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1、關(guān)于建筑給排水工程造價的探討摘要：隨著我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，我們國家的建筑給排水工程實(shí)施數(shù)量越來越多，其中直接影響著建筑給排水工程質(zhì)量的就是造價管理，我們必須要提高造價管理的力度，解決存在的問題?？刂瞥杀炯霸黾悠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行工程項目管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。對于此，加強(qiáng)工程項目造價管理具有極其重要的意義。結(jié)合當(dāng)前項目施工管理情況，企業(yè)對造價管理存在較大的管理及認(rèn)識缺陷，導(dǎo)致工工程造價未能有效與實(shí)際結(jié)合，不能有效對施工成本進(jìn)行控制。本文對工程造價管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析，以供參考。 關(guān)鍵詞：建筑給排水工程；造價管理；措施；方法引言在建筑給排水工程當(dāng)中，管理是非常重2、要的一個環(huán)節(jié)，對項目造價能夠進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)格的控制具有關(guān)鍵的作用，我們必須要加強(qiáng)重視，才能夠提高項目造價管理的力度，加強(qiáng)對項目造價的管理不僅能顧降低工程實(shí)施過程中的資金投入，還能夠保障整個建筑給排水工程的質(zhì)量，項目的造價管理必須要積極的參與到工程的各個環(huán)節(jié)，才能夠充分的發(fā)揮出造價管理的重要作用，保障我們工程的順利開展。一、建筑給排水工程項目實(shí)施造價管理的意義分析所謂造價管理，即通過對工程項目實(shí)施全過程的資金支出的管理，以實(shí)現(xiàn)對工程項目成本控制的目的，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，工程造價管理，主要包括項目實(shí)施所需原材料直接費(fèi)用、措施費(fèi)用及管理費(fèi)用的綜合，對上述費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對施工成本3、的控制具有極其重要的作用。對于建筑給排水工程項目而言，投資規(guī)模大，所耗時間長，項目開支大，如項目投資建設(shè)期內(nèi)，不對其進(jìn)行有效的管理與控制，導(dǎo)致造價管理問題，不利于項目實(shí)施成本的控制與協(xié)調(diào)。對于此，基于項目管理特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項目管理，實(shí)施造價控制，對實(shí)現(xiàn)項目施工的總體控制具有極其重要的意義。二、給排水工程中存在問題探討（一）缺乏有效的施工管理當(dāng)前施工方法和手段不斷更新，與之相對應(yīng)的管理方法也得以不斷深入和發(fā)展。但是有的施工人員比較習(xí)慣沿襲自己的經(jīng)驗，采用傳統(tǒng)的施工方法，而沒有對創(chuàng)新技術(shù)手段和管理方法進(jìn)行應(yīng)用，從而使施工中的一些要素沒有得到有效控制，間接造成了施工成本的提升。（二）造價管理缺乏全局4、觀念及思想意識建筑給排水工程項目管理人員思想意識是項目造價管理的基本問題，具體表現(xiàn)在缺乏全局意識，導(dǎo)致造價管理體系不全面，三超現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時，造價管理中，缺乏完整的造價管理體系，未對各階段的管理責(zé)任進(jìn)行有效劃分，使得造價管理存在漏洞與缺陷，使得項目開支中非必要性開支的增加，容易造成成本失控。但總體來講，由于造價管理人員的思想觀念問題而導(dǎo)致的體系不完整及造價管理體系混亂，使得造價管理的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，且常出現(xiàn)的三超現(xiàn)象會對項目的管理造成較大的障礙。（三）招標(biāo)管理部門管理力度不達(dá)標(biāo)目前，國內(nèi)大部分建設(shè)項目均以招標(biāo)方式。在項目招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的方式聘請價格的地點(diǎn)。但由于國內(nèi)招投標(biāo)管理體制尚處于不斷5、完善的時期，針對工程建設(shè)中存在的問題有健全的管理。這使得一些房地產(chǎn)企業(yè)在法律上鉆空子，造成建筑市場中惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑給排水工程質(zhì)量失去了保障。三、如何實(shí)現(xiàn)對建筑給排水工程的造價控制和管理（一）做好前期準(zhǔn)備工作中的造價管理在前期準(zhǔn)備工作中，造價控制是非常重要的，奠定了整個建筑給排水施工過程中造價管理基礎(chǔ)。在施工之前，應(yīng)對其可行性進(jìn)行分析，避免盲目、武斷地做出決定，應(yīng)認(rèn)真對當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌觥⑹┕ぜ夹g(shù)、社會經(jīng)濟(jì)以及外界因素進(jìn)行分析，做好施工可能花費(fèi)的總體資金，并對施工中可能存在的資金風(fēng)險進(jìn)行評估，提出風(fēng)險規(guī)避方案，從而實(shí)現(xiàn)對給排水工程造價的前期控制和管理。施工方案設(shè)計對于給排水工程造價的影6、響也是比較大的，在設(shè)計過程中應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)建筑市場的基本水平來進(jìn)行方案設(shè)計，并對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，對其中存在的問題或者不符合施工實(shí)際的情況進(jìn)行提出和改成，防止在施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更，額外造成成本的提升.（二）確保工程造價的動態(tài)化管理為了適應(yīng)現(xiàn)階段建筑給排水工程造價管理工作的要求，進(jìn)行工程造價動態(tài)化控制是必要的，從而適應(yīng)現(xiàn)階段建筑施工項目的發(fā)展要求，傳統(tǒng)式的工程預(yù)算模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際工作的要求，受到現(xiàn)實(shí)施工狀況的影響，工程造價管理具備不可控的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致工程造價管理過程中出現(xiàn)一系列的不穩(wěn)定性因素，從而導(dǎo)致造價管理風(fēng)險的出現(xiàn)。為了解決實(shí)際工作要求，進(jìn)行工程造價的動態(tài)化管理7、是必要的，從而有效應(yīng)對各種造價管理風(fēng)險因素。為了提升工程造價動態(tài)化管理效益，需要建立健全工程造價動態(tài)化管理方案，技實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)造價管理模式的更新，實(shí)現(xiàn)工程項目施工的整體化監(jiān)督及管理，切實(shí)增強(qiáng)工程施工的綜合質(zhì)量，進(jìn)行建筑給排水工程進(jìn)度的有效性控制，實(shí)現(xiàn)工程項目施工成本的動態(tài)性管理。（三）建立造價管理體制及提高人員思維意識關(guān)于造價管理，全局意識至關(guān)重要，即在整個項目管理實(shí)施過程中，應(yīng)將全過程實(shí)施造價管理落實(shí)到具體工作中，對項目施工實(shí)施全面控制。另一方面，造價管理應(yīng)建立完善的管理制度。如在實(shí)現(xiàn)工程項目造價管理中，應(yīng)建立“扁平化”管理機(jī)制，使工程造價信息及時從施工現(xiàn)場傳遞給決策者。并完善管理層次，確定各層8、次考核指標(biāo)，突出“事前”造價管理控制，并將責(zé)任目標(biāo)逐漸進(jìn)行分解量化，?旒酃芾礪涫檔矯懇桓霾棵偶骯芾碚擼?以實(shí)現(xiàn)工程造價管理水平的提升。另，加強(qiáng)監(jiān)督也是主要控制思路，如監(jiān)理簽證制度、巡檢制度等，均可對造價管理提供較有利的證據(jù)。結(jié)語對于工程造價與成本管理，一直是項目施工控制的焦點(diǎn)，也是企業(yè)最為關(guān)注的問題。對于目前項目施工存在的問題，使得工程造價管理存在較多問題，影響整個項目成本控制。筆者結(jié)合實(shí)際情況，就項目施工造價管理存在的問題進(jìn)行了分析以說明，并結(jié)合實(shí)際問題，提出了應(yīng)對措施，以便為后期項目施工提供借鑒與參考。參考文獻(xiàn)：1黃佐萍.試析建筑給排水工程造價管理的問題和對策J.中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，（14）：60-612周日正.國有企業(yè)建設(shè)項目工程造價管理中問題分析與對策D.華南理工大學(xué)，20113史連哲.建設(shè)工程造價管理常見問題的分析與對策J.交通世界（運(yùn)輸.車輛），2011，（6）：198-199