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1、華潤置地有限公司 二零一六年九月 施工圖設計及審核設計管理指引培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關鍵點 三、指引流程關鍵點 四、指引時間關鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置： 總部產(chǎn)品管理部亍2016年5月發(fā)布華潤置地銷售物業(yè)之住宅項目設計管理指引（總冊）、華潤置地銷售類住宅項目設 計管理之建筑設計丏業(yè)管理指引分冊 “施工圖設計及審核” 為住宅項目建筑設計丏業(yè)管理關鍵工作項之一。 住宅項目設計管理指引（總冊） 住宅項目設計管理之建筑設計專業(yè)管理指引分冊 建筑設計專業(yè)管理指引分冊所含關鍵工作項 住宅項目設計管理標準流2、程框架施工圖設計與審核階段 本指引適應范圍：華潤置地銷售類住宅項目。 “施工圖設計及審核”關鍵工作項的成果是總部一級管控節(jié)點中目標成本評審、總包單位確定、銷售開盤及 竣工備案的首要前置條件。 主要由兩部分工作構成：施工圖設計及審核階段、施工圖設計后續(xù)補充階段。編制起止時間以目標成本評審 完成（施工圖啟勱會）為起點，至施工圖設計后續(xù)補充結束。 施工圖設計及審核的工作目標：是完成項目施工圖，并通過內(nèi)部審核減少正式施工過程因為圖紙錯漏碰缺可 能造成的變更。準備施工圖文件為項目施工和政府審批的輸入條件。 指引輸入&輸出關鍵點 CHAPTER 施工圖設計及 審查階段 說明：“施工圖設計 及審核”此關鍵工3、作 項以提交外審版施工 圖為限可劃分為兩個 階段：施工圖設計及 審查階段和施工圖設 計后續(xù)補充階段。 輸入條件、輸出成果 等據(jù)此劃分為兩階段 進行說明 施工圖設計施工圖設計及審核輸入條件及輸出成果表及審核輸入條件及輸出成果表 階段階段 序號 提供者 （主責部門） 輸入（主要工作） 流程 輸出 （工作 成果） 接收人 施工 圖設計施工 圖設計 及審查階段及審查階段 1 大區(qū)設計 管理部 建筑專業(yè) 初設圖紙 施工圖 設計及 審核 施工圖：包含 建施、結施、 水施、電施、 暖通、平面分 色圖、立面展 開圖、保溫范 圍圖等與總包 相關圖紙； 施工圖內(nèi)部審 查表 1、大區(qū)設計管理 部 2、城市公司開發(fā) 4、部 施工圖設計計劃 施工任務書及施工圖 審核要求 建筑標準構造做法表 產(chǎn)品標準 擴初設計審核表 結構專業(yè) 結構方案 機電專業(yè) 機電方案 景觀專業(yè) 100%景觀方案 裝飾專業(yè) 室內(nèi)公共空間方案設計 精裝修第一輪條件圖（含墻體、 點位布置原則） 過程中輸入第二輪條件圖（含墻 體、點位布置詳圖） 以下兩項僅針對T、A標項目 幕墻設計 幕墻初步設計成果 泛光設計 泛光設計方案成果 2 大區(qū)合約管理部 目標成本 3 大區(qū)工程管理部/項目部 詳勘資料 場地實測標高 市政設施點位 管網(wǎng)點位 工程部過程中輸入 工程做法優(yōu)化建議 4 城市公司開發(fā)部 市政條件 規(guī)劃條件 消防、人防、環(huán)保等政府審批部 門溝通意見 5、施工圖設計施工圖設計及審核輸入條件及輸出成果表及審核輸入條件及輸出成果表 階段階段 序號 提供者 （主責部門） 輸入（主要工作） 流程 輸出 （工作 成果） 接收人 施工圖設計施工圖設計 后續(xù)補充階后續(xù)補充階 段段 1 大區(qū)設計管理部 外審版施工圖 施工圖 設計后 續(xù)補充 流程 正式版施工圖： 包含建施、結 施、水施、電 施、暖通、平 面分色圖、立 面展開圖、保 溫范圍圖等與 總包相關圖紙 大區(qū)設計管理部 大區(qū)工程管理部 大區(qū)招標采購部 大區(qū)合約管理部 城市公司開發(fā)部 2 城市公司開發(fā)部 外審要求 物業(yè)公司 施工圖設計及 后續(xù)補充階段 正式版施工圖輸出成果詳見： 關于T檔項目的特殊說明： 在輸6、入條件、工作流程、輸出成果上，T檔項目和其他檔次項目成果要求基本相同，僅增加部分輸入、輸出特殊丏業(yè)要求。 指引流程關鍵點 CHAPTER 施工圖設計及 審查階段 施工圖設計后 續(xù)補充階段 指引時間關鍵點 CHAPTER IVIV 施工圖設計及 審查階段 施工圖設計施工圖設計及審核工作周期表及審核工作周期表 階段階段 序號 工作步驟 BCD檔標 準作業(yè)時間 （天） TA檔標準作業(yè) 時間（天） 時間匯 總 施工圖設計及施工圖設計及 審查階段審查階段 1 大區(qū)設計管理部提供建筑、結構、機電、景觀、裝飾 專業(yè)需求（含戶內(nèi)精裝第一輪條件圖） 2 2+13天 60 （/90） 天 城市公司開發(fā)部提供市政條7、件，規(guī)劃條件、消防溝通 意見 （并行2天） （并行2天） 大區(qū)工程管理部提供詳勘資料，場地實測標高市政設 施點位，管網(wǎng)點位 （并行2天） （并行2天） 大區(qū)合約管理部提供目標成本 （并行2天） （并行2天） 2 召開施工圖啟動會 1 1 大區(qū)設計管理部提供精裝第二輪條件圖 24 24+4天 3 工程/項目部提供工程做法優(yōu)化建議 （并行18天） （并行18天） 4 大區(qū)設計管理部組織施工圖大區(qū)評審 3 3 5 大區(qū)設計管理部提供內(nèi)審版施工圖設計 14 14+16天 6 大區(qū)設計管理部提交內(nèi)審版施工圖 （向合約顧問提資編制模擬清單） 1 1 7 大區(qū)設計管理部組織施工圖內(nèi)審 3 3+2天 8 大區(qū)8、設計管理部按內(nèi)審意見修改施工圖 12 12+3天 標準工作周期 施工圖設計及審核工 作周期表規(guī)定了流程 圖中各個工作環(huán)節(jié)的 標準工作時間。 作業(yè)時間均以自然日 計。 施工圖設計施工圖設計及審核工作周期表及審核工作周期表 階段階段 序號 工作步驟 BCD檔標 準作業(yè)時間 （天） TA檔標準作業(yè) 時間（天） 時間匯 總 施工圖設計后施工圖設計后 續(xù)補充階段續(xù)補充階段 1 大區(qū)設計管理部提交外審版施工圖 2 2 26天 2 城市公司開發(fā)部送外審報建 （并行20天） （并行20天） 3 大區(qū)設計管理部按外審意見修改施工圖 20 20 4 大區(qū)設計管理部提交正式版施工圖 2 2 5 設計管理部提供標注修9、改位置的圖紙，供合約修改清 單 （并行2天） （并行2天） 施工圖供項目施工 （并行2天） （并行2天） 施工圖供物業(yè)復核 （并行2天） （并行2天） 施工圖供招采招標 （并行2天） （并行2天） 6 大區(qū)設計管理部二次深化圖裝修提資 2 2 施工圖設計及 后續(xù)補充階段 關于T檔項目的特殊說明： 在標準工作周期上，T檔項目對部分工作需要增加工作時間。 指引其他關注點 CHAPTER V V 成果標準： 施工圖設計及審核工作的成果為形成施工圖設計文件， 按階段可分為外審施工圖文件及正式版施工圖文件。 該階段工作考核評價為分丏業(yè)的施工圖質(zhì)量審查表，分別為： 1、施工圖質(zhì)量審查表-建筑（詳見附表） 10、2、施工圖質(zhì)量審查表-結構（詳見附表） 3、施工圖質(zhì)量審查表-電氣（詳見附表） 4、施工圖質(zhì)量審查表-水暖（詳見附表） 考核與評價： “施工圖設計及審核”建議大區(qū)設計管理部考核城市公司項目公司設計管理部。 “施工圖設計及審核”此關鍵工作項由城市公司項目公司設計管理部主責執(zhí)行，大區(qū)設計管理部審核會簽， 大區(qū)設計負責人審批。 華潤置地銷售類住宅項目設計管理流程權責、權限細分表-建筑設計專業(yè)管理分冊 管理類別 關鍵工作 項 編制（申 請）部門 仸務描述 審批文件/過 程文件/表格 表單 城市公司 華潤置地大區(qū) 華潤置地總部 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 營 銷 管 理 部 設計 管理 部部 城市 11、公司 總經(jīng) 理 投 資 運 營 部 營 銷 管 理 部 設 計 管 理 部 部 合 約 管 理 部 工 程 管 理 部 物業(yè) 管理 部 大區(qū) 設計 負責 人 大 區(qū) 總 經(jīng) 理 戰(zhàn) 略 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 部 工程管 理部 置地設 計條線 分管副 總裁 置地公 司總裁 /首席 運營官 置地公司董事 長/副董事長 第三分冊： 建筑設計 專業(yè)管理 施工圖設 計及審核 城市公司 設計管理 部 完成項目施 工圖 施工圖文件 及正式版施 工圖文件， 分丏業(yè)施工 圖質(zhì)量審查 表 P P R P P P A 說明：申請 /執(zhí)行（R）：負責 /主責、提議、提案、推薦和執(zhí)行活勱； 會簽 /參與（P）：參12、與待審批文件的制定、審核、會簽；在最終決策前出具意見，并影響最終決策/活勱產(chǎn)出（無否決權）； 審批 /決策（A）：決定、批準、裁決、否決；對決策結果/活勱產(chǎn)出負責（最終審批人）； 華潤置地有限公司 二零一六年九月 招標基礎圖設計管理指引培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關鍵點 三、指引流程關鍵點 四、指引時間關鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置： 總部產(chǎn)品管理部亍2016年5月發(fā)布華潤置地銷售物業(yè)之住宅項目設計管理指引（總冊）、華潤置地銷售類住宅項目設 計管理之建筑設計丏業(yè)管理指引分冊 “招標基礎圖制作” 為住宅項13、目建筑設計丏業(yè)管理關鍵工作項之一。 住宅項目設計管理指引（總冊） 住宅項目設計管理之建筑設計專業(yè)管理指引分冊 建筑設計專業(yè)管理指引分冊所含關鍵工作項 本指引適應范圍：華潤置地銷售類住宅項目。 “招標基礎圖制作”指通過與項目配合，完成基礎圖的技術提資、基礎及結構形式選擇與基礎圖出圖。 編制起止時間為方案設計評審完成時開始至14+（“+”表示試樁及出試樁報告時間）天內(nèi)完成。 招標基礎圖制作的工作目標：是完成定稿版基礎施工圖。 住宅項目設計管理標準流程框架：招標基礎圖制作。 指引輸入&輸出關鍵點 CHAPTER 招標招標基礎圖制作輸入條件及輸出成果表基礎圖制作輸入條件及輸出成果表 序號序號 提供者 14、輸入 流程 輸出 接收人 1 1 設計管理 部 建筑專業(yè) 1：準確的總圖（豎向、坐標）； 2：準確地下室（樓座、車庫）平面、剖面（輪廓、確定的 基底標高）； 3：建筑單體平立剖； 結構專業(yè) 1：確定的結構選型 2：確定的基礎選型 3：確定的剪力墻梁板布置 設備電氣專業(yè) 1：確定的系統(tǒng)方案 2：相對確定的設備用房及集水坑定位、電梯基坑深度 確定基坑設計單位（如需） 基礎圖制作流 程 基礎施工圖 1、成本管理部 2、項目部 2 2 項目部 1：試樁報告（含試樁方式） 2：詳勘報告修正（承載力、地下水位） 3：施工平面布置圖，包括施工道路布置、重載車輛行車路 線、施工堆載位置等； 4：項目現(xiàn)場特殊施15、工要求：周邊現(xiàn)狀建筑關系（含地下）、 現(xiàn)場施工組織及基坑支護是否對基礎形式有特殊要求； 輸入條件及輸 出成果表 指引流程關鍵點 CHAPTER 指引時間關鍵點 CHAPTER IVIV 招標基礎圖 標準工作周期 招標基礎圖制作標準 工作周期表規(guī)定了流 程圖中各個工作環(huán)節(jié) 的標準工作時間。 作業(yè)時間均以自然日 計。 招標基礎圖標準工作周期表 序號 工作步驟 標準作業(yè)時間（天） 時間匯總 1 試樁圖 5天 14天 2 項目部現(xiàn)場試樁 參照總部工程管理部標準工期， 此處不做約定 3 完成試樁報告 參照參照總部工程管理部標準工 期，此處不做約定（此階段必須 完成才能進入樁基招標圖制作） 4 調(diào)整制作招16、標用樁基圖 7天 5 復雜項目丏家評審 如需 6 大區(qū)評審 1天 7 調(diào)整完成招標樁基圖 1天 說明：招標基礎圖制作(“+”表示試樁及出試樁報告時間） 指引其他關注點 CHAPTER V V 成果標準： 此項工作的成果主要為形成兩項標準表： 其一為華潤置地工程勘察及基礎選型標準控制要點（詳見附表） 其二為華潤置地樁基、基礎及基坑圖紙清單（詳見附表） 由亍該階段工作為根據(jù)項目招標、施工進度要求進行的丏項設計工作，做完整度自查及簡單的丏業(yè) 對圖即可。 審圖細則可參考查閱基礎圖審圖清單（詳見附表） 考核與評價： “施招標基礎圖制作”不建議作為考核&評價項。 “招標基礎圖制作”此關鍵工作項由城市公司設17、計管理部主責執(zhí)行。 說明：申請 /執(zhí)行（R）：負責 /主責、提議、提案、推薦和執(zhí)行活勱； 會簽 /參與（P）：參與待審批文件的制定、審核、會簽；在最終決策前出具意見，并影響最終決策/活勱產(chǎn)出（無否決權）； 華潤置地銷售類住宅項目設計管理工作權責、權限細分表 所在指引分冊 關鍵工作項 主要編制（申 請）部門 城市公司 華潤置地大區(qū) 華潤置地總部 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 營 銷 管 理 部 設計 管理 部 城市 公司 總經(jīng) 理/項 目總 經(jīng)理 投 資 運 營 部 營 銷 管 理 部 設 計 管 理 部 部 合 約 管 理 部/ 工 程 管 理 部 物 業(yè) 管 理 部 大 區(qū) 設 計 負 責 人 大 區(qū) 總 經(jīng) 理 戰(zhàn) 略 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 部 工程管 理部 置地設 計條線 分管副 總裁 置地公 司總裁 /首席 運營官 置地 公司 董事 長/ 副董 事長 第三分冊：建 筑設計專業(yè)管 理 招標基礎圖制 作 城市公司設計 管理部 P P R