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1、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究摘要：隨著我國(guó)改革開發(fā)的持續(xù)進(jìn)行和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入，近幾年我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展十分迅猛，在很多省市已成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。但縱觀我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展歷程，整個(gè)行業(yè)還處于一個(gè)原始的發(fā)展階段，特別是管理上比較落后、相關(guān)制度也不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)工作實(shí)施管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)由于建筑項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)周期比較長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位部門比較多，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在工程造價(jià)核算、項(xiàng)目用款結(jié)算、集資手段等方面與非建筑類企業(yè)存在很多的不同點(diǎn) ，相較而言，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理的難度更大。文章通過(guò)對(duì)目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在問(wèn)題的分析研究，提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制2、度的措施。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制從財(cái)務(wù)的視角來(lái)看，建筑企業(yè)的本質(zhì)特征就是各種相關(guān)資本聯(lián)接的樞紐，將其組成的相關(guān)部門或企業(yè)之間相互聯(lián)系成為一個(gè)整體。因此，也只有具有該財(cái)務(wù)特征的企業(yè)，才能在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)的一致達(dá)成上發(fā)揮最佳的組織體的優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目標(biāo)是為了督促工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)及相關(guān)職員將有關(guān)的財(cái)務(wù)管理的措施和規(guī)則認(rèn)真落實(shí)于各崗位的工作中，禁止個(gè)人舞弊、以公徇私的惡劣現(xiàn)象，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施執(zhí)行可以遵循規(guī)范的工作流程，以統(tǒng)一的科學(xué)方針作為指導(dǎo)，從而有力地保證了項(xiàng)目的有序順利進(jìn)行。一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系還不夠完善3、隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展以及國(guó)際同行業(yè)的沖擊，我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所面臨的發(fā)展環(huán)境和外部形勢(shì)也日新月異，建筑企業(yè)目前實(shí)施的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度無(wú)法涉及到所有的要點(diǎn)，迫切地要求通過(guò)不斷地完善內(nèi)控制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理。同時(shí)，一個(gè)成熟的、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是不可能在短時(shí)間內(nèi)建立健全的，這樣很多建筑企業(yè)只能以原有的制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行修補(bǔ)，這會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，在實(shí)際的操作執(zhí)行過(guò)程中，由于企業(yè)的內(nèi)控制度的流程不夠規(guī)范、管理不夠合理、權(quán)責(zé)不夠清晰，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度經(jīng)常是走過(guò)場(chǎng)、流于形式。2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法不科學(xué)建筑企業(yè)的發(fā)展要求其財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算的管理要覆蓋全面并得4、到有效地執(zhí)行。但是目前，許多建筑企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建起自己的完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但其沒(méi)有將該制度作為整個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一規(guī)范與依據(jù)，朝令夕改，有同于無(wú)；還有的企業(yè)的預(yù)算制度沒(méi)有制定嚴(yán)格的科學(xué)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核準(zhǔn)則，可執(zhí)行性差。3、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)落后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，職能部門不斷增多，管理層次不斷增加，流程的加長(zhǎng)與專業(yè)化的分工，導(dǎo)致不同職能部門之間的信息傳遞與收集變得困難，信息系統(tǒng)的龐大，使其成本也不斷增加，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在此條件下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)也缺乏有效的通道，使得信息難以全面、迅速、準(zhǔn)確的傳5、遞，難以實(shí)現(xiàn)共享，大大制約了內(nèi)部控制的效果。二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略1、建立積極地企業(yè)文化，著重培養(yǎng)內(nèi)部控制觀念財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效實(shí)施執(zhí)行依賴于企業(yè)文化的支持與保證。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)個(gè)體凝聚起來(lái)，并以提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性。將財(cái)務(wù)內(nèi)控的理念植入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化中，以普及到每個(gè)職能部門和崗位的員工，讓各個(gè)個(gè)人都能有積極地內(nèi)部控制的意識(shí)，這樣在整個(gè)制度的實(shí)施過(guò)程中，將起到事半功倍的效果。2、采取不相容職務(wù)相分離的組織控制方法建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員應(yīng)該在充分研究財(cái)務(wù)的控制目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)控形勢(shì)的基礎(chǔ)上，合理采用將不相容的職務(wù)相分離的6、有效的組織控制方法，主要有建立獨(dú)立的內(nèi)部設(shè)計(jì)部門和派駐監(jiān)事委會(huì)制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)行必然會(huì)衍生出內(nèi)部審計(jì)部門這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，其工作職能是獨(dú)立地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作等進(jìn)行監(jiān)督考察和分析評(píng)價(jià)，向企業(yè)的管理決策層和董事會(huì)匯報(bào)客觀實(shí)際的、科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的規(guī)劃、決策等提供必要的可參考依據(jù)。派駐監(jiān)事會(huì)制度是指相關(guān)政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者的身份制定會(huì)計(jì)人員作為其代表派駐于企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督的一種組織模式。這是一種有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的手段，特別是對(duì)大型的建筑公司，能夠很好地管理控制其所屬的子公司和分公司的財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)管7、理流程，同時(shí)解決了總公司集權(quán)管理與子公司分權(quán)管理兩者的弊端。3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理的一個(gè)重要而有效的措施是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告制度，該策略首先需要在企業(yè)的各個(gè)職能部門都建立起財(cái)務(wù)報(bào)告制度并保證其得到有效的實(shí)施，這樣就可以掌握住多變的、及時(shí)的具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效信息，并提煉出重要的關(guān)鍵信息，從而有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理的及時(shí)性，大大增加了企業(yè)決策的可依據(jù)性與合理性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，將財(cái)務(wù)內(nèi)部的報(bào)告具體設(shè)置成經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用分析報(bào)告、企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告等，根據(jù)需要可以設(shè)為周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，以此來(lái)開拓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息渠道8、和提高信息傳遞的時(shí)效性與正確性。4、重視對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在資金的管理上，其主要的問(wèn)題在于資金的管理過(guò)于分散、授權(quán)與審批制度不完善。由于管理上的松弛與漏洞，容易發(fā)生資金挪用、侵占等惡劣現(xiàn)象，所以企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部牽制的制度，也就是在涉及到資金和財(cái)務(wù)收取與支付、結(jié)算以及登記等的任何一項(xiàng)工作時(shí)都必須設(shè)置有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人分工負(fù)責(zé)，以此來(lái)降低資金管理上的風(fēng)險(xiǎn)。5、提高和強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵作用會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整個(gè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合有效地計(jì)量、核查、錄入和匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。建筑企業(yè)涉及到的所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)最后都是由會(huì)計(jì)人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為企9、業(yè)的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)報(bào)表的形式提供給管理層，管理者通過(guò)會(huì)計(jì)過(guò)程能夠全面了解掌控企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，為其決策提供參考和支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員提供的報(bào)表相關(guān)信息還可以作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核與業(yè)務(wù)機(jī)理的依據(jù)。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息與人員溝通的主要橋梁，構(gòu)成了企業(yè)管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)來(lái)源與信息中心。因此，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)重視建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵作用，努力提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控有著十分重要的意義。 6、充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要作用企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理的效果進(jìn)行核查和監(jiān)督，其對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹實(shí)行和財(cái)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)10、的達(dá)成能夠起到重要的監(jiān)督管理作用。內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)的日常工作中，通過(guò)不斷地提供有效的建議和意見(jiàn)，促成內(nèi)控制度與流程在實(shí)施過(guò)程中能夠得到不斷的改進(jìn)和完善。越是大的建筑企業(yè)，由于其職能部門多，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于各職能部門之外，以其客觀的角度能夠十分有效的辨別和評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制運(yùn)行的狀態(tài)。在實(shí)際的企業(yè)管理中，根據(jù)企業(yè)的成本績(jī)效與員工知識(shí)構(gòu)成情況，可以成立企業(yè)內(nèi)部的專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也可以將內(nèi)部審計(jì)工作外包給專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)。三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義1、完善有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要一部分就是11、對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和評(píng)價(jià)。企業(yè)能夠生存并且能夠發(fā)展壯大，就需要從制度和意識(shí)上有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地察覺(jué)到各種風(fēng)險(xiǎn)的潛在，并且時(shí)刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，通過(guò)對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，讓企業(yè)決策者能夠時(shí)刻掌控到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)與部位，有針對(duì)性的采取措施，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)消滅于未然，這是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳辦法。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠成為企業(yè)內(nèi)部交往和溝通的一個(gè)有效平臺(tái)建立和健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)全體員工進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)該制度的有效實(shí)施和貫徹落實(shí)也需要全體員工和各部門的參與配合溝通。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)員工的工作12、效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并生成會(huì)計(jì)信息，從而成為員工績(jī)效考核和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)。3、健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一方面把建筑企業(yè)的各個(gè)職能部門以及工作種類綜合到了一起，要求個(gè)體之間的配合與合作，最大限度地發(fā)揮出整體的優(yōu)勢(shì)，以順利達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一方面通過(guò)對(duì)員工的監(jiān)督考核與激勵(lì)懲罰，可以發(fā)揮出員工的潛能，激發(fā)工作的自主自覺(jué)性。因此，建立一個(gè)完善的內(nèi)控制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，絕對(duì)是一項(xiàng)遠(yuǎn)超所值的投資。四、結(jié)束語(yǔ)在科技與信息日益發(fā)達(dá)的時(shí)代，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、組織層次也越來(lái)越豐富，這些都形成了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在充分考慮結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，從而有力地保障建筑企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1趙志.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化探究J.中華建設(shè)，2012；102何曉敏.進(jìn)一步加強(qiáng)與改善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的思考J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011；33王孟鈞.現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理J.施工企業(yè)管理，2001；6