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1、旭輝旭輝集團(tuán)集團(tuán)基層基層人員人員招聘面試評估表招聘面試評估表（初面初面） （面試官姓名：（面試官姓名： ） 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 基本信息（專業(yè)知識、工作經(jīng)驗及專業(yè)技能）基本信息（專業(yè)知識、工作經(jīng)驗及專業(yè)技能） 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業(yè)人員：良好 2 2 素質(zhì)指標(biāo)：素質(zhì)指標(biāo)：高效執(zhí)行（高效執(zhí)行（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：狼性思維、使命必達(dá)、以終為始、用心用腦）狼性思維、使命必達(dá)、以終為始、用心用腦） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業(yè)人員：良好 3 32、 素質(zhì)指標(biāo)：客戶導(dǎo)向素質(zhì)指標(biāo)：客戶導(dǎo)向（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：客戶為先；全員營銷；反應(yīng)靈敏；快速響應(yīng)；互惠客戶為先；全員營銷；反應(yīng)靈敏；快速響應(yīng)；互惠互互贏）贏） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業(yè)人員：良好 4 4 素質(zhì)指標(biāo)：學(xué)以致用（素質(zhì)指標(biāo)：學(xué)以致用（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：自我認(rèn)知、建立對標(biāo)、自我學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)）自我認(rèn)知、建立對標(biāo)、自我學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業(yè)人員：良好 5 5 素質(zhì)指標(biāo)：素質(zhì)指標(biāo)：陽光開放（陽光開放（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：真摯待人、積極工作、開放接受、傳遞正能量）真3、摯待人、積極工作、開放接受、傳遞正能量） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業(yè)人員：中等 6 6 素質(zhì)指標(biāo)：協(xié)同合作（素質(zhì)指標(biāo)：協(xié)同合作（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：集體第一、求同存異、主動支援、真誠求助、鞏固關(guān)系）集體第一、求同存異、主動支援、真誠求助、鞏固關(guān)系） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業(yè)人員：中等 7 7 素質(zhì)指標(biāo)：自我驅(qū)動（素質(zhì)指標(biāo)：自我驅(qū)動（關(guān)關(guān)鍵行為：鍵行為：追求卓越、爭當(dāng)?shù)谝弧⑶诿銓嵏伞⒈３旨で樽非笞吭健幃?dāng)?shù)谝弧⑶诿銓嵏伞⒈３旨で椋?基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員4、：良好 專業(yè)人員：中等 8 8 專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)： ( (設(shè)計：設(shè)計：跨領(lǐng)域思維；客戶體驗觸角跨領(lǐng)域思維；客戶體驗觸角；工程：工程：統(tǒng)籌管控；工程師精神統(tǒng)籌管控；工程師精神；采購采購: :商人意識；建立伙伴關(guān)系商人意識；建立伙伴關(guān)系； 成本：成本：效用意識；前瞻性思考效用意識；前瞻性思考；營銷：營銷：狼性斗志；夢想家精神狼性斗志；夢想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業(yè)人員：優(yōu)秀 9 9 工作動力匹配度工作動力匹配度 基本基本要求要求 記 錄 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配 不匹配 管理人員：匹配 專業(yè)人員：匹配 其它特殊5、要求其它特殊要求評估（可參考用人需求申請表）評估（可參考用人需求申請表） ： 達(dá)到要求。 未達(dá)要求，請說明： 對對初面初面面試官，在評估了編號面試官，在評估了編號所有所有內(nèi)容內(nèi)容之后，請之后，請獨立獨立回答以下問題：回答以下問題： 不建議進(jìn)入下一輪考察； 建議進(jìn)入下一輪考察 其它，請說明： 與與一同進(jìn)行面試的面試官達(dá)成一同進(jìn)行面試的面試官達(dá)成的的共識結(jié)果：共識結(jié)果： 不建議進(jìn)入下一輪考察； 建議進(jìn)入下一輪考察 其它，請說明： 如建議進(jìn)入如建議進(jìn)入下一輪下一輪，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同） ：，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同） ：_ 提醒下一輪面試官的注意事項： 初面6、初面面試官簽名面試官簽名 對對初面初面面試官，在決策時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)）面試官，在決策時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)） 第一印象而言，這個人讓我感到舒服嗎？ 是 否 馬馬虎虎 如果不舒服，為什么？ 在直覺上，我相信不相信這個人說的話？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的下級我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的同級協(xié)作者我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人的過去的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷邏輯嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人在旭輝內(nèi)還有進(jìn)一步發(fā)展空間嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人工作經(jīng)驗的質(zhì)量高嗎？ 是 否 馬馬虎虎 把重要任務(wù)交給這個人去辦，我放心嗎？ 是 否 馬馬虎虎 為什么不放心？ 這個人的氣質(zhì)像旭輝人嗎？ 是 否 馬馬虎虎