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1、關于建筑企業人工成本的控制分析摘要：成本控制是企業立身之本，關系到企業的發展和員工的切身利益。而建筑企業人工成本控制，貫穿于項目建立到完工的各個階段，是一項動態的過程管理。如何做好人工成本控制，除了要做好日常的成本核算和嚴格控制成本支出外，還應從建筑企業自身特點出發，分析其構成以及主要影響因素，把控制重點放在目標成本控制、嚴格技術審核監督，強化人力資源管理、提高勞動者效率，進行項目分包等方面上。著重對以上幾個方面進行了初步的分析，并提出了人工成本控制方面的幾點建議措施，供大家一起探討交流。人工成本就是建筑施工企業在項目實施過程中以直接支付或間接支付方式用于勞動者的全部費用，是建筑企業總成本的組2、成部分。作為勞動密集型的建筑企業，人工成本占工程項目產值的很大比例，因此，人工成本的控制工作對提高建筑企業整體效益意義很大。做好人工成本的控制可從以下幾個方面進行：1、 以目標成本控制人工成本建筑企業的利潤來自承接的工程項目，工程項目的成本控制好壞直接關系到建筑企業的整體效益。工程項目合同價款中的人工費就是該項工程的預算人工成本，預算成本是工程項目人工費用控制的上限。但由于建筑企業施工手段、勞動力素質和工程裝備水平不同，即資質不同，完成同一項工程實際人工成本差異也較大，所以在實際選用人員的時候，有一個估計的人工費，它一般比預算費用低，叫做預測人工成本，它是工程項目人工費用控制的底限。工程項目的3、目標人工成本應介于預算人工成本和企業預測人工成本之間為宜。超預算成本，人工費就要超支，低于企業的預測成本，企業就很難招到合格的工作人員。因此，實行“量入為出”，即根據人工費用所占據總費用的比例，以及項目總得收益，來制定工資標準是最有效的人工成本控制方法，在這里值得一提的是，雖然工程項目的目標人工成本費用在二者之間為宜，但不管預測人工費和預算人工費（即人工費用上限和底線）為多少，都應參照行業市場上人工費用情況，只有這樣才制定出最合理的預算人工成本，招到最理想的作業人選。2、 以技術監督審核降低人工成本在項目建設過程中，建筑企業必須進行工程建設預算方案和施工圖紙等方面的制定和設計，并根據設計圖紙、4、工程預算方案、施工流程圖和責任合同來實施。工程建設方案的優劣關系工程施工工序和施工工藝的先進與否，而施工工序和施工工藝直接到工程建設成本的增加或降低與否。施工圖紙和施工流程圖是設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的，由設計人員主觀意識在起決定作用，這樣就使設計單位較少考慮施工單位的情況，因此施工單位要在施工準備階段應對設計圖紙進行認真地會審，以便及早發現設計缺陷，提出積極修改意見，對預期會增加施工費用的部分項要及時協助改進，避免因設計失誤而引起工程反復施工導致的工程成本的增加，同時，施工單位應協助建筑企業追究設計單位的失誤責任，規避因此可能導致的加大投入的風險。另外，在進行項目建5、設方案和施工圖紙設計的時候，可采用多種方案比較從中優選的方法，優選其中投入最低，且能達到預期效果的方案，節省了項目費用的投入，相對地降低了成本。3、 以加強人力資源管理降低人工成本人工成本包括用工數量和工資率以及工資性獎金等因素。在計件工資形式下，人工成本屬于變動成本，在計時工資形式下以及在計時獎勵工資形式下，屬于半變動成本，在計時工資形式下，屬于固定成本。因此，在了解建筑企業人工成本基本形式基礎上，在計時工資形式下，要優化配置勞動力，使人員各負其責，各盡其職，令人力資源得到充分利用，從而保證生產計劃或施工項目進度計劃的實現。在優化配置勞動力時必須建立與項目施工相適應的內部勞務市場。在具體執行6、時應做到：a.細化勞動力需求計劃，防止漏配，在選擇專業人員時，應嚴格執行用工計劃，盡量避免窩工、怠工現象，同時應盡量減少停工工時、缺勤工時、非生產工時等，充分提高勞動生產率，嚴格執行勞動定額。進行實際工作時間和標準工作時間的比較、分析和報告，并建立獎勤罰懶制度。b.根據施工動態和各班組反饋情況，對現行編制進行動態調整，在施工過程中，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，并按照合同進行管理和監督控制。另外，還要嚴格控制零星用工，無收入的成本性開支降到最低點。C.在現有勞動力能滿足要求的前提下貫穿節約的原則，如果滿足不了則應向企業申請加配勞動力。7、在計件工資形勢下，要選用技術熟練作業人員，同時對技術水平一般的人員要進行職業培訓，讓其掌握熟練的技能，以便達到用工要求，同時，加強管理，調動工人的積極性，使其在單位時間內完成更多的工作量。在現行工資制度下，企業生產工人工資總額仍主要取決于生產工人的人數，因此，要求勞動工資部門和人事部門，從實際生產技術組織條件出發，合理定員，控制非生產用工，以先進合理的定員、定額為依據來控制職工人數，使使用的人優效，使工資總額穩定。通過以上幾點措施辦法，在市場化用工機制下，達到了人力資源的優化配置，避免或減少了人員漏配、窩工、怠工現象，保證了項目進度計劃，降低了人工成本。4、 以提高勞動效率降低人工成本在現在建8、筑企業多種用工混崗作業情況下，企業原有的績效考核體系已不能適應公司目前用工需要，構建多種用工形勢下的“按項目定工資總量，按完成工作量分配收入”的量化考核體系勢在必行。第一步，要加大工資率的控制。工資率是根據作業工人工資總額除以作業工人工時總額而求得的。因此，對工資率的控制，就是對作業工人工資總額和作業工人工時總額的控制，因此，可以提高作業工人的勞動效率。然后，在工程項目中，應將現行的固定工資、各類津貼全部納入考核，推行符合市場化用工要求的基本工資加效益工資的模式，在考核時，側重效益工資。加大勞動定額在調控職工收入分配中的力度，在對施工任務單位進行費用審核簽發、施工過程管理的時候，任務單位的結算9、要與施工進度、質量、安全、現場文明施工掛鉤，堅持獎罰分明的原則，從而達到降低人工成本的目的。5、 以分包形式降低人工成本分包成本本著“量入為出”的原則。分包企業的選定可開展招標的方法，對分包項目的結算，嚴格按分包協議執行，各專業分項工程都需經過各責任部門驗收通過后方可開展結算。對于包清工，工程項目應選擇技術精、能力強、工人素質高的隊伍。其中可按勞動定額計算的工程量和外部市場人工價格、低值易耗材料、零星材料等宜采取一次包死的辦法控制。無論是專業分包還是包清工，協議的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰分明。通過分包把總成本進行分解，便于落實責任，實現成本控制目標。6、 結論以目標成本控制人工成本；采用先進的10、生產技術和生產工藝，積極開展技術革新和技術改造；改善勞動組織和勞動紀律，把施工人員的勞動結果與經濟效益緊密結合起來；提高建筑企業人員的業務素質和科學文化水平，全面提高全員勞動生產效率；合理進行部分項目分包，分攤成本，通過科學組織、強化管理，并嚴格按項目法規施工，就一定能達到有效降低建筑企業人工成本的目的。參考文獻1李建勤.淺談建筑施工企業人工成本的控制J.甘肅科技，2009（3）.2趙玉霞.成本控制多維思考J.建筑經濟，2006（5）.3葛文生.建筑企業的人工成本變化及控制研究J.中國經濟與管理科學，2009(8).4任宏，郭敬.我國建筑業人工成本現狀及發展J.趨勢分析與建筑經濟，2007（12）.宋戈樂2015.6.10 4