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1、房地產余房銷售方案1 一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領2、域所完成的目標。5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。8.控制：講述計劃將如何監控。一、計劃概要計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。二、市場營銷現狀計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。1.市場情勢應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。2.3、產品情勢應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。3.競爭情勢主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4.宏觀環境情勢應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。三、機會與問題分析應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急4、緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到。相信我們的國家經濟一定會很快的恢復過來，而我們的房地產市場一定會恢復繁榮!2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。6.為了完成目標業績需上級領導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。以上是我對營銷工作的計劃，有不足之處請領導指正。房地產余房銷售方案2一.概述本房地產項目位于益陽市益陽大道與龍5、洲南路交匯處，處在華天商業圈輻射范圍內，靠近市政府所在地，以主推5090平米的小戶型的樓盤。以“竹”和“玉”為主題，力求使項目本身特色明顯，爭取在當前市場上建筑形式近似的環境下，打造“臺地”生活方式，引領白領時尚生活。本營銷策劃方案針對目標客戶群體特性，考慮實際生活水平，結合益陽本土文化，意在最短的時間內樹立開發商及樓盤形象，順利實現項目的整合推廣，達到開發商與消費者的雙贏。二.市場環境分析(一)整體概況1、地理人文環境益陽，地處湖南省北部。它北近長江，同湖北省石首縣抵界;東北部瀕臨煙波浩淼的洞庭湖，與本省岳陽市毗鄰;西和西南部是連綿千里的雪峰山，與常德市、懷化市接壤;東距省會長沙市70公里，6、與長株潭經濟共同體相連;南連湘中腹地婁底市。全市轄桃江、安化、南縣三個縣，沅江一個縣級市和一個大通湖區，中心城區涵括赫山、資陽、朝陽三個區。全市總面積12144平方公里，為全省總面積的5.83%，總人口467.66萬，中心城區面積50.5平方公里，人口51萬。境內由南至北呈梯級傾斜，南半部是丘陵山區;北半部為洞庭湖淤積平原，農產品資源、礦產品資源、水資源、勞動力資源豐富，有比較好的生態環境和旅游資源，是當今我省“3+5”城市群區域經濟發展和環洞庭湖經濟圈的重要城市。342、經濟環境益陽資源富饒，素有中國竹子之鄉、中國黑茶之鄉、中國麻業名城的稱號，也被稱為銀城，市區設赫山、資陽、朝陽三個區，含有7、桃江、安化、南縣以及大通湖區。全市總面積12144 平方公里，總人口460 萬，市區面積 40 平方公里，人口約 40萬。自“長株潭一體化”實施之后，益陽開始進入湖南第二步“3+5”城市群戰略發展的規劃中，因此益陽城市2004-2015發展規劃中顯出，未來城市將“東突南進”逐漸融合于長株潭經濟圈，并與“泛珠三角”接軌。(二)區域房地產市場分析1、區域概況(1)地理區域規劃益陽中心城區建成面積約57平方公里，屬于一個中等城市，市區分資陽區、赫山區、高新區三大部分。過去20年，益陽市中心城區不斷向南發展，城市重心不斷南移。80年代，城市建成區主要集中在資江沿岸;90年代后，城市中心轉移至桃花侖一帶8、;直至今日城市中心進一步向益陽大道一代轉移。隨著高新區的建設、省級高科園區的成立，其城市骨架正在不斷拉大，結合現狀布局特點和城市發展的不同功能要求，益陽主城區到2020年規劃將形成緊湊發展的“一個中心、八大片區、四處公園、一個風光帶、兩條風景線”的城市布局結構，逐步向大城市發展邁進。 45(2)潛力巨大的城市發展模式伴隨著湖南“3+5”城市群戰略發展的深入，益陽開始對接長沙、寧鄉、望城經濟產業鏈。2010年10月益陽鏈接長沙的城市輕軌西線，正式開始進入規劃施工階段，預計竣工使用時間為2014年;與此同時對接于金州大道的城際干線益陽段預計2011年年底全線竣工，此兩條西線干道的拉動，無疑將對益陽9、整體經濟及房地產業的發展起到推波助瀾的作用。預計3-5年時間將是益陽市城市人口經濟發展的高峰期，同時也是益陽市房地產業告訴發展的一個重要契機。(3)配套成熟的“四圈”四大商圈：資陽商圈、桃花侖商圈、赫山商圈、康富商圈，緊密的聯結依靠，形成了益陽城區繁華的生活圈，促生了城區各種成熟的生活配套設施。(4)省級衛生文明城市的創建益陽市于2010年正式啟動“創建省級文明城市”的行動，各種路政設施的建立以及完善，極大地改善了市民的居住環境，提升了城市的品味，促進了城市經濟的發展。(5)城市東擴，對接長沙隨著“3+5”城市群的發展，益陽逐步走向了“城區東擴，對接長沙”的道路。在未來5年內，益陽市區將會以華10、天商務圈為中心，以益陽大道為線，逐步向東發展，從而對接長沙。(6)建設“強、大、名、美”的現代化高新區高品質生活區高新區的迅速發展以及城市中心的轉移，促使高新區周邊建立了 56一大批高品質的生活社區，如：麗景雅苑、銀色現代城、華盛佳苑、緹香名苑等。同時還有更多的高品質社區正在建立，如：領袖CBD、世紀佳苑、書香名邸等2、益陽市整個樓市情況根據2010年以來，益陽市的房地產相當活躍，發展勢頭強勁。(1)2010年益陽市總體審批待開發面積達到539.28萬平方米，住宅套數24239套。全年待開盤新項目8個，新開盤市場供應總套數4852套。主要分布為益陽大道以北(赫山區)16個，以南(高新區)17個11、。其中10萬平方米以上規模樓盤19個，高容積率樓盤(3.0以上容積率)9個，低容積率樓盤(1.5以下容積率)2個。19個規模社區中，赫山區8個，高新區10個，資陽區1個。(2)高新區、赫山區對比高新區整體開發面積334萬平方米，赫山區整體開發面積163萬平方米，差距171萬平方米。供應方面，高新區12642套，赫山區10374套，差距2268套。其產生差距的主要原因為，赫山區因地處城市中心，受土地稀缺的限制，其整體開發量不大。高新區板塊地域寬廣，受政策利好引導，67其總體開發量較大。從以上市場數據分析來看，未來高新區任是益陽市地產開發活躍的板塊。(3)高端化、品質化需求目前益陽市場多層產品逐步12、減少，小高層及高層產品逐漸獲得置業者的親睞，這遇事著益陽市房地產市場正逐步邁向高端化和品質化，置業者也實質的改變了以往的擇房標準，逐步向品質化、品牌化大盤靠攏。從市場調研數據來看，小高層及高層產品占益陽市中心城區開發總量的68.6%。小高層及高層產品逐日遞增，占據了市場主導方向，市場供求較旺，同質產品競爭激烈。而以洋房和別墅為代表的高端物業產品目前市場開發量很小，特別是品質型洋房目前僅高新區兩家代表性樓盤有類似產品，且受到市場追捧，未來市場供給中隨著消費市場的成熟，其高品質的洋房必定受到親睞。(4)三、四房為主導產品戶型配比方面，益陽市場三房、四房產品目前占總體量的68%，僅三房就達到了89613、4套，四房2618套。三房、四房顯然成為了益陽市置業者的首選房源，市場放量較大。而一房、二房產品目前占益陽市場總體量的31.3%。對于三級城市的益陽來說，更多的購房需求還 78是以自住為主。針對于一房、二房等緊促房源的市場需求量并不旺盛，投機性還有待考證。(5)房屋存量2009年全年房地產市場累積消化量近90萬平方米左右，2010年全年(至12月1日止)累積消化量近120萬平方米，這意味著2-3年內，益陽主要以消化存量房為主，但隨著益陽經濟、社會的發展和城市環境、城市吸引力的提升，不排除市場出現大量外源購房者，這將再次推動益陽房地產市場的持續上揚。3、房地產住房需求分析(1)總人口數益陽市2014、08年末總人口數467.66萬人，其中中心城區人口為50.5萬人，占總人口的10.8%。近年來益陽市總人口總體呈上升趨勢，近三年平均增長率約為4.26?，預計到2015年全市總人口將達493萬人。益陽市實際居住人口比常住人口要大得多，加之桃花江核電站、益寧城際干道、輕軌和益馬高速的相繼開工建設，流動人口將更為龐大，這些人口要素為益陽市域房地產市場需求力的擴張奠定了雄厚基礎。(2)城鎮化率益陽市城鎮化率增幅較快，2008年達到39.75%，城鎮人口185.89萬人，到2015年達到50%，城鎮人口246.5萬人，凈增約60.61萬人。未來承接長株潭“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區人口轉移以及沿15、海加工貿易梯度轉移的潛力巨大，城鎮化率將進一步提高，將 89極大地促進房地產業可持續發展。(3)市場住房需求：到2015年全市城鎮人口凈增60.61萬人，住房需求2121萬平方米。4、2010年市場的政策、價格變動自09年第三季度以來全國房地產市場逐步回暖，益陽房地產市場09年下半年銷售情況更是一路長紅。受09年回暖熱潮的利好，益陽房地產市場2010年第一季度月銷售量個案項目基本保持在40套左右的平穩銷售狀態。第二季度，新10條房政出臺，全國房地產市場均受到一定程度的政策打壓，全國市場銷售量均明顯下降，各種促銷模式及折扣充斥市場，盡管房交會成交套數、成交面積、成交金額都創歷史新高，但市場價格一16、度出現混亂。第三季度，7月，益陽房地產市場銷售情況持續走低，個案樓盤平均銷售量基本下降至25套左右，市場價格也在各項目大量的優惠與折扣的推動下出現較大幅度波動，甚至出現了部分項目降價出售的現象。時至9月，受傳統銷售習慣“金九銀十”銷售熱潮影響，全國房地產市場銷售有所回暖，銷售情況均有小步回升。進入9月益陽房地產市場銷售情況回升明顯，出現全年第一個銷售熱潮。進入第四季度，新4條的頒布，因客戶成交周期的影響及信息傳播的區域差異化，并未對益陽市場造成較大的打擊。各項目在節日期間的接待來訪及銷售情況均較為可觀，部分在國慶期間開盤發售或推出促銷活動的項目銷售情況一路攀升。同月，市場剛性需求逐步加大， 917、10各項目經濟型兩房與三房產品的銷售出現熱銷，同時，益陽市場中的部分高層項目以價格標桿的形象強力發聲，對于市場也起到了一定的促進作用，市場走勢逐漸平穩，市場銷售價格開始呈現上揚趨勢(三)消費者分析在中國經濟發展的大環境下，益陽經濟也漸入高速發展時代，尤其是長株潭兩型社會的建設，長益高速通車、長益城際鐵路的動工建設，桃花江核電站、益寧城際干道、輕軌和益馬高速的相繼開工建設更為益陽經濟的起飛插上了翅膀。據資料顯示，益陽市居民儲蓄存款余額，2006年達223.15億元，2007年達250.27億元，2008年達311.98億元，年均增長達24.65%以上，2009年達388.88億元，為區域居民購買18、能力提供了強勁支撐。城鎮居民人均可支配收入，2006年達9138元，2007年達10797億元，2008年達12448億元，年均增長達18.11%以上，2009年達14800元。2008年城鎮居民人均居住面積34.59平方米，預計到2015年將達35平方米以上。人民的收入在不斷增加，可支配收入水漲船高，人民的消費意識也不斷加強。經濟的發展，必然使人們的生活質量的要求也不斷提高，“住”成為人們在錢袋鼓后第一個急切解決或改善的問題，同時，經濟的高速發展也帶來高通貨膨脹，貨幣的貶值，投資渠道的單一和局限，銀行利率偏低，加上房產的保值特性，在這些因素的不斷綜合和放大影響下，使人們對于房地產的消費不斷增19、加。預計到2015年全市城鎮人口凈增60.61萬人，住房需求2121萬平方米。房地產余房銷售方案3一、項目營銷總體策略營銷總體策略是仔細分析、科學劃分并準確切入目標市場，通過全方位地運用營銷策略，限度提升項目的附加價值，獲取項目的利潤，并全面樹立和提升企業形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”，即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛市場、醞釀一場熱銷風暴。二、項目營銷目標方針根據本項目“五個一”的總體營銷策略，擬訂本項目的營銷目標方針如下，作為本項目營銷工作綱領的完善和充實。1. 樹立一個新銳概念：休閑式購物商業。2. 倡導一個財富理念：創20、投性商業、休閑式購物、穩定性回報。3. 提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閑式商業。4. 啟動一個前衛市場：崇尚“創投性商業、休閑式購物”，摒棄傳統商業的純購物環境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體，讓其體驗到休閑模式的商業環境，購物主題明確。5. 醞釀一場熱銷風暴：本項目將傳統商業行為上升為現代全新的休閑商業，力爭推動商業房地產市場開發的全新變革，避開傳統商業的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。三、銷售目標及目標分解1. 銷售(招商)目標2. 銷售目標分解四、營銷階段計劃根據項目的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段，各階段工作重點如表8-5所示。五、項目銷售時機及21、價格為了更好地在后續營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結合項目定位，確定以下銷售時機及價格。(一)項目入市時機及姿態1.入市時機：根據規劃與工程進度以及營銷準備，在2008年5月份房交會期間開盤(或2008年9月)，可以抓住2008年春季房交會、五一國際勞動節等機會掀起第一個啟動高潮;在國慶節、2008年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。2.入市姿態：以全市乃至西北地區“財富地產、休閑購物”形象登場，開創全新休閑商業投資經營理念。(二)價格定位及價格策略1.價格定位的原則：采用比價法和綜合平衡法。2.價格定位：整個商業項目的銷售均22、價為3 580元/平方米，其中起價為3 328元/平方米，價為4 000元/平方米。3.價格策略：采取“低開高走”型平價策略，開盤后半年作為第一階段的價格調整(略升)，均價為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。六、宣傳策略及媒介組合(一)宣傳策略主題1.個性特色：“商業城財富地產投資商業”是我市首家也是一家將商業開發從“建造建筑產品”上升到“營造全新休閑購物方式”，倡導“投資財富地產、獲取穩定回報”的投資理念。2.區位交通：本項目地處廣場旁，地段，高尚居住區地標建筑，交通便捷，是北部區域首選的理想商業地產投資環境。3.增值潛力：處于政府規劃重點發展區域的核心區域，發展前景好，購置成本低，升值潛23、力大，是投資置業的首選。(二)宣傳媒介組合1.開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資，穩定回報”理念的深度挖掘，媒體主要以報紙為主，電視為輔。2.開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關雜志、直郵廣告等形式。3.開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘為主，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關、促銷活動、項目招商說明會等形式。房地產余房銷售方案4一、時間:年月日上午。二、地點:售樓中心現場。三、人員:工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。四、擬邀貴賓:市政府有關主管領導、市建委、市房地產管理局領導、市建筑、24、規劃設計院負責人等。五、擬邀媒體:_電視臺、_日報、_新聞臺等。六、預定目標:對外傳達開盤典禮的信息，顯示企業實力，擴大的社會知名度和美譽度，體現的完美前景，促進樓盤銷售，與此同時進行企業社會公關，樹立_地區房地產開發有限公司用心良好的社會形象，并融洽與當地政府職能部門、客戶及供應商的關系。七、會場布置:1、主席臺區:主席臺區也就是剪彩區設在售樓中心南邊，主席臺中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風，臺面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“開盤慶典儀式”。2、簽到處:來賓簽到處設置在主席臺北側。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設置簽到處指示牌。3、禮品發放區:屆時也可將簽到處的桌子作為禮品發放桌。25、4、貴賓休息區:可放在售樓中心現場，設置沙發、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。八、開盤活動要點:1、室內外表現1)彩旗(彩條)2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。盆景花卉在售樓處大廳的各個角落，分別擺設，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。3)氣拱門、氣球在工地現場、市區主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項目熱烈的開工、開盤氣氛。2、現場表演活動資料:1)軍樂隊:用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。2)腰鼓隊:在現場安排一支由20人組成的腰鼓隊，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。3)舞獅活動:在儀式過程中26、穿插舞獅活動表演，預示著完美的發展前景。3、開盤促銷活動配合:以“1000元當10000元，不買房也能夠簡單賺一把”為活動宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，構成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。活動文案如下:為酬謝首批客戶，開發商特斥資80萬元，于9月30日現場發售購房VIP卡100張，并免費贈送抽獎卡100張。購房VIP卡每張卡統一售價1000元，卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種，持卡人在購房時可沖抵與VIP卡同等金額的房款，購房VIP卡系無記名卡，可自由轉讓。抽獎卡獎品設置為購房券5000元10名，購房券3000元20名、物管費1000元30名，均可沖抵房款，品牌電飯煲227、0個，品牌電熨斗20個，中獎率100%，抽獎卡依現場排隊順序免費贈送。贈完為止，以上酬賓活動由_市公證處全程公證。現場排隊應遵守先后順序，按現場指定的起止點方向排隊，9月30日早上6:00開始理解排隊。本公司將于2004年9月30日上午8:00開始發送“排號出入卡”。獲得“排號出入卡”后，每十人一組依次進入營銷現場辦理登記、交費取卡手續。“購房VIP卡”在購房兌換時，務必與購卡收據一并出示，方為有效。活動規定:參與者務必年滿18歲以上，具有完全民事行為潛力，持有效身份證明的中國公民、華僑、港澳臺同胞或外國公民(每人限購、取卡一張)購房VIP卡售出不退，購房時沖抵購房款;不購房或超過購房時間期限28、此卡作廢，不予兌換。能夠自由轉讓，轉讓價格自定。購房VIP卡在購房時憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房僅限使用一張卡。本次活動對團購客戶無效。4、籌備工作:1)擬定與會人員。于月日向與會領導發出請柬。2)提前準備好請柬，并確認來否回執。3)提前5天向_氣象局獲取當日的天氣狀況資料。4)落實管轄范圍內的保安指揮和負責秩序工作。5)提前6天落實指揮和負責秩序工作。6)做好活動現場的禮品、禮品袋7)提前8天辦理氣球、活動場地、氣拱門所需的審批。5、來賓身份識別:來賓到場后，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領導陪同前往貴賓休息區。6、人員安排:1)預設禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處29、2名，會場區4名禮儀小姐要求統一著禮服。2)工作人員15名;3)公司工作人員30名;九、儀式流程:09:00-09:30所有工作人員進場。包括公司主要負責人及禮儀公司負責人、各類工作人員以及表演人員。09:30-09:50來賓陸續進場。貴賓到現場簽到處簽到同時發放禮品。客戶可入售樓現場咨詢并領取宣傳資料。09:50-10:00貴賓由禮儀小姐引入會場。10:00-10:08儀式開始主持人開場白介紹貴賓。10:08-10:13公司總經理_x致歡迎詞。10:13-10:25舞獅表演。10:25-10:35政府領導致辭、公司投資方代表致辭。10:35-10:50主持人邀請政府領導、公司領導、及建委、房30、管局有關領導為開盤揭幕剪彩，吉慶禮花、禮炮同時升放，儀式到達高潮。10:50-11:00主持人宣布典禮結束，來賓趕往午宴現場。11:00客戶簽約，開盤銷售活動正式展開。十、媒體計劃:1、報紙廣告27日、28日、30日在_日報第x版刊登整版廣告，告知開盤的信息。2、電視廣告_電視臺錄制開盤錄像，制成VCD，作為開盤活動的資料。并由_電視臺制作新聞，報道整個開盤活動現場的狀況，進一步擴大宣傳。3、電臺廣告在開盤前后兩個月播出開盤的信息。4、印刷品廣告樓書、海報已印制完畢，采取派員發放與夾報相結合的方式。十一、廣告預算1._日報27、28、30日整版_x元2.電視臺錄制開盤錄像及新聞報道_元3.電臺廣告宣傳_元4、開盤儀式場地戶外廣告管理處審批_x元5、禮儀公司各項費用_元(含舞臺、音響、舞獅隊、腰鼓隊、軍樂隊、禮儀小姐及主持人酬金)6.氣球(開盤現場及市區主干道)_元7.鮮花盆景租賃_元共計_元貴州演藝策劃傳媒有限公司貴州演藝策劃傳媒有限公司業務范圍:1.專業文藝演出:大型演唱會、文藝晚會、電視綜藝節目制作2.各式商務演出:公司晚會、會議演出、新年聯誼活動3.新聞發布會、時裝展示會、產品推介會及商務促銷露演4.各種會議服務、展覽展示5.禮儀慶典:開業慶典、周年慶典、開工奠基剪彩儀式及剪彩儀式等