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1、20162016年年第第xxxx月月員員工工工工作作計計劃劃(xx(xx公公司司)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號x x月月員員工工個個人人工工作作計計劃劃內內容容（xxxx月月xxxx日日-xx-xx月月xxxx日日）達達到到標標準準標標準準（期期限限、程程度度）評評分分標標準準權權重重工工作作任任務務100%100%月月度度銷銷售售計計劃劃（50%50%）1 1月月度度銷銷售售任任務務：1、住宅X套，別墅X套，公寓X套；簽約額XX萬元；（XX%）2、商業X套，綜合體X套，寫字樓X套，簽約額XX萬元2、；（XX%）3、車庫車位X個，簽約額XX萬元；（XX%）合合計計簽簽約約額額XXXXXX萬萬元元X月25日前完成100%完成任務80分，任務完成率每增加1%加1分，每降低1%減1分，最高至100分，最低至0分。月月度度回回款款任任務務（25%25%）2 2X月回款xxx萬元；X月25日前完成月度下發回款任務完成率低于70%且未達進度經營計劃回款目標，則該項為0分；月度下發回款任務完成率低于70%但當月進度經營計劃回款完成率高于100%（含100%），或回款任務完成率為70%及以上，回款任務項得分為回款完成率80分，得分上不封頂。公公共共關關系系維維護護（5%5%）3 3與銀行及公積金等相關利益3、單位保持良好關系，保障公司回款順利完成。X月25日前完成完成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。關關鍵鍵事事件件管管理理（2020%）1 1例如：完成XX樣板間的布置，并確保在X月X日前對外開放X月25日前完成完成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。2 2X月25日前完成根據具體內容制定單單否否項項制制定定人人：主主管管領領導導年年 月月 日日 年年 月月 日日 20162016年年第第xxxx月月營營銷銷負負責責人人工工作作計計劃劃完完成成情情況況(xx(xx公公司司)考考評評人人：被被考4、考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號x x月月員員工工個個人人工工作作計計劃劃內內容容（xxxx月月xxxx日日-xx-xx月月xxxx日日）達達到到標標準準標標準準（期期限限、程程度度）評評分分標標準準本本月月工工作作計計劃劃完完成成情情況況權權重重得得分分工工作作任任務務100%100%月月度度銷銷售售計計劃劃（30%30%）1 1月月度度銷銷售售任任務務：1、住宅X套，別墅X套，公寓X套；簽約額XX萬元；（XX%）2、商業X套，綜合體X套，寫字樓X套，簽約額XX萬元；（XX%）3、車庫車位X個，簽約額XX萬元；（XX%5、）合合計計簽簽約約額額XXXXXX萬萬元元X月25日前完成100%完成任務80分，任務完成率每增加1%加1分，每降低1%減1分，最高至100分，最低至0分。月月度度回回款款任任務務（4545%）2 2X月回款xxx萬元；X月25日前完成月度下發回款任務完成率低于70%且未達進度經營計劃回款目標，則該項為0分；月度下發回款任務完成率低于70%但當月進度經營計劃回款完成率高于100%（含100%），或回款任務完成率為70%及以上，回款任務項得分為回款完成率80分，得分上不封頂。公公共共關關系系維維護護（5%5%）3 3與銀行及公積金等相關利益單位保持良好關系，保障公司回款順利完成。X月25日前完成6、完成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。關關鍵鍵事事件件管管理理（2020%）1 1例如：完成XX樣板間的布置，并確保在X月X日前對外開放X月25日前完成完成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。2 2X月25日前完成根據具體內容制定領領導導分分配配的的其其他他工工作作（10%10%）1 12 23 3單單否否項項上上個個考考核核期期內內存存在在問問題題及及其其改改正正情情況況10%10%加分扣分個個人人工工作作經經驗驗總總結結本本月月工工作作初初評評（重重點點指指出出存存在在問問題題）初初評7、評得得分分：被被考考核核人人簽簽字字：20162016年年第第xxxx月月營營銷銷負負責責人人工工作作計計劃劃完完成成情情況況(xx(xx公公司司)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 20162016年年第第xxxx月月營營銷銷負負責責人人工工作作計計劃劃(xx(xx公公司司)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號x x月月員員工工個個人人工工作作計計劃劃內內容容（xxxx月月xxxx日日-xx-xx月月xxxx日日）達達到到標標準準8、標標準準（期期限限、程程度度）評評分分標標準準權權重重工工作作任任務務100100%月月度度銷銷售售任任務務（50%50%）1 1月月度度銷銷售售任任務務：1、住宅X套，別墅X套，公寓X套；簽約額XX萬元；（XX%）2、商業X套，綜合體X套，寫字樓X套，簽約額XX萬元；（XX%）3、車庫車位X個，簽約額XX萬元；（XX%）合合計計簽簽約約額額XXXXXX萬萬元元X月25日前完成100%完成任務80分，任務完成率每增加1%加1分，每降低1%減1分，最高至100分，最低至0分。月月度度回回款款任任務務（2 25 5%）2 2X月回款xxx萬元；X月25日前完成月度下發回款任務完成率低于70%且未達9、進度經營計劃回款目標，則該項為0分；月度下發回款任務完成率低于70%但當月進度經營計劃回款完成率高于100%（含100%），或回款任務完成率為70%及以上，回款任務項得分為回款完成率80分，得分上不封頂。銷銷售售節節點點（5%5%）3 3考核周期內營銷重點工作排期X月25日前完成按時完成且準備工作充分，80-100分；按時完成工作有所欠缺75-80分；未能如期完成75分以下，每推遲一天在75分基礎上扣除一分；當考核周期未完成，下個周期仍按此節點疊加考核。策策劃劃推推廣廣（5%5%）4 4 項目來訪客戶數量不低于公司每個考核周期任務中銷售套數的8倍 階段性營銷策劃報告每周期上報X月25日前完成S10、P活動豐富有效，帶動大量有效來訪，且上報及時質量較高，為80分，來訪量每低于要求1%減2分，來訪每超過1%加2分，滿分為100分，偽造來訪0分。銷銷售售管管理理（5%5%）5 5各項目有效來訪客戶成交率不低于12%X月25日前完成成交率12%，得分80分，成交率每降低1%扣1分，成交率每提高1%加1分，滿分為100分。營營銷銷費費用用使使用用（5%5%）6 6考核周期內營銷費用使用情況X月25日前營銷費用使用有規劃性，且費效比較低，得80-100分；費用使用規劃性較差，費效比較低，得70-79分；費用使用無節制，無規劃，費效比較高，得0-69分。其其他他事事項項（5%5%）7 7X月25日前完11、成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。領領導導分分配配的的其其他他工工作作（10%10%）1 12 2上上個個考考核核期期內內存存在在問問題題及及其其改改正正情情況況10%10%加分扣分單單否否項項個個人人工工作作經經驗驗總總結結本本月月工工作作初初評評（重重點點指指出出存存在在問問題題）初初評評得得分分：20162016年年第第xxxx月月營營銷銷負負責責人人工工作作計計劃劃完完成成情情況況(xx(xx公公司司)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號x 12、x月月員員工工個個人人工工作作計計劃劃內內容容（xxxx月月xxxx日日-xx-xx月月xxxx日日）達達到到標標準準標標準準（期期限限、程程度度）工工作作任任務務100100%月月度度銷銷售售任任務務（50%50%）1 1月月度度銷銷售售任任務務：1、住宅X套，別墅X套，公寓X套；簽約額XX萬元；（XX%）2、商業X套，綜合體X套，寫字樓X套，簽約額XX萬元；（XX%）3、車庫車位X個，簽約額XX萬元；（XX%）合合計計簽簽約約額額XXXXXX萬萬元元X月25日前完成月月度度回回款款任任務務（2 25 5%）2 2X月回款xxx萬元；X月25日前完成銷銷售售節節點點（5%5%）3 3考核周期13、內營銷重點工作排期X月25日前完成策策劃劃推推廣廣（5%5%）4 4 項目來訪客戶數量不低于公司每個考核周期任務中銷售套數的8倍 階段性營銷策劃報告每周期上報X月25日前完成銷銷售售管管理理（5%5%）5 5各項目有效來訪客戶成交率不低于12%X月25日前完成營營銷銷費費用用使使用用（5%5%）6 6考核周期內營銷費用使用情況X月25日前其其他他事事項項（5%5%）7 7X月25日前領領導導分分配配的的其其他他工工作作（10%10%）1 12 2上上個個考考核核期期內內存存在在問問題題及及其其改改正正情情況況10%10%單單否否項項個個人人工工作作經經驗驗總總結結本本月月工工作作初初評評（重重14、點點指指出出存存在在問問題題）初初評評得得分分：評評分分標標準準本本月月工工作作計計劃劃完完成成情情況況權權重重得得分分100%完成任務80分，任務完成率每增加1%加1分，每降低1%減1分，最高至100分，最低至0分。月度下發回款任務完成率低于70%且未達進度經營計劃回款目標，則該項為0分；月度下發回款任務完成率低于70%但當月進度經營計劃回款完成率高于100%（含100%），或回款任務完成率為70%及以上，回款任務項得分為回款完成率80分，得分上不封頂。按時完成且準備工作充分，80-100分；按時完成工作有所欠缺75-80分；未能如期完成75分以下，每推遲一天在75分基礎上扣除一分；當考核周15、期未完成，下個周期仍按此節點疊加考核。SP活動豐富有效，帶動大量有效來訪，且上報及時質量較高，為80分，來訪量每低于要求1%減2分，來訪每超過1%加2分，滿分為100分，偽造來訪0分。成交率12%，得分80分，成交率每降低1%扣1分，成交率每提高1%加1分，滿分為100分。營銷費用使用有規劃性，且費效比較低，得80-100分；費用使用規劃性較差，費效比較低，得70-79分；費用使用無節制，無規劃，費效比較高，得0-69分。完成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。加分扣分20162016年年第第xxxx月月營營銷銷負負責責人人工工作作計計劃劃完完成成情情況況(xx(xx公公司司)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 被被考考核核人人簽簽字字：