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1、國有建筑企業人力資源現狀與對策(1)摘要：建筑業是國民 經濟 的支柱產業，國有獨資及由國有 企業 轉換而成的絕對控股有限責任建筑施工企業，當前階段，在建筑施工企業中無論從經營規模還是從業人數仍處于優勢地位。由于國有大中型建筑施工企業從勞動力密集型向管理密集型轉軌，建筑行業新技術、新材料、新工藝、新 方法 的大量產生和使用，市場經濟新情況對企業管理的挑戰，從而使傳統的國有建筑施工企業從業人員無論從技術上還是管理上都存在著嚴重的先天不足，如果不能夠正視這一點，并采取相應有效措施，國有建筑施工企業將會在競爭激烈的市場上失去“人”這一企業管理中最重要的因素優勢，使企業形成必敗的局面。關鍵詞：國有建筑企2、業 人力資源一、國有建筑施工企業現有人力資源狀況 分析 國有建筑施工企業在計劃經濟 時代 屬于政府的“后勤部門”。改革開放后，獨立經營、自負盈虧，成為市場競爭主體。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留 問題 。1.隊伍龐大，構成復雜2.素質普遍較低，存在問題嚴重。成因不同，情況各異傳統國有建筑施工企業人力資源素質普遍不高，各個層次人員都不能滿足市場經濟 發展 的需求，并且許多問題解決起來非常困難。3.除以上各類人員情況外，分包勞務隊伍的狀況也有許多問題許多國有建筑施工企業多年以前就開始嘗試建立勞務基地，就是與一些“建筑之鄉”勞動部門訂立協議，由他們負責培訓、管理，建筑公司負責使用;隨著用人3、機制走向市場化，這種辦法已顯然帶有計劃色彩（基地的隊伍和用人單位雙方都存在著面向 社會 市場問題），因此不切合實際，推行不開，自有勞務隊伍如前文所分析已沒有戰斗力，那么只能是面向市場，靈活招用，這里面就有了勞務隊伍素質不易掌握的問題。經常是引進一家勞務隊伍進了工地后，才發現人員上不足，技工水平低，質量難保證，進度上不去，管理很混亂，合同難兌現等問題，于是不得不臨時再調換隊伍，造成經濟糾紛，給工期和質量都帶來嚴重的不良 影響 。二、針對性地采取措施，徹底扭轉被動局面對 目前 國有建筑施工企業從業人員構成情況和素質情況，必須采取有效措施加以調整和提高。1.加強培訓工作，提高崗位技術技能實施人員培訓4、有利于提高職員的素質和能力，提高組織的整體水平和工作效率，在這項工作上，我們采取多種形式，對工作人員進行有目的、有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養、 教育 和訓練工作。主要培訓形式有入場教育、在崗培訓、待崗培訓、轉崗培訓、上崗證書培訓等等;自1999年以來，公司每年都要舉辦技術、質量、工程、料具、經營、財審等在崗專業培訓，培訓3500余人次，平均每人每年都有一次專業培訓機會;組織大中專學生入場教育5次，每批大中專學生進入公司，都要組織有關部門進行一天時間的基本管理知識和廠史及廠規廠紀的教育培訓，并要寫出 學習 心得，進行思想交流，增強新進公司職員對企業的了解和信心;對因工程任務不飽滿而暫時從5、項目上退下來的工程技術人員，進行待崗培訓，各基層單位請公司各部門業務負責人進行授課，對工程施工期間存在的問題進行深入探討，實行“互動式”教學，起到了很好的效果。2002年以來，組織待崗期間培訓20余期。上崗證書培訓采取“送出去”的方法，從2000年起我們就規定公司機關管理人員必須持有大專以上學歷文憑，工程項目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵企業管理人員參加社會注冊類或職稱類 考試 ，在2003年工資方案中，為獲得注冊類證書、中級以上職稱以及一級項目經理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術人員發放津貼，促進了職工學業務、學技術拿證書的積極性，在全公司形成一種良好的學習風氣。為使培訓不流于形式6、，多年來我們一直堅持用考試的方法來對培訓結果進行評價，保證了每一次培訓都能取得良好的效果。2.加強勞動合同管理，實行優勝劣汰勞動合同是職員與企業勞動關系的 法律 文書，是維系個人與組織關系的紐帶。只有通過對勞動合同的管理，才能使“人員能進能出”這一用工政策落到實處，才能在現有國家政策條件下建立一種較為有效的“退出”機制。在勞動合同管理方面，我們首先是對合同 內容 進行 科學 合理的設計，公司的勞動合同用的是勞動部門標準文本，我們一般都按標準文本執行，但在執行過程中，我們特別重視了“甲乙雙方協商同意需要約定的其他事項”條款，通過與廣大職工的討論同意，增加了對勞動時間和合同期限不滿擅自解除合同的違7、約責任，對用人單位和職工在現在一些政策不太明確的問題上進行了明確的規定，使企業在職工“退出”問題上操作辦法更切合實際，通過簽訂補充條款做到“有法可依”。其次是加強合同到期續訂合同的考核工作，糾正以往“看面子，輕考核”的合同管理傾向。明確規定，企業內部待崗人員合同到期原則上不再續訂合同，并且通過部門、基層單位和公司人勞部對合同到期人員三級考核，使優勝劣汰落到實處，優秀者續訂合同期限可以放到五年以上，特別優秀者可續簽無固定期長期合同（成為終身合同），考核不勝任者一律不再續訂合同。對勞動合同到期不積極采取行動與企業商談合同條款人員，由人勞部門負責及時通知本人，采取一切措施，使合同得到及時終止，堅決防止“實事合同”產生，對因人勞部門有關人員不負責形成“實事合同”的給予嚴重處理。通過采取以上措施，加強對勞動合同管理，使從業人員隊伍得到“凈化”。 共2頁: 1 論文出處():