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感言感想之建筑工程獲獎感言(5頁)
感言感想之建筑工程獲獎感言(5頁).docx
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上傳人:正*** 編號:455918 2022-07-18 5頁 24.80KB

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1、建筑工程獲獎感言【篇一:工程設計類大賽獲獎感言】獲獎感言首先,我們很榮幸能夠參加第。屆全國。大賽,能在本次大賽中獲獎,我們感到無比榮幸和高興。在此,對大賽組委會和承辦單位能為大家提供這樣一個展示自我,供大家學習交流的平臺表示衷心地感謝,同時要感謝指導教師對我們的熱心幫助和認真指導以及母校對本次大賽的重視和支持。在報名參賽的那一刻,我們心情激動,為能夠獲得一次和本專業息息相關的學習交流的機會而深懷感激之情,并下定決心認真對待來之不易的學習機會,做好了面對新挑戰的心理準備。當然,在完成作品的階段并不是一帆風順的,因為以前所接觸到的大都是理論知識,要設計一套完整的油田地面工程方案需要的不僅僅是扎實的2、理論專業知識,還需要很多工程實踐經驗。但是,我們并沒有因此而退縮,我和隊友經常整天泡在圖書館查閱大量相關書籍、托人介紹到工程現場請教專業技術人員、找專業課老師討論相關問題,每天圍繞著大賽做工作,漸漸的我們的思路清晰了,開始進行方案對比優選,開始學習軟件做優化,開始進行參數的計算等等。雖然每天很辛苦,付出了大量精力和時間,但是我們同樣嘗到了收獲知識的喜悅,內心十分充實。最終,我們完成了作品,提出了一套完整的油田地面工程設計方案。在完成作品的階段,我漸漸的成熟了許多,也有很多感悟。有四點我認為很重要:首先,深知只有腳踏實地學習、工作才能掌握扎實的知識,一分耕耘一分收獲。其次,學習沒有止境,要時刻抱3、著謙虛的學習態度和嚴謹的治學態度,只有不斷的更新已有知識并努力向前探索才能有所作為。再次,學會獨立思考和多思考,培養敏銳的觀察力,因為在實際當中多思考和敏銳的觀察力對于解決問題至關重要。最后一點,要珍視團隊的力量,努力吸取他人的優點,學會互補并利用優勢資源,因為善于交流和多溝通表達會讓人認識到自身的不足,促進更好、更快的成長。最后,感謝學校、指導教師、同學和所有幫助過我們的人,你們所做的一切讓我和隊友深深感受到了關懷的溫暖同時也為我們不斷向前注入了源源不斷的動力。再次感謝大賽組委會和承辦單位能夠為我們提供這次寶貴的交流學習的機會,并衷心預祝第。屆全國。大賽取得圓滿成功。謝謝大家。【篇二:優秀工4、程項目獲獎感言】尊敬的各位領導、各位同事:大家下午好!今天,110kv鐵鋪輸變電工程榮幸地獲得了公司的“優秀項目獎”,這是對我們項目組莫大的肯定與鼓勵。我也有幸作為鐵鋪項目經理站在這里發言,在此,我代表項目組向公司領導和各位同事表示衷心的感謝!感謝公司領導對鐵鋪項目組的認可與信任,感謝公司全體同事的大力幫助和配合,感謝鐵鋪項目組全體成員的默默奉獻!借此機會,我也感謝大家對我個人的幫助與支持!110kv鐵鋪輸變電工程從xxx年立項,到現在已經x年了,中間經歷過方案的大調整,也經歷過數次突發狀況,因為地域的特殊性,項目推進之難可見一斑(可再加點兒啥,我不了解情況,你找牛逼的再不兩條)。可即使是在如5、此艱難的情況下,鐵鋪項目組成員始終認認真真設計,踏踏實實服務,堅持公司的理念“服務貫通全程”,保持一份責任感,做到了“沒事我們不找事,有事我們不怕事”。所有的疑難阻礙在大家共同努力下得到了較好的解決,目前項目已竣工驗收,并在xxx中獲得xxx獎(不知道你那個叫什么獎,自己補)。成果得到認同,這是對我們項目組最大的鼓勵。借此機會,我也談一點關于項目管理的看法。項目經理的職位其實很虛,有項目則有經理,不是什么官,履行的是項目溝通與協調的職責。而溝通是整個項目管理中最關鍵之處,只要溝通成功真的可化腐朽為神奇,業主可因溝通而接受你的建議,領導會因溝通而給予你支持,組員更會因溝通而極力配合工作,溝通無障6、礙是項目管理者的基本功。另外,項目管理說到底就是“責任”和“激勵”的問題。只要有責任心,項目管理肯定可以做好,但是如何要有強烈的責任心,除了個人本身的素質以外,也需要制度去激勵他,這樣才可以長久。成績已成過去,奮斗成就未來。2016年鐵鋪項目部將將因鐵鋪站投產而解散,項目組成員也將分散到新的項目中,但是我相信,一個成功團隊的精神不會因為人員的變動而改變、消散,它會一直產生影響,因為它已成為順德院精神的一部分。最后在新春佳節來臨之際,請允許我代表鐵鋪項目組全體同仁祝愿我們的順德院蓬勃發展、再創輝煌,也祝愿我們的順德院人吉祥如意,幸福和美。xx大家!【篇三:先進個人獲獎感言】建設平安工地先進個人獲7、獎感言我很榮幸當選“杭州經濟開發區建設平安工地先進工作者”,我的心中涌起了無限感慨,這是一份榮譽、更是一份激勵,這僅僅是進步的起點,這將是我今后工作的鞭策和動力。進入開發區3年,在開發區建工局的領導下,牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導思想,認真貫徹開發區建工局提出的創建“平安工地”的指示精神,強化標化管理,落實各項規章制度,狠抓事故隱患整改,狠抓標化管理,創建“平安工地”。我作為帶領一個團隊的工地安全負責人,此時此刻,我想用三個詞來表達我的心情。第一個詞是感謝。我要感謝開發區建工局給了我一個沒有天花板的舞臺;感謝各級領導對我的信任、支持和鼓勵;更要感謝朝夕相處的同事,沒有他們的努力,就沒有8、我今天的榮譽。第二個詞是自豪。一粒種子,只有深深地植根于沃土,才能生機無限;而一名員工,只有置身在當地企業文化與你的理念非常合拍的氛圍中,才能如魚得水,快速成長。我自豪我能在開發區工作,在她的培養、造就下,在領導的信任和中天全體同仁的共同努力下,我才能取得今天的成績,開發區的工作經歷將成為我一生中最寶貴的回憶。我自豪我是一名開發區建設者!第三個詞是行動。對于今天開發區給我的榮譽我沒有別的回報方法,只能把這份感謝與感恩化作行動,加倍努力工作;目前創建平安工地所做的一些工作,與上級領導的要求可能還有很大差距。我們一定要再接再厲,從狠抓標化管理,創建平安工地入手,不斷提高管理水平,使我們公司的安全工9、作再上新臺階。中天建設集團有限公司xx機管理制度中天建設集團有限公司保利xx四期項目部起重機械使用過程應急救援預案中天建設集團有限公司保利xx四期項目部塔吊使用應急預案一、應急預案的方針與原則更好地適應法律和經濟活動的要求;給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態;指導應急行動按計劃有序地進行;防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產損失;幫助實現應急行動的快速、有序、高效;充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一,預防為主”、“保護人員安全優先,保護環境優先”的方針,貫徹“常備10、不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。二、應急策劃(一)工程概況保利.東灣四期高層住宅工程位于杭州下沙經濟開發區20#大街與22#大街交匯口南側、西鄰21#大街,南鄰江邊大道,本工程建筑結構為框剪結構。本本工程施工單位為中天建筑集團有限公司。(二)、應急預案工作流程根據本工程的特點及施工工藝的實際情況,認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價,特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施,開展應急知識教育和應急演練,提高現場操作人員應急能力,減少突發事件造成的損害和不良環境影響。(三)重大事故(危險)發展過程及分析塔吊作業中突然安全限位裝置失控,發生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規程11、操作,造成重大事故(如傾倒、斷臂);運行中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電;其他作業可能發生的重大事故(高處墜落、起重傷害、觸電等)造成的人員傷亡、財產損失、環境破壞。(四)突發事件風險分析和預防為確保正常施工,預防塔吊在使用過程中突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生,事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失,必須進行風險分析和采取有效的預防措施。1、突發事件、緊急情況及風險分析根據本工程特點,在辯識、分析評價塔吊在使用中危險因素和風險的基礎上,確定塔吊在使用過程中重大危險因素是塔吊作業中突然安全限位裝置失控,發生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規程操作,造成重大事故(如傾倒、斷臂);運行中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上,還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下:假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻;假設塔吊的力矩限位失靈,塔吊司機違章作業嚴重超載吊裝,可能造成塔吊傾翻。2、突發事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看,如果不采取相應有效的預防措施,不僅給工程施工造成很大影響,而且對施工人員的安全造成威脅。fxx機操作使用應符合下列規定: 5 / 5
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