相應實施專項小組 序號序號 新技術名稱做法新技術名稱做法 負責工程師負責工程師 主要負責人主要負責人 1 鋁模體系（樓板雙層雙向配筋 +高精度房間樓面） 李志浩李志浩 王泉貴王泉貴 陳耀毅陳耀毅 2 全現澆外墻 16、3 智能爬架（外墻涂料） 4 普通模板+鋼背楞 5 高精砌塊+薄抹灰 6 全穿插施工 7 高壓水槍拉毖 8 自愈合防水體系 高曉明高曉明 9 小型PC 11 金剛砂固化地坪 12 整體衛浴 23 四、新建造體系運用 鋁合金模板： 優點：鋁合金深化進行模數化設計，對施工圖紙精確性要求更高。施工圖構造做法相應調整，如結鋁合金深化進行模數化設計，對施工圖紙精確性要求更高。施工圖構造做法相應調整，如結 構降板標高、梁高、樓面構造做法、裝修水電定位都有新的要求。構降板標高、梁高、樓面構造做法、裝修水電定位都有新的要求。 項目工作進展：鋁模深化已完成，鋁模深化已完成，1#號樓鋁模已到場，號樓鋁模已到場，217、#號樓計劃號樓計劃3.1前進場，開始組織鋁模工人前進場，開始組織鋁模工人 培訓等工作。培訓等工作。 鋁模現場樣板 拆模后砼觀感 鋁模深化圖紙 24 四、新建造體系運用 全現澆混凝土外墻： 優點：通過鋁模及結構拉縫技術實現全混凝土現澆外墻體系，對建筑外門窗洞口、防水企口、滴水線、空調板、陽臺反坎、外通過鋁模及結構拉縫技術實現全混凝土現澆外墻體系，對建筑外門窗洞口、防水企口、滴水線、空調板、陽臺反坎、外 立面線條等進行優化，主體結構一次澆筑成型，免除外墻二次結構和內外抹灰，實現結構自防水，減少外墻、窗邊滲漏等質量立面線條等進行優化，主體結構一次澆筑成型，免除外墻二次結構和內外抹灰，實現結構自防水，18、減少外墻、窗邊滲漏等質量 隱患。隱患。 項目工作進展：鋁合金門窗單位已確定，已打樣、安排生產；外墻涂料（含膩子）走三方合同，已發單到成本部，跟進合同鋁合金門窗單位已確定，已打樣、安排生產；外墻涂料（含膩子）走三方合同，已發單到成本部，跟進合同 簽訂流程。簽訂流程。 25 四、新建造體系運用 智能爬架： 優點：1 1、替代傳統落地式腳手架，一次搭設完成，隨主體進度提升，封頂后空中解體拆除；、替代傳統落地式腳手架，一次搭設完成，隨主體進度提升，封頂后空中解體拆除；2 2、比腳手架安全隱患少，結構施、比腳手架安全隱患少，結構施 工面更安全，須務必保證與結構連接的數量及質量；工面更安全，須務必保證與結19、構連接的數量及質量；3 3、易于可視化和標準化管理，工地平面規劃更合理；、易于可視化和標準化管理，工地平面規劃更合理；4 4、有效解決穿插成、有效解決穿插成 品保護問題；品保護問題；5 5、室外、外墻、室內裝修均可提前插入施工，節省工期。、室外、外墻、室內裝修均可提前插入施工，節省工期。 項目工作進展： 1 1、1#1#、2#2#號樓爬架已到貨，號樓爬架已到貨， 26 塔塔 吊吊 219F219F 架空層架空層1F1F 地下室地下室 20F20F 21F21F 22F22F 施施 工工 電電 梯梯 23F23F 爬爬 架架 24F24F 爬爬 架架 25F25F 26F26F 27F27F 220、8F28F 29F29F 30F30F 31F31F 32F(32F(封頂）封頂） 內裝修穿插內裝修穿插 外裝修穿插外裝修穿插 設備、臨時水電、廁所、泵管布置應充 分考慮，設置在樓梯等不影響內裝修的位 置； 對工程進行詳細計算，合理安排材料的 配送與運輸； 各工序人員的合理安排，實現等節奏流 水，避免人員窩工； 工序的梳理，合理安排，避免倒置工序， 同時做好成品保護工作； 爬架深化設計人性化； 砼澆筑時，防止污染下層涂 料基層，做好成品保護； 吊籃施工安全管理； 四、新建造體系運用 全穿插施工： 項目工作進展： 主要參建單位均已確定，洋房軟裝圖紙主要參建單位均已確定，洋房軟裝圖紙 將于將于2.21、242.24前確定；前確定；人貨梯人貨梯計劃于計劃于3.53.5前進場。前進場。 詳見：運河項目全穿 插施工工序流程表 27 四、新建造體系運用 自愈合防水： 優點：運河項目自愈合防水擬使用在運河項目自愈合防水擬使用在地下室底板、地下室頂板、外側墻和地下室底板、地下室頂板、外側墻和1 1、2 2、3 3、4 4、5 5號樓（洋房、商業）衛生間、屋面號樓（洋房、商業）衛生間、屋面。 項目工作進展：項目部多次組織自愈合防水單位來項目進行技術交底，并通過會議和現場交底形式，同時督促監理單位學習項目部多次組織自愈合防水單位來項目進行技術交底，并通過會議和現場交底形式，同時督促監理單位學習 驗收標準，做22、好工藝驗收，嚴把施工質量。驗收標準，做好工藝驗收，嚴把施工質量。 28 四、新建造體系運用 整體衛浴： 優點：運河項目整體衛浴擬使用在運河項目整體衛浴擬使用在3 3、4 4號樓公寓（含首層、夾層衛生間），有利于項目公寓產品層高的利用，杜絕衛生間滲漏；號樓公寓（含首層、夾層衛生間），有利于項目公寓產品層高的利用，杜絕衛生間滲漏； 項目工作進展：項目部已對接整體衛浴廠家，聯系區域設計部，并多次進行技術交底，特別關注水電預埋等；已立項，密切項目部已對接整體衛浴廠家，聯系區域設計部，并多次進行技術交底，特別關注水電預埋等；已立項，密切 跟進設計部加快方案審核，盡快完成議標及合同簽訂。跟進設計部加快方案23、審核，盡快完成議標及合同簽訂。 整體衛浴完工實景圖 29 四、新建造體系運用 高精度房間樓面： 優點：減少濕作業，保證平整度，減少濕作業，保證平整度，與傳統地面混凝土澆筑相比，高精度地面增加了一道拉板拉平，同時增加與傳統地面混凝土澆筑相比，高精度地面增加了一道拉板拉平，同時增加4 4人工負責找人工負責找 平收光工作，除了控制水平度以外，還需控制局部平整度。平收光工作，除了控制水平度以外，還需控制局部平整度。 項目工作進展：已明確由總包單位施工，專業班組已確定。已明確由總包單位施工，專業班組已確定。 30 四、新建造體系運用 高壓水槍拉毛： 優點：該工藝將有效避免后期墻磚空鼓的產生。該工藝將有效24、避免后期墻磚空鼓的產生。 項目工作進展：高壓水槍拉毛由總包單位負責施工，項目部將督促總包單位于高壓水槍拉毛由總包單位負責施工，項目部將督促總包單位于.2.25.2.25前確定專業班組前確定專業班組 31 四、新建造體系運用 地下室金剛砂固化地坪： 優點： 金剛砂固化地坪的使用，避免后期地下室起鼓、反砂的產生，抗滲性能好，耐磨損，使用壽命長，環保無毒，金剛砂固化地坪的使用，避免后期地下室起鼓、反砂的產生，抗滲性能好，耐磨損，使用壽命長，環保無毒， 成型效果美觀。成型效果美觀。 項目工作進展：項目部組織各單位學習工藝做法，將根據施工進度，著手開展招標工作。項目部組織各單位學習工藝做法，將根據施工進25、度，著手開展招標工作。 32 四、新建造體系運用 高精砌塊+薄抹灰： 優點：高精砌塊高精砌塊+ +薄抹灰結合，減少后期空鼓、開裂、反砂的產生，成型效果美觀。薄抹灰結合，減少后期空鼓、開裂、反砂的產生，成型效果美觀。 項目工作進展：供貨單位已確定。供貨單位已確定。 33 四、新建造體系運用 小型PC： 排水槽PC磚 屋面PC成型效果 優點：實現工廠化生產，節能環保，成型效果美觀。實現工廠化生產，節能環保，成型效果美觀。 項目工作進展：項目部組織各單位學習工藝做法，將根據施工進度，著手開展招標工作。項目部組織各單位學習工藝做法，將根據施工進度，著手開展招標工作。 34 四、新建造體系運用 普通模板26、+鋼背楞： 優點： 可以加大板幅，便于搬運和安裝；可以加大板幅，便于搬運和安裝； 由于板幅加大，減少了模板組拼的拼縫由于板幅加大，減少了模板組拼的拼縫, ,提高了混凝土的澆筑質量；提高了混凝土的澆筑質量； 對模板加固效果非常牢固，拆模后不會跑膜、漲膜；對模板加固效果非常牢固，拆模后不會跑膜、漲膜； 能夠多次循環使用，節省成本。能夠多次循環使用，節省成本。 項目工作進展：此工藝主要用于本項目此工藝主要用于本項目3 3號樓、號樓、4 4號樓兩棟公寓。采號樓兩棟公寓。采 用高精砌塊砌筑，加強過程管控，重視模板校正來保證平整度，力爭用高精砌塊砌筑，加強過程管控，重視模板校正來保證平整度，力爭 做到薄抹27、灰。做到薄抹灰。 35 四、新建造體系運用技術要求 按照區域相關技術指導和要求，項目部將組織內部學習，嚴 格落實各項技術指標。 集團領導蒞臨現場指導 區域領導蒞臨現場指導 36 四、新建造體系運用管控要求 嚴格落實三級培訓，加強對新建造技術體系學習和宣貫； 技術交底技術交底 現場實地觀摩現場實地觀摩 37 第五部分 項目需協調解決的問題 38 五、項目需協調解決的問題 運河碧栻園項目招投標進度統計表 序號 工程名稱 招標方式 立項流程 議標流程 合同簽訂情況 計劃進場時間 備注 1 游泳池亞克力板 采販安裝 議標 已發起，待審批 -4-1 1、該司為新單位，需考察入庫；2、且需簽訂合同后支付328、0%進 度款才可以安排生產，由于生產加工時間為2個月，而項目要求 其在4.1進場方可滿足開放節點要求；3、項目部將于年2月 10日前完成立項，敀需成本部盡快完成單位耂察入庫、議標審批、 合同簽訂。 2 整體衛浴 議標 已發起，待審批 -3-1 1、項目部已發起立項；2、立項流程審批意見，成本部要求提供 整體衛浴的技術參數，項目部將聯系技術部和設計部盡快補充； 3、整體衛浴為新建體系，價格未確定，需造價組盡快組織審價、 議標審批、合同簽訂。 3 內保溫板 議標 已發起，待審批 -3-15 1、項目部已發起立項；2、立項流程，項目部已按要求提供技術 參數，請盡快完成立項審批；3、請造價組盡快開展價29、栺審定、 單位入庫、議標審批、合同簽訂。 4 防火門制作安裝 請示后簽合同 - -2-20 1、先審價；1、走裝標對標流程，幵請示集團主席同意，再上合 同流程 5 鋁扣板、木地板、 入戶門鎖采販安 裝工程 請示后簽合同 - -2-20 1、先審價；1、走裝標對標流程，幵請示集團主席同意，再上合 同流程 6 貨量區3/4號樓公 寓鋼結構工程 招標 待發起 -3-5 1、項目部立項。 7 自愈合防水 議標 待發起 -3-10 1、項目部將于2.25前完成立項；2、自愈合防水為新建體系，價 栺未確定，需造價組盡快組織審價、議標審批、合同簽訂。 8 展示區裝修及貨 量區1/2號樓裝修 工程 議標 已完30、成 -2-10 1、議標已發起；2、請成本部加快議標審批、合同簽訂。 9 公寓臨建板房及 看樓通道鋼結構 工程 議標 已完成 -2-15 1、立項已完成；2、需組織招標、造價、供應商談價，盡快確定 承諾函內容，發起議標流程；3、跟進定標和合同。 10 智能化工程 招標 已完成 -2-15 1、已完成開標；2、現需加快定標流程，跟進合同簽訂。 39 五、項目需協調解決的問題 運河碧栻園項目設計圖紙進度統計表 序號 類別 進展 完成時間 備注 1 公寓柜子深 化圖審圖） -2-25 請設計部盡快審核鞋柜深化圖，以便安排生產 2 貨量區公寓 夾層鋼結構 圖紙 -2-25 需加快進度，用于招標 3 洋31、房精裝修 圖紙備案 -2-28 請設計部盡快推進洋房進裝修圖紙備案 4 整體衛浴參 數確定 -2-24 需盡快確定整體衛浴參數及報價 5 軟裝方案確 定（含水電 圖定位） -2-24 需營銷管理部盡快確定方案（洋房和公寓） 40 第六部分 施工組織部署 1、施工布置 2、勞動力保障 3、管理措施 41 六、施工組織部署-施工布置 現場布置基本思路： 組織有序、環保節能、便 二施工、觃范管理、安全 美觀。 由二場地狹小，1號塔 吊只能放在展示區，幵且 施工期間壓力較大。 同時在貨量區設置2 號塔吊，以滿足場內運輸。 主體階段施工平面布置圖 42 六、施工組織部署 勞動力保障 1號樓號樓 4號樓號32、樓 3號樓號樓 2號樓號樓 5號樓號樓 其他其他 工種工種 4號樓鋼筋工11人， 泥工8人，木工30 人，破樁頭2人， 架子工4，水電5 人。 3號樓雜工2人，鋼 筋工7人，木工25人， 架子工4，水電3人。 園建45人， 綠化50人， 欄桿10人， 鋁合金10 人，消防 10人 5號樓鋼構6人， 美家宜裝修單位 15人，彩麗防水2 人。 1號樓首層以下：木 工25人； 二層以上：鋼筋工8 人，水電3人，鋁模 班組25人裝修20人。 1號樓首層以下：木 工25人； 二層以上：鋼筋工8 人，水電3人，鋁模 班組25人裝修20人。 43 管理措施：高峰期同時施工的單位較多，穿插多，協調量大。 難點33、 ：1、塔樓高峰期有土建、機電、裝修、鋁窗、消防等單位穿插施工； 2、室外有道路、市政管網、園建、綠化等單位穿插施工。 應對方案： 1、協調會：每天定時現場召開各參建單位協調會，提出及解決問題，明確各方責仸 ，同時明確處罰； 2、作業面：每天合理安排好各單位每天的流水作業面； 3、材料：甲供甲指材料指派專人跟進，及時到場，對施工單位販買的材料及時提醒 施工單位，確保材料按時到場，為趕工提供保障； 4、關鍵工序及節點：抓住關鍵工序，明確時間節點，提前進入施工，如：衛生間， 工序多，相互之間容易破壞，管線預埋部分必須提前介入施工，確保關鍵工序順利進行。 六、施工組織部署管理措施（進度） 趕工措施 34、44 1、夜間搶工措施：申請辦理夜間施工許可證，要求施工單位在施工現場架設充足的照明 設備，滿足示范區每個面的施工需求，夜間照明準備充足，避免燈光對周邊影響，創造趕 工氛圍。 2、雨季施工措施：提前采販好套雨衣和彩條布。做到“小雨照常干，大雨巧干”。 3、突擊隊：提前籌備好50人零星工程應急隊伍，若總包和其它隊伍丌愿做的零星工 程隨時安排施工，做好記錄，完成后將費用分攤至責仸單位。 4、示范區施工遇到停電時用収電機作為應急措施。 7、搶工保障措施 六、施工組織部署管理措施（進度） 45 六、施工組織部署管理措施（質量） 強化工序驗收和隱蔽驗收 落實圖紙會審、技術交底、樣板引路 狠抓實測實量，做35、到數據上墻 客戶工地見面會和工地開放日，提振品質信心 用好監理，做到過程控制 46 第七部分 展示區施工專項策劃 （詳展示區策劃匯報） 47 第八部分 客戶工地見面會 48 八、客戶工地見面會 策劃：根據項目開盤時間安 排，客戶工地見面會時間定二 年4月16日（周日） 開展，設置1號樓3層為樣板 區，主要策劃為實體樣板、工 藝樣板、材料樣板。 工作安排： 1、營銷人員提前通知客戶； 2、項目、監理、總包培訓相 關人員做好講解工作，需區域 給予支持； 3、物業負責人員疏導、停車 等工作； 4、參觀路線同銷售動線，停 車場安排同開盤。 實體樣板 工藝樣板 材料樣板 49 實體樣板 工藝樣板 材料樣36、板 八、客戶工地見面會 1#號樓3層平面布置圖 50 第九部分 重點管控措施 1、組織架構 2、管理要求 3、獎罰措施 51 項目總經理 易洪智 項目副經理 陳耀毅 土建工程師 王泉貴 水電主管工程師 高曉明 項目秘書 戴雅婷 工程經理 李志浩 項目管理架構 八、重點管控措施組織架構 52 總監理工程師 廖堯東 土建監理工程師 張強威 水電監理工程師 何光祥 資 料 員 鄒華柏 監理公司負責人 阮鳳文 監 理 員 林建明 八、重點管控措施組織架構 53 八、重點管控措施管理要求 “品 質年”，嚴 抓質量，做 到口碑相傳 新建造體系 落地 實現全穿插 施工；落實 常態化管理 注重裝修細 部，完美37、交 樓 聚焦示范區， 打造完美體 驗式示范區 54 責仸人 節點 獎勵（成 就共享） 罰款 備注 陳耀毅 0.00 10% 3000 質量、 協調 結構封頂 15% 5000 外架拆除 5% 1000 綠化完成 5% 1000 裝修完成 10% 2000 園建完成 5% 3000 通過聯合驗收 15% 2000 示范區開放 30% 5000 項目管理行為、 監理資料、工 程實體質量 （及時完成） 5% 1000 責仸人 節點 獎勵（成 就共享） 罰款 備注 高曉明 臨水、臨電 5% 1000 水電、園建、 綠化 預埋市政管網 10% 2000 園建完成 10% 1000 綠化完成 10% 1038、00 燈、潔具安裝 10% 1000 通水、通電 25% 3000 室外設備安裝及 調試 25% 2000 消防水電安裝 15% 2000 八、重點管控措施獎罰措施 55 責仸人 節點 獎勵（成 就共享） 罰款 備注 戴雅婷 合同 25% 2500 成本 （協助） 簽證 15% 1500 資料管理 20% 2000 行政 10% 1000 成本（協 助） 20% 2000 人力 10% 1000 責仸人 節點 獎勵（成 就共享） 罰款 備注 王泉貴 0.00 10% 1000 土建、裝修、 運營、成本 （主責） 結構達預售條件 20% 2000 移交裝修作業面 10% 1000 外架拆除 5% 1000 裝修完成 15% 2000 完成板房開荒清 潔 5% 1000 通過聯合驗收 15% 2000 成本、運營、項 目管理行為、監 理資料、工程實 體質量（及時完 成） 20% 3000 八、重點管控措施獎罰措施 56 匯報完畢 歡迎指正