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房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘需求提報(bào)操作指引（2頁）.doc

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上傳人：大寶編號：45770 2021-01-25 2頁 74KB

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1、招聘需求提報(bào)操作指引編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的為規(guī)范用人部門用人需求提報(bào)工作管理，完善用人申請、審批工作程序，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本操作指引。 2.2.適用范圍適用范圍本操作指引適用于集團(tuán)各職能部門、各區(qū)域事業(yè)部、城市公司。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 人力資源部：負(fù)責(zé)分析評估招聘需求，確定招聘的必要性，并組織招聘需求審批工作。 3.2 招聘需求部門：定期或不定期進(jìn)行工作分析、評估人力資源配置的合理性和有效性，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求提出人力用人需求。 3.3.招聘需求提2、出招聘需求提出 3.1 招聘需求分為編制內(nèi)需求與編制外需求。 3.2 每次招聘前須由用人部門負(fù)責(zé)人填寫用人需求提報(bào)表并將崗位說明書作為報(bào)批的附件，否則不予報(bào)批。 3.3 招聘需求審批流程見附件集團(tuán)授權(quán)手冊（人力資源分冊）。 4.4.招聘需求識別招聘需求識別 4.1 用人部門負(fù)責(zé)人在提出用人需求時，須認(rèn)真考慮招聘需求替代方案，并在用人需求提報(bào)表中詳細(xì)說明原因并簽字確認(rèn)。 4.2 各公司 HR 在接到用人部門提交的招聘需求時，應(yīng)對所申請職位進(jìn)行分析評估，確定其招聘的必要性，并與用人部門負(fù)責(zé)人溝通替代方案，如：內(nèi)部人員調(diào)配、部門職能整合、流程優(yōu)化等，當(dāng)替代方案仍不能滿足人力需求時，方可流轉(zhuǎn)至下個審批環(huán)節(jié)。 5.5.附件附件附件 1：用人需求提報(bào)表-集團(tuán) 附件 2：用人需求提報(bào)表-事業(yè)部附件 3：崗位說明書 6.6.附則附則 6.1 本指引由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂與解釋，經(jīng)總裁審批后實(shí)施。

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