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瑞代理項(xiàng)目組目標(biāo)責(zé)任書(shū) 年 月根據(jù)公司本月下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo),結(jié)合我們樓盤(pán)的實(shí)際情況,現(xiàn)制定出本月的銷(xiāo)售總目標(biāo)為合同總額_萬(wàn)元.基本目標(biāo)為合同總額_萬(wàn)元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計(jì)劃。一、 經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任:樓盤(pán)銷(xiāo)售總目標(biāo) 萬(wàn)元; 基本目標(biāo) 萬(wàn)元。 回款總目標(biāo) 萬(wàn)元; 基本目標(biāo) 萬(wàn)元。 二、顧問(wèn)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任 責(zé)任人 總目標(biāo)(萬(wàn)元) 基本目標(biāo)(萬(wàn)元) 1、 2、 3、 4、 5. 市場(chǎng)部回款目標(biāo)及責(zé)任: 責(zé)任人 回款總目標(biāo) 萬(wàn)元; 基本目標(biāo) 三、 目標(biāo)分解:1、銷(xiāo)售目標(biāo)分解: 時(shí) 目標(biāo)簽字住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)2、回款目標(biāo)分解: 時(shí)目標(biāo)簽字四、 獎(jiǎng)懲辦法:按實(shí)際回款額計(jì) 1、完成基本任務(wù)者,領(lǐng)取基本工資及傭金;未達(dá)到基本任務(wù)者,職務(wù)級(jí)別降一級(jí),領(lǐng)取基本工資及80%傭金; 2、達(dá)到總目標(biāo)者,領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎(jiǎng)金;望全體同仁精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同努力,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo);
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核管理合集(共23套打包)公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核管理合集(共23套打包)
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管理運(yùn)營(yíng)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程項(xiàng)目管理表單(共13套打包)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程項(xiàng)目管理表單(共13套打包)
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房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司目標(biāo)與激勵(lì)管理58頁(yè)
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