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1、房地產開發中建筑材料采購的成本控制初探摘 要：建筑材料采購是房地產開發中，房地產開發項目工程造價成本中的重要組成部分，約占總工程造價成本的60%75%。因此，在此在當前房地產開發市場競爭日漸激勵的背景下，實現建筑材料采購成本的有效控制已經成為降低工程造價，提升項目開發效益的重要手段與途徑。基于此，本文基于實踐經驗總結與歸納，從建筑材料采購成本重要與必要性入手，就房地產開發中建筑材料采購成本控制策略進行了簡要分析，以供參考。 關鍵詞：房地產開發；建筑材料采購；成本控制引言：實現房地產開發項目的盈利是房地產企業實施房地產開發的主要目，也是房地產企業獲取市場競爭力的根本所在。而房地產開發過程中，要想2、實現開發項目的經濟利益最大化，在保證開發項目質量、品質的前提下，需實現成本有效控制。而在成本控制中，占據工程總成本主體部分的建筑材料采購是相關工作人員關注與研究的重點。基于此，本文就房地產開發中建筑材料采購的成本控制進行了如下分析。1房地產開發中建筑材料采購成本控制的重要性與必要性隨著社會經濟的高速發展以及我國城鎮化建設進程的日漸加快，房地產市場呈現出迅速發展趨勢，并成為我國國名經濟增長的支出型產業。但是由于房地產開發具有高風險、高收益特征，在房地產開發過程中，其管理質量與水平的高低，尤其是成本管控質量與水平的高低直接關系著房地產項目開發的成功性以及房地產企業的穩定與可持續競爭發展。而在房地產3、開發過程，建筑材料采購占據總工程造價成本的60%75%，因此在競爭日漸激勵的市場環境下，有必要加強建筑材料成本控制，實現開發過程中各資源的科學配置，實現建筑企業經營利潤的有效提升1。與此同時，就目前房地產開發過程中建筑材料采購現狀而言，雖然建筑企業已經認識到建筑材料采購成本控制控制的重要性，并開展了相應的成本控制活動。但在實際工程中仍存在的諸多問題，例如，建筑材料采購與實際施工需求不相符；采購工作各?業務銜接不當，工作質量與效率低下；缺乏完善的建筑材料采購成本控制體系，成為管控目標不明確；建筑材料采購方法相對落實，成本控制方法相對單一等等。這些問題在一定程度上導致房地產開發過程中易出現建筑材料4、不足或浪費現象的產生，造成工程造價與施工“三超”問題的產生，影響工程進程、質量與企業經濟效益。因此，加強房地產開發中建筑材料采購的成本控制勢在必行2。2房地產開發中實現建筑材料采購成本有效控制的策略2.1建立完善的建筑材料價格信息庫與供應商評價體系在房地產開發過程中，為實現建筑材料采購成本的有效控制，提升建筑材料采購業務管理質量與效率。應樹立先進的成本控制理念，與時俱進實現科學成本控制方法與手段的有效應用。例如，建筑企業可根據自身實際情況，結合房地產開發項目需求與目標，進行市場調研，并在此基礎上針對房地產開發過程中建筑材料采購所需要的各項信息進行收集、整理與分析，構建完善的建筑材料價格信息庫與5、建筑材料供應商評價體系。從而使工作人員對建筑材料市場變化情況、材料供應商情況具有明確的認知與理解，掌握建筑材料采購主動權，尤其是大型、大數量建筑材料（鋼材、磚材、木材、水泥等）的主動權，從而科學選擇供應商，實現材料采購成本控制的效益最大化，保證材料應用質量的同時，降低建筑材料采購成本。2.2建筑材料采購合同模式的科學選用在確定建筑材料采購供應商的基礎上，針對建筑施工中存在的各種不確定性因素（如工程變更、外界環境變化等）及其對建筑材料采購存在的影響。相關工作人員在進行建筑材料采購過程中應有針對性的進行建筑材料采購合同模式的選用，用以降低建筑材料采購風險，提升建筑材料采購成本控制質量。通常情況下，6、在建筑材料采購過程中，合同模式有“單價合同”與“總價包干合同”兩種，其中單價合同結算方式為“實際工程量建筑材料單價”，具有風險可控性；而總價包干合同為“一口價”合同，指根據建筑工程施工設計圖紙，將工程量涉及到的費用以固定價的形式進行結算，具有風險共同承擔特性3。對此，可根據實際情況選擇最適宜的合同模式進行建筑材料采購，例如對于熱水器、機械設備等材料的采購，可選擇總價包干合同模式，降低材料采購成本風險，實現成本科學管控。2.3健全建筑材料采購成本控制制度，規范成本控制流程在房地產開發過程中，建筑材料采購成本控制涉及到的內容相對較多，貫穿于整個工程項目建設流程，且相關工作人員責任重大。對此，為提升7、建筑材料采購成本控制質量與效率，保證成本控制作用與價值的充分發揮。需建立健全的建筑材料采購成本控制制度與規范的建筑材料成本控制流程，基于制度與流程實現行為的規范、職責的明確、監管力度的強化、先進理念與手段的合理應用。例如，以內容控制理念為基準，構建建筑材料采購成本控制“責、任、利”三位一體的建筑材料采購成本控制責任機制，明確各部門、各班組、各工作人員在建筑材料采購與管理中的責任與義務，基于激勵獎懲制度，調動工作人員工作熱情，幫助工作人員樹立責任心、成本控制意識、風險管控意識，確保成本控制工作內容的有效落實與完成。與此同時，對各環節存在的影響建筑材料采購成本的因素進行綜合分析，并在此基礎上制定針8、對性規定與規劃，優化管理流程。如鋼材、木材運輸與存儲規范，水泥定期采購量規劃，建筑材料采購交通運輸途徑，損耗性材料招投標與施工階段的損耗率控制等等。結論：總而言之，成本控制是房地產開發企業實施可持續競爭發展的重要手段，對提升企業經濟效益具有重要現實意義。對此，需明確認知成本控制重要性，并在此基礎上，根據實際情況采取科學的建筑材料采購成本控制策略，進行材料采購成本管理，實現房地產開發過程中建筑材料采購質量、安全、品質、經濟的協調發展。參考文獻1尹?h.建設工程項目材料采購成本控制方法探究J.現代營銷（下旬刊），2017（08）：42-43.2楊麗.建筑集團企業成本控制難點與改進措施J.會計師，2017（09）：63-64.3任媛.關于建筑工程項目材料的成本控制管理探討J.企業改革與管理，2017（04）：48.（：武漢聯投置業有限公司）