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1、關于建筑經濟可持續發展的思考摘要：隨著經濟的快速發展，建筑經濟成為我國社會經濟的重要組成部分，其所產生的負面影響已經逐漸引起人們的重視，并逐步上升為社會的焦點話題。為此，分析和解決好建筑經濟中出現的問題，對于建筑經濟的可持續發展具有重要意義。文章針對當前建筑經濟發展的現狀及其存在的一些問題進行探討分析，并提出了相應的解決措施。關鍵詞：建筑經濟；存在問題；節能模式一、建筑經濟發展現狀建筑行業的發展促進了社會的發展，并提高了人們的生活水平。近年來隨著社會經濟的快速發展，許多現代建筑走進了人們的視野，如為2008年奧運會而建的“鳥巢”等，為我國全面建設社會主義做出很大貢獻。建筑經濟的高速發展是我國以2、經濟建設為主要任務的必然結果。加入WTO以來，我國建筑行業面臨新的危機和挑戰，但“競爭”是推動時代進步的動力，在這種形勢下，建筑企業擺脫政府高強干預和參與市場競爭是行業發展的根本轉機，也是在參與世界競爭時的非常必要之舉措。近年來在市場經濟體制下，我國私有建筑經濟所占的比重將會愈來愈高，發展空間也會愈來愈大，相反，國民建筑經濟所占的比重將會逐漸縮小。二、我國建筑經濟發展存在的問題（一）民營建筑經濟發展存在的問題就目前來看，觀念偏差和市場環境不優是民營建筑經濟發展過程中存在的兩大問題。觀念偏差主要是指：民營建筑經濟發展過程中沒有聯系我國社會經濟發展的具體國情，也不能切實執行我國關于民營建筑經濟發展3、的根本思路，更不能準確把握民營建筑經濟的定位與在建筑經濟體中所起到的作用。市場環境存在的問題主要是指競爭不當，由于現代社會表現為經濟利益化和關系網絡化，部分建筑承包商為了獲取高額利益，不惜以犧牲工程質量為代價，也有些承包商為了獲取承包權，采取不正當的方式打擊對手。以上兩點是制約民營建筑經濟發展的根本原因。（二）公有建筑經濟存在的問題公有建筑經濟不“公有”是制約其發展的根本因素，雖然公有建筑經濟資產屬于國有，但有些實權領導人借助改制的名義將公有財產私有化，造成國有資產流失。具體來講，他們是通過資產重組的形式將公司的控制權緊握在手，通過將建筑公司的業務承包權下放給親朋好友而從中謀取高額利益，更嚴重4、的行為是不顧企業自身利益，只顧個人私欲，大量挪用或貪污公款，造成國有資產虧空，嚴重阻礙了國有建筑經濟的發展。三、加快我國建筑經濟發展的具體措施（一）實行責任成本管理責任成本就是按照誰負責、誰承擔的原則。施工企業責任成本管理是根據施工企業生產的特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，以項目經理部、工程部、班組及職能部門等責任部門為主體，以預算管理、定額管理、財務管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對發生的成本費用進行控制。1. 推行先進管理模式。實行預見性管理，對建筑工程可能出現的問題進行預見和防范，對工程成本中可能超支的費用進行預見控制，以有效控制生產成本和避免財產損5、失；實行全方位管理，將建筑工程所有施工環節和建筑全過程納入成本控制考慮范圍之內；實行分包管理，對于超出企業施工能力的工程項目或無法在規定時間內交付工期的項目，可以采用分包招標的方式，多家建筑公司共同承擔，至于如何控制工程成本，應該堅持“責任成本作為標底、收入決定支出”的原則。采用分包招標方式時應提供公開公正的競爭環境，保證招標過程透明化，經綜合比對后決定承包權歸屬。至于工程結算款項，應該嚴格按照合同所規定的事項進行，所有的工程項目經質量驗收合格后方可清算。選擇勞務分包方時首先應考慮對方單位的信譽，然后依次是施工隊伍素質、施工質量、機械化程度、完成工期等，在控制工程質量同時也要注重質量成本的支出6、；實行材料成本管控，選用材料時應該按照工程規格嚴格控制材料消耗定額，減少鋪張浪費，使用過后產生的余料、費料也應該進行合理回收，以降低材料損耗率和提高材料利用率，最終達到材料成本管控的目的。2. 加強質量成本和安全費用的管控。質量成本管控非常重要，保證工程質量是建立競爭優勢的必要前提，因此，企業應根據自身條件合理增加質量成本的投入和建立質量進度管控體系，對可能造成工程質量影響的因素進行分析與預測，一方面是為了減少機會成本的支出，另一方面也是為了企業的長遠發展著想。加強安全費用管控的手段主要是建立安全責任制，無論是公司領導還是企業員工都必須訂立安全責任書，通過該種形式，每個人都能找準職責定位，一旦7、發生質量安全事故，職責范圍內每位成員都要承擔責任。此外，加強安全費用控制并不意味著節省安全設施投資，安全設施投資是為了更好地確保質量安全，所以該部分費用一定不能省。3. 編制工程進度計劃。編制工程進度應根據施工單位的綜合水平而定，且要有一定的預見和前瞻性，當施工條件出現不可控的變化時，工程進度計劃應該根據變化后的情況進行及時、合理地修正和調整，既不能增加施工成本，也不能耽誤工程總進度，為此，對于不可控因素的影響，施工單位應當采取有效措施來調動員工積極性和提高勞動效益，以在規定時間內趕超工程進度。（二）加強私營建筑經濟建設市場經濟體制下加強私營建筑經濟建設具有非常重要的意義，應該將私營建筑經濟發8、展作為我國社會主義經濟建設的重要課題。前文分析了國有建筑經濟體容易出現一些弊端，如果能讓部分國有建筑經濟體參與市場競爭、進行體制改革，那么對于我國建筑經濟發展格局將起到良好的優化作用，最終實現建筑經濟的可持續發展。（三）深化產權制度改革，嚴格監督管理深化產權制度改革要以創新為手段，以合并、兼并、股份制為形式，目的是為了實現企業的發展壯大和提高企業的科研創新能力，使公司產權更加明晰和符合發展建筑經濟的根本目標。而嚴格監督管理要在企業內部與企業外部同時進行，以杜絕違法行為、建立良好企業氛圍為宗旨，使企業走向良性循環發展道路。在建立企業發展氛圍時應鼓勵企業多參與市場競爭，這有利于企業發現自身的不足和9、學習其他企業的長處，進而以發展的眼光來深化產權制度改革，同時也有利于提高工程管理質量，為建筑經濟發展貢獻力量。 （四）發展綠色建筑經濟發展綠色建筑經濟的根本目標是實現經濟與環境間的協調發展，做到經濟效益與環境效益的相互統一，是社會經濟可持發展的重要內容之一。發展綠色建筑經濟應注意以下幾方面的內容一是加強“綠色”觀念灌輸，目前我國多數企業只注重發展過程中的經濟效益增收，而忽視了工程建設對社會環境造成的影響，從長遠來看，這不利于我國建立良好的建筑經濟管理秩序，不公平競爭更是雪上加霜，因此需要建立一個成熟的市場管理體系；二是完善綠色建筑政策體制，由于我國市場經濟體制發展時間較短，體制內容不夠成熟，針10、對發展中出現的種種問題，需要建立一套兼顧經濟效益與社會效益且符合我國基本國情的健全的綠色建筑政策體制，來推動我國建筑經濟的持續發展。（五）啟動建筑經濟節能模式基于我國綠色建筑經濟建設還處于初級階段，全面啟動建筑經濟節能模式是個漫長的發展過程。目前看來許多建筑工程投資商對節能尚未形成一個清晰的概念。節能模式包含兩方面的內容：一是節能設計，通過合理設計管路和采用綠色環保材料以達到節能的目的；二是建筑過程中節能，減少多余的施工工序和降低能源損耗，從而節省成本開支。（六）積極開拓國際市場在世界建筑經濟角逐過程中，積極開拓國際市場是保障我國建筑經濟發展的根本方法，也是必然選擇。為使我國在全球競爭這場沒有11、硝煙的戰爭中立于不敗之地，其中一個關鍵點在于提高核心競爭力，因此，我國建筑企業應該積極參與國際市場競爭，保持競爭的主動性、自覺性和緊迫性。具體來說，就是要聯合商務、外交等相關部門來開拓國際市場，例如，積極開拓越南、柬埔寨等亞洲新興市場及南非、西非地區的市場，爭取歐洲、北美等地區的市場覆蓋率等。此外，我國建筑企業還應該尋求國際合作，學習他人的先進管理經驗，為進一步推動我國建筑經濟的發展做好充分的準備。四、結語建筑經濟的發展已經成為整個建筑工程管理的核心，所有的工程的工作都要圍繞著這個核心開展，要使我國建筑業實現可持續發展、科學管理，積極地建立適合社會經濟發展的建筑經濟發展體制，不能讓建筑經濟發展處于僵硬、滯后狀態，在實踐中學會探索，歸納建筑經濟發展的經驗，尋找新增長點，讓其適合社會可持續發展的整體要求，使之成為經濟發展提升的新目標，進而降低建筑經濟市場風險，切實維護建筑經濟市場的秩序，讓建筑經濟得到更好的發展。（：廈門市政建設開發總公司）