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1、旭輝集團旭輝集團高層高層人員招聘面試評估表（人員招聘面試評估表（復面復面; ;終面終面） （面試官姓名：（面試官姓名： ） 應聘者姓名：應聘者姓名： 應聘崗位：應聘崗位： 面試類型：面試類型： 復面復面 終面終面 面試日期：面試日期： 注：注：復面復面評估評估全部全部內容內容；終面終面評估評估 4 4- -6 6、8 8 項項。 1 1 基本信息（專業知識、工作經驗及專業技能）基本信息（專業知識、工作經驗及專業技能） 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：良好 2 2 素質指標：資源整合（素質指標：資源整合（關鍵行為：關鍵行為：資源緊迫感、甄選資源、2、拓寬渠道、縱橫整合）資源緊迫感、甄選資源、拓寬渠道、縱橫整合） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：良好 3 3 素質指標：愿景激勵（素質指標：愿景激勵（關鍵行為：關鍵行為：描繪藍圖、宣貫路徑、樹立信念、善用機制、充分授權）描繪藍圖、宣貫路徑、樹立信念、善用機制、充分授權） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：優秀 專業人員：良好 4 4 素質指標：引領變革素質指標：引領變革（關鍵行為：關鍵行為：認可變革、思維破局、展現決斷、化繁為認可變革、思維破局、展現決斷、化繁為簡）簡） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良3、好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：中等 5 5 素質指標：經營意識（素質指標：經營意識（關鍵行為：關鍵行為：統籌考量、挖掘商機、當機立斷、主動調適）統籌考量、挖掘商機、當機立斷、主動調適） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：良好 6 6 素質指標：戰略思維（素質指標：戰略思維（關鍵行為：關鍵行為：領悟戰略、拓寬行業視角、彎道超車、平衡短期效益與長期價值）領悟戰略、拓寬行業視角、彎道超車、平衡短期效益與長期價值） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：中等 7 7 專業序列素質指標專業序列素質指標：4、 ( (設計：設計：跨領域思維；客戶體驗觸角跨領域思維；客戶體驗觸角；工程：工程：統籌管控；工程師精神統籌管控；工程師精神；采購采購: :商人意識；建立伙伴關系商人意識；建立伙伴關系； 成本：成本：效用意識；前瞻性思考效用意識；前瞻性思考；營銷：營銷：狼性斗志；夢想家精神狼性斗志；夢想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：優秀 8 8 工作動力匹配度工作動力匹配度 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配 不匹配 管理人員：匹配 專業人員：匹配 其它特殊要求其它特殊要求評估（可參考用人需求申請表）評估（可參考用人需求申5、請表） ： 達到要求。 未達要求，請說明： *facet5*facet5 在線測評結果，見附件個人在線測評報告 （印證，在線測評結果，見附件個人在線測評報告 （印證，如與面試結果反差較大，需引起關注）如與面試結果反差較大，需引起關注） 對對復面復面面試官，在評估了以上所有面試官，在評估了以上所有內容內容后，在你的建議之前打鉤：后，在你的建議之前打鉤： 是否達到了高層管理人員的所有素質評分？ 是 否 不建議進入下一輪考察； 建議進入下一輪考察 其它，請說明： 如建議進入如建議進入下一下一輪輪，推薦的職能及職位（可能與應聘者應聘的不相同） ：，推薦的職能及職位（可能與應聘者應聘的不相同） ：_ 提6、醒下一輪面試官的注意事項： 復面復面面試官簽名面試官簽名_ 對對終面終面面試官，在評估了面試官，在評估了第第 4 4- -6 6、8 8 項內容后項內容后，請，請獨立獨立回答以下問題：回答以下問題： 我認為此人能促進我們業務的發展，我愿意錄用此人。 我不愿意錄用這個人。 即使愿意錄用此人還有的一些擔心（如工作地點、某方面拿不準的評估、其對公司期望、薪酬等等方面） ： 終面終面面試官簽名面試官簽名_ 對對復面復面或或終面終面面試官，在決策時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據）面試官，在決策時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據） 第一印象而言，這個人讓我感到舒服嗎？ 是 否 馬馬虎虎 如果不舒服，為什么？ 在直覺上，我相信不相信這個人說的話？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的下級我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的同級協作者我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人的過去的職業發展經歷邏輯嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人在旭輝內還有進一步發展空間嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人工作經驗的質量高嗎？ 是 否 馬馬虎虎 把重要任務交給這個人去辦，我放心嗎？ 是 否 馬馬虎虎 為什么不放心？ 這個人的氣質像旭輝人嗎？ 是 否 馬馬虎虎