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1、關(guān)于建筑公司整合發(fā)展的建議書 現(xiàn)國家針對貴州基礎(chǔ)建設(shè)給予政策經(jīng)濟支持，因此貴州建筑迎來了一個新的發(fā)展契機。同時市場競爭也更為激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐也日趨加快，企業(yè)不能跟進社會市場發(fā)展節(jié)奏就一位著落后，并逐步淘汰。因此公司應(yīng)盡早實現(xiàn)管理正規(guī)化，經(jīng)營多元化。盡早設(shè)計一條公司的發(fā)展之路，及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。 由于我公司剛到貴陽發(fā)展，開展業(yè)務(wù)。為了使公司領(lǐng)導(dǎo)更好的了解貴陽市及周邊城市建筑市場，盡快整合公司資源，發(fā)展企業(yè)。特對貴陽及周邊城市市場進行說明并做出幾點建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)參考： 一公司經(jīng)營多元化 我公司可以進行多元化發(fā)展道路，公司可從事建筑行業(yè)所有有關(guān)業(yè)務(wù)，即：公司資質(zhì)掛靠.自主投標(biāo).自營2、工程項目.合作工程項目.代做工程預(yù)結(jié)算.代做工程資料等等1.公司資質(zhì)掛靠公司對外承接公司資質(zhì)掛靠，并代做標(biāo)書。由于我公司與小額貸款公司為一體，雙方相互協(xié)作，因此我公司還可以經(jīng)營代繳投標(biāo)保證金及代繳工程保證金等業(yè)務(wù)。2.自主投標(biāo)對于建筑企業(yè)發(fā)展，我公司應(yīng)盡早開展各地投標(biāo)業(yè)務(wù)，及早適應(yīng)行業(yè)競爭，并在此發(fā)展壯大。3.自營工程項目我公司有良好的政府及社會關(guān)系，對此在公司的發(fā)展前期可不做固定工程模式，對于有利潤項目公司都可以承接。即道路工程，橋梁工程，大型裝修工程，綠化工程。對于超出公司經(jīng)營資質(zhì)以外的工程項目我方應(yīng)積極與周邊建筑同行進行資質(zhì)互借，以便達到承接工程項目的條件。4.合作項目 由于公司屬于建筑3、二級企業(yè)，暫時無法參與國家大型建筑的投標(biāo)，因此公司可積極發(fā)展與貴州一級建筑企業(yè)的關(guān)系，以便在今后發(fā)展中能與對方進行工程項目合作。5.代做預(yù)結(jié)算 由于貴陽市場小型建筑企業(yè)及私人承接工程的較多，因此不具備完善的預(yù)結(jié)算能力，針對此部分我公司可承接代做工程預(yù)結(jié)算項目，以便公司發(fā)展多一條發(fā)展渠道。6.代做工程竣工資料 由于貴陽市場小型建筑企業(yè)及私人承接工程的較多，管理比較混亂，對于工程竣工資料不能獨立完善或在施工過程中資料遺失，因此我公司可代做工程竣工資料。也可以代補工程資料。 二積極開展政府及建筑同行的交流公司屬于剛到貴陽，為更好的發(fā)展企業(yè)，公司應(yīng)主動與政府及建筑同行進行交流，做到消息共享，資源共通。4、1. 積極發(fā)展與一級建筑企業(yè)的交流公司應(yīng)積極發(fā)展與貴州一級建筑企業(yè)的關(guān)系，以便在今后發(fā)展中能與對方進行工程項目合作。貴州一級建筑企業(yè)承接的工程項目基本上都進行了分包，我公司發(fā)展前期以經(jīng)營為目的，對于此部分市場公司應(yīng)積極參與。2. 積極發(fā)展與同級企業(yè)的交流 公司剛到貴陽，對于一部分市場信息還不具備收集能力，與周邊同行進行交流，達到消息共享，才能盡快適應(yīng)社會變化，緊跟市場脈搏。在以后的發(fā)展中，公司投標(biāo)，圍標(biāo)等等業(yè)務(wù)都需要與周邊同行相互競爭與合作，因此雙方應(yīng)盡早開始交流。三盡快制定及完善公司各種制度1.盡快制度及完善公司的規(guī)章制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步正規(guī)化。2.建立和5、完善公司信息交流平臺，確定公司各部門職能。以便各部門能針對職能盡快收集消息，開展業(yè)務(wù)。3.積極建立和拓寬與外部信息相關(guān)的收集渠道，為公司調(diào)整決策與業(yè)務(wù)開展提供信息。4.完善公司組織結(jié)構(gòu)體系，對于發(fā)展前.中期企業(yè)，應(yīng)針對公司經(jīng)營及社會管理模式的進步，逐步完善優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)。使公司的組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系結(jié)合發(fā)展。四盡快制定及完善公司各種制度 針對公司開展的業(yè)務(wù)及今后的發(fā)展，為更好的掌控公司下屬工程項目，我建議公司可成立工程部，對各個項目進行監(jiān)管。 工程部是借鑒國內(nèi)大型建筑企業(yè)管理模式的一種管理辦法。針對公司自身情況，將工程部，經(jīng)營部，合同部，投標(biāo)辦進行合并成立的一個部門，此部門可以在公司做資6、質(zhì)掛靠，自主投標(biāo)，代做預(yù)結(jié)算，代做竣工資料等業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上還可以對公司承接工程做項目前期評估，定期不定期對已有項目進行安全質(zhì)量監(jiān)管。每月對于下屬項目進行成本核算。對于下屬項目的采購合同，工程分包合同等進行測評監(jiān)管。以便公司領(lǐng)導(dǎo)更好的掌控下屬各個項目。使公司管理更加正規(guī)化。四建立企業(yè)文化，發(fā)展自主人才1.根據(jù)公司發(fā)展前景，公司應(yīng)建立公司自己的企業(yè)文化，企業(yè)口號，使公司員工能更好的產(chǎn)生凝聚力，使公司能夠更好更快的發(fā)展。2.公司在長期發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的情況培養(yǎng)自身人才。一個良好的企業(yè)，在自身的發(fā)展中隨時進行人才培養(yǎng)，使公司血液能達到良好循環(huán)。針對公司建設(shè)及發(fā)展提出以上幾點個人意見，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)參考。