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1、表 格 目 錄表 格 目 錄I 項目經理部15。V 項目成本控制141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表144項目勞務分包情況表145現場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供應商及分包商情況匯總表148目標成本預算基本表149目標成本預算附表：主要材料控制計劃表150目標成本預算附表：主要設備控制計劃表151目標成本預算各項費用表152項目費用估算表153分部（部門）成本目標責任書154固定資產折舊提取明細表155月成本核算材料分解表156項目費用單價分析表157單價構成分析表158月度（ 月）成本計劃完成情況報表159月成本完成情況報告2、160掙值跟蹤報告161清產核資清單162設備成本核算表163設備成本核算表163月度（ 月）成本情況考核表164現場成本考核情況評分表1659XIII 項目風險管理項目成本控制V項目成本控制管 理 表 格管 理 表 格項目材料用量及單價表項目材料用量及單價表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1項目所用材料的數量應如實填寫（含業主或指定供應商供應的材料及安全設施使用材料等）。 2項目所用材料的單價應填寫入庫價（含業主或指定供應商供應的材料）。 3累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 4周轉材料應填寫本項目中的周轉費用。 5本表可擴充。年度金額年度用量3、計劃金額實際金額累計金額本月金額計劃用量實際數量累計用量本月用量單價單位材料規格及名稱序號項目機械設備用量及單價表項目機械設備用量及單價表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1項目所用機械設備的數量應如實填寫。 2新購置的機械設備應填寫購買費用及安裝費用，并填寫該機械設備在本項目中的折舊金額（舊設備亦填寫折舊費用）。 3累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 4租賃設備需在備注中注明內、外部設備及服務情況。 5本表可擴充。年度金額年度用量計劃金額金額累計金額本月金額計劃用量實際數量累計用量本月用量單價單位機械設備規格及名稱序號項目工程分包情況表項目工程分4、包情況表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1分包內容為分項工程及計日工等。 2累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 3在備注中注明履約情況。 4屬分包商的工作范圍但在項目部領用材料、用電等應注明扣除（單獨列一行，金額用負數表示）。 5本表可擴充。分包單位名稱年度金額年度完成量計劃金額金額累計金額本月金額計劃用量實際數量累計完成量本月完成量單價單位分包內容序號項目勞務分包情況表項目勞務分包情況表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1分包內容包括三通一平、臨時設施及分部（或分項）工程等。 2累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年5、終的量及金額。 3在備注中注明履約情況。 4本表可擴充。分包單位名稱年度金額年度完成量計劃金額實際金額累計金額本月金額計劃用量實際數量累計完成量本月完成量單價單位分包內容序號現場管理及財務費用情況表現場管理及財務費用情況表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 2本表可擴充。年度金額年度完成量計劃金額實際金額累計金額本月金額計劃用量實際數量累計完成量本月完成量單價單位費用名稱序號其他費用情況表其他費用情況表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金6、額。 2本表可擴充。年度金額年度完成量計劃金額實際金額累計金額本月金額計劃用量實際數量累計完成量本月完成量單價單位費用名稱序號合格供應商及分包商情況匯總表合格供應商及分包商情況匯總表工程名稱：備注部門負責人： 聯系方式聯系人履約情況工作內容及有關價格情況價格/單位內容供應商及/或分包商名稱序號目標成本預算基本表序號項目名稱單位單價數量合價合計審核人： 日期： 制表人： 日期：目標成本預算附表：主要材料控制計劃表序號材料名稱單位數量目標成本預算附表：主要設備控制計劃表序號材料名稱單位數量目標成本預算各項費用表代號項目說明及計算式費率金額備注一定額直接費用（即定額基價）指概預算定額的基價二直接費用7、（即工、料、機）按編制年所在地的預算價格計算三其他直接費用（一）*其他直接費用綜合費率1冬季施工增加費2雨季施工增加費3夜間施工增加費4高原地區施工增加費5沿海地區工程施工增加費6行車干擾工程施工增加費7施工輔助費四現場經費（一）*現場經費綜合費率一類地區1臨時設施費2現場管理費3現場管理其他單項費用a主副食運費補貼費綜合里程按市區XX公里計算b職工探親路費一般省區c職工取暖補貼費準二區4工地轉移費按中標單位距離取定五定額直接工程費用（一）+（三）+（四）六直接工程費用（二）+（三）+（四）七間接費用（五）*間接費用綜合費率1企業管理費2財務費八施工技術裝備費（五+七）*施工技術裝備費率九計劃8、利潤（五+七）*計劃利潤費率十孤島施工各項費率增加系數十一稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費（六+七+八+九+十+十一）其中：項目部現場經費稅金上交局管理費上交局利潤項目費用估算表序號項目名稱單位單價數量費用備注分部（部門）成本目標責任書 項目 分部（部門）成本目標責任書為了加強項目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優質、安全地實現一流項目的目標，項目部特與分部全體員工簽訂本責任書。分部全體員工為責任人，實行全員項目成本限額目標責任制。一、 項目成本目標，包括 。成本總額為 A 。其中，人工費： 材料費： 設備費： 其他費用： (包括 等)現場費用： 分部分項工程成本費用表、9、人工、材料、設備費用見附頁。二、考核費用計算原則。1人工費2材料費，包括周轉材料如大型鋼模、其他零星材料費用3設備費，包括外租設備費用三、項目完工后，進行成本核算。項目財務審計后按本責任書的獎勵和處罰規定兌現。四、責任人成本控制在 A 限額內，項目部給予基本獎勵 萬元。成本降低 5 %以內，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低5%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元。分級累進計算獎金總額。五、通過努力獲得的工程費用補償，項目部對責任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，納入目標成本進行考核。六、按照合同工期完10、工，工程合格率達到100%，優良率達到85%，各占獎勵的30%；未發生重大安全、機損、工傷死亡責任事故、現場文明考評達標各占獎勵的20%。七、成本考核超過限額的，不參與項目部的第三次分配。八、分部員工實現成本目標獎勵的分配：分部負責人的獎金由項目部核定，其他人員的獎金按獎金分配系數計算，報項目部審定后發放。九、項目部其他人員獎金總額為分部獎金總額的二倍，獎金分配按獎金分配系數計算核發。十、簽訂成本責任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。十一、對項目成本目標管理做出顯著成績的員工，由項目部研究給予特別獎勵。項目經理： 分部責任代表：職代組代表：責任副經理：XXX項目部固定資產折舊提取明細11、表類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注生產用固定資產非生產用固定資產不需要用的固定資產租 出固定資產土 地月成本核算材料分解表班組： 月 日至 月 日材料類別材料名稱及規格單位控制數量（金額）領用數量（金額）節超量（+， -）備注主 材零星材料制表人： 審核人： 審批人：說明：若無其他臨時加工調令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發料。項目費用單價分析表定額或參考文件依據：工作內容：序號名稱單位單價數量合價備注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料費6機械a7機械b8其他機械費合計單價構成分析表工作內容： 序號工料機名稱單位單價數量合價備注合計-審核人： 日期： 制表人： 日期：月12、度（ 月）成本計劃完成情況報表考核負責部門： 報送時間： 月 日序號任務項目單位本月目標計劃本月實際節超（%）本月完成進度審核人： 日期： 制表人： 日期：月成本完成情況報告項目部：XX分項工程X月 項目計劃成本 元，實際成本 元，盈余量 元，成本節約 %，與上月比， 一、勞動用工情況： 二、材料消耗情況，材料計劃 萬元，實際消耗 萬元，材料節約 %三、機械設備使用情況：設備成本計劃 萬元，實際消耗 萬元，成本節約 %附件： 部門： 報告人： 年 月 日掙值跟蹤報告項目編號： 日期： 年 月 日 文件編號： 描述： 頁數： 項目：制表人： 簽字：至當日的累計差異完成時需要采取的行動WBS編碼或13、名稱BCWC BCWP ACWP進度成本預算最新估算差異清產核資清單部門： 年 月 日序號名稱型號單位數量使用情況購置日期原單價合價折舊率凈值使用部位備注合計設備成本核算表設備成本核算表統計日期： 備注合計其他租費累積折舊折舊費修理費能耗費原值數量規格型號設備名稱合計序號月度（ 月）成本情況考核表工程項目工程量工程進度：序號項目名稱及負責部門單位額定消耗量單價本月計劃本月實際計劃成本實際成本降低（%）備注審核人： 制表人： 日期：現場成本考核情況評分表序號考核評分項標準分考核得分排名整改措施一材料節約14%以上10022%4%8031%2% 604超指標05超2%以上-5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三質量合格10優良20四材料、成品堆放整齊，有正確標識，環境清潔510五有成本臺賬和考核記錄25165