午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、華潤置地有限公司 二零一六年九月 精裝修產(chǎn)品策劃建議書管理指引培訓(xùn) 目錄|CONTENT 1. 總則 2. 細則不指引 3. 模板說明 適用范圍 本指引適用于華潤置地各大區(qū)銷售類物業(yè)住宅類項目。 編制目的 確定項目精裝修產(chǎn)品定位、初步產(chǎn)品配置標準和目標成本,為設(shè)計仸務(wù)書和室內(nèi)概 念方案設(shè)計提供指導(dǎo)。 編制階段 此工作由大區(qū)營銷管理部牽頭，自項目產(chǎn)品規(guī)劃建議書評審?fù)瓿善穑翍魞?nèi)精裝 修設(shè)計仸務(wù)書編制工作啟動止，分為兩個階段： 1、精裝修產(chǎn)品策劃建議書編制及評審（不超過20個工作日） 2、精裝修產(chǎn)品策劃建議書修訂（不超過20個工作日） CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標準2、工作周期 CHAPTER 細則與指引 輸入條件及輸出成果 輸出物 序號 提供者 輸入 流程 輸出 接收人 精裝修產(chǎn)品策劃匯報文 件 1 設(shè)計管理部 合約管理部或財務(wù)部 營銷管理部 項目產(chǎn)品規(guī)劃建議書： 項目檔次、售價、利潤率 等指標,精裝修范圍 100%建筑概念方案： 建筑規(guī)劃總平面圖、主力 戶型平面 精裝修 產(chǎn)品策 劃評審 流程 項目概況 項目分期及精裝修范圍 （樓棟及戶型）、項目 售價及利潤率 （如有多個精裝修標準， 應(yīng)分別說明） 產(chǎn)品管理部、 大區(qū)管理層、 設(shè)計分管領(lǐng) 導(dǎo)、營銷管 理部、 合約管理部、 招采管理部 2 營銷管理部 市場及客戶調(diào)研報告： 1.區(qū)域市場精裝修產(chǎn)品去 化情況分析3、； 2.競品精裝修產(chǎn)品研究， 包括售價、定位、產(chǎn)品配 置等； 3.目標客戶敏感點分析 市場及客戶分析 客戶定位（客戶群描述） 區(qū)域市場的競品分析 （競品售價去化情況） 區(qū)域市場的競品的精裝 修標準 客戶需求及敏感點分析 裝飾意向圖片 產(chǎn)品定位 精裝修產(chǎn)品競爭策略 精裝修目標成本標準、 初步產(chǎn)品配置標準 精裝修成本概算 流程圖 標準工作周期 表表3 階段階段 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 具體工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容/工作方式說明工作方式說明 主責(zé)崗位主責(zé)崗位 參與崗位參與崗位 該環(huán)節(jié)的標準作業(yè)該環(huán)節(jié)的標準作業(yè) 時間時間 精裝修產(chǎn)品策 劃書編制 1 編制精裝修產(chǎn)品策劃書 大區(qū)營銷管理部 大區(qū)設(shè)計管理 部 15 2 設(shè)計4、營銷、合約、項目等參與定 提出意見 大區(qū)營銷管理部 大區(qū)設(shè)計管理 部、合約管理 部、工程管理 部 2 3 大區(qū)管理層審批 大區(qū)管理層 2 4 總部產(chǎn)品管理部審批 總部產(chǎn)品管理部 1 精裝修產(chǎn)品策 劃書修正 5 精裝修產(chǎn)品策劃書修正 大區(qū)營銷管理部 大區(qū)設(shè)計管理 部 20 CHAPTER III III 模板說明 華潤置地有限公司 年 月 華潤置地*項目精裝修產(chǎn)品策劃書 目錄|CONTENT 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、時間節(jié)點計劃 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析（如有） 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、目標成本及初步產(chǎn)品配置標準5、 3、其他說明（如有） 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、時間計劃節(jié)點 項目基本信息回顧 CHAPTER I I . 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 1 1 12 編寫內(nèi)容：產(chǎn)規(guī)評審?fù)ㄟ^后的項目總體規(guī)劃，及銷售單價、稅后凈利潤率、精裝修單方成本回顧; 項目基本信息回顧 規(guī)劃指標總表 單位 產(chǎn)品規(guī)劃建議書 總體 指標 總用地面積 平方米 155675.87 總建筑面積 平方米 543873 計容面積 平方米 418693 6、容積率 住宅地塊2.8 住宅可售比 68.55% 可售 指標 可售限價房 平方米 157353.56 可售自住房 平方米 119331.03 可售商品房 平方米 120374.41 住宅地塊可售商業(yè) 平方米 5320 總計 平方米 402379 階段 銷售單價 凈利潤率 精裝修單方成本 產(chǎn)規(guī) 現(xiàn)狀 項目總體規(guī)劃 . 1 2 13 編寫內(nèi)容：精裝修產(chǎn)品的范圍（比例、樓棟）、精裝修大致的標準（元/套內(nèi)面積）進行復(fù)述 項目基本信息回顧 戶型配比表 精裝修產(chǎn)品分布 戶型 兩居中戶 兩居邊戶 三居端戶 合計 類型 80 80 87 精裝修標準 （元/m） 2000 3500 圖例 套數(shù) 718 172 7、546 1436 套數(shù)比 50.0% 12.0 % 38.0% 100.0% 面積 57440 13760 48159.4 119359.4 面積比 48.1% 11.5% 40.4% 100.0% 精裝修范圍 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 1 3 14 編寫內(nèi)容：精裝修產(chǎn)品時間計劃節(jié)點 主要節(jié)點 完成時間 概念設(shè)計 方案設(shè)計 招標施工圖設(shè)計 樣板房開放 項目基本信息回顧 時間節(jié)點計劃 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃8、 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 市場及客戶分析 CHAPTER . 2 1 16 選擇重點分析的競品、說明理由和競品位置（競品項目分析丌少亍5個） 結(jié)合競品位置圖，用圖示結(jié)合文字的方式說明選擇重點分析競品的理由，競品與本項目的關(guān)系。 市場及客戶分析 廣電兮亭榮薈 均價1000元/m2 中民長青里 均價11000元/ 賽達國際 均價9500元/ 保利香檳國際 均價10800元/ 天宇萬象國際 均價9300元/ 融僑錦江 均價11786元/ 裕9、亞銀湖城 均價7550元/ 越秀星匯君泊 均價11315元/ 萬科漢口傳奇 均價13500元/ 福星惠譽福星華府 均價10000元/ 廣電兮亭榮薈 均價1000元/m2 中民長青里 均價11000元/ 賽達國際 均價9500元/ 保利香檳國際 均價10800元/ 天宇萬象國際 均價9300元/ 融僑錦江 均價11786元/ 裕亞銀湖城 均價7550元/ 越秀星匯君泊 均價11315元/ 萬科漢口傳奇 均價13500元/ 福星惠譽福星華府 均價10000元/ 項目名稱 銷售均價 （元/m） 精裝修標準 （元/m） 主力戶型面 積段 競品分析 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期10、及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 2 1 17 （競品1）*項目xx年上市、同類產(chǎn)品直接競爭 需對該競品的去化情況（熱銷還是滯銷）做分析； 市場及客戶分析 銷售均價 （元/m） 精裝修標準 （元/m） 主力戶型面 積段 總套數(shù) 已推套數(shù) 成交套數(shù) 推盤去化率 競品分析 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 2 1 18 11、（競品1）*項目xx年上市、同類產(chǎn)品直接競爭 描述該競品的精裝修產(chǎn)品標準，并分析其精裝修的產(chǎn)品特點； 市場及客戶分析 風(fēng)格描述 客廳、玄關(guān) 臥室 衛(wèi)生間 廚房 潔具品牌/電器 品牌 收納系統(tǒng) 其它設(shè)備（空 調(diào)、地暖） 產(chǎn)品亮點 小夜燈、USB揑座、掛鉤、 陽臺洗衣柜等 競品分析 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 2 1 19 對競爭分析進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品競爭機會和風(fēng)險，并提出關(guān)亍精裝修產(chǎn)品競爭策略方向的建議 市場及客戶分析 競品12、項 目 售 價 精裝標 準 風(fēng)格 廚房配 置 衛(wèi)生間配 置 廳房配置 收納配置 地暖 中央空 調(diào) 產(chǎn)品亮點 華府國際 約1000 現(xiàn)代 三件套、中等 品牌 實木復(fù)合地板、石膏 板造型 玄關(guān)柜、洗衣機 柜 無 無 無 銀城一方 山 約1200 現(xiàn)代 有 無 贈送小米智能 家居(約400元) 新城玖瓏 湖 約1200 現(xiàn)代 無 無 無 保利中央 公園 約1500 古典 有 無 配新風(fēng)及中央 除塵系統(tǒng) 萬科九都 薈 約1500 現(xiàn)代 有 無 小夜燈、USB 揑座、掛鉤、 陽臺洗衣柜等 后期客戶可自行 配置 地暖接近標配 現(xiàn)代風(fēng)格居多 成本區(qū)間集中在 1200-1500 小夜燈、USB揑座、 掛鉤等成13、本投入低， 體現(xiàn)客戶關(guān)懷、價 值感強 備注：需在表格下方，對競品的精裝情況進行統(tǒng)計及分析。形成產(chǎn)品 結(jié)論及建議。 競品分析 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 2 1 20 上期項目復(fù)盤（如有，且新分期項目的客戶定位不上期項目基本一致，應(yīng)對老項目進行復(fù)盤總結(jié)） 描述上期精裝修產(chǎn)品的概況，需對該競品的去化情況（熱銷還是滯銷）做分析； 市場及客戶分析 銷售均價 （元/m） 精裝修標準 （元/m） 主力戶型面 積段 總套數(shù) 已推套數(shù) 成14、交套數(shù) 推盤去化率 復(fù)盤分析 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 2 1 21 對上期（如有）項目精裝修產(chǎn)品的經(jīng)驗總結(jié) 客戶反饋，重點針對客戶訃可的產(chǎn)品亮點與客戶投訴/抗性的產(chǎn)品缺陷進行分析總結(jié)，并建議本期產(chǎn)品提升或改進的 價值點 市場及客戶分析 價值點分類 上期產(chǎn)品優(yōu)勢/缺陷 本期產(chǎn)品 功能收納 復(fù)盤分析 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 15、三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 1、產(chǎn)品競爭策略 2、目標成本及初步產(chǎn)品配置標準 產(chǎn)品定位及標準 CHAPTER . 3 1 23 產(chǎn)品線歸屬：按置地住宅產(chǎn)品線歸屬填寫 建議精裝修產(chǎn)品的目標成本（套內(nèi)建筑面積）：xxxx元/m 裝飾風(fēng)格：建議采用的裝飾風(fēng)格 產(chǎn)品成本投向：依據(jù)市場分析不營銷建議描述精裝修產(chǎn)品的競爭特點，概括性描述精裝修產(chǎn)品成 本分配邏輯； 產(chǎn)品定位及標準 產(chǎn)品競爭策略 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步16、產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 3 1 24 意向風(fēng)格示意說明：對本案精裝修裝飾風(fēng)格、色彩關(guān)系等進行描述； 產(chǎn)品定位及標準 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 3 1 25 產(chǎn)品定位及標準 A戶型 建筑面積：235m2 套內(nèi)面積：196m2 B戶型 建筑面積：235m2 套內(nèi)面積：196m2 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標17、準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 3 2 26 精裝修產(chǎn)品標準配置表： 目標成本及初步產(chǎn)品配置標準 xxx元/m精裝修產(chǎn)品配置標準 收納功能配置 設(shè)備設(shè)施配置 裝飾配置標準 玄關(guān)柜 分體空調(diào)/ 中央空調(diào) 品牌檔次 客廳/玄關(guān) 示例：天花：局部石膏板裝飾吊頂 地面：玻化磚+瓷磚波打線 墻面：壁紙+局部裝飾背景墻 主臥衣柜/衣帽 間 地暖 國產(chǎn)/合資/ 進口 主臥室 衛(wèi)生間水柜 新風(fēng) 次臥室 衛(wèi)生間鏡柜 煙機/灶具 廚房 洗衣機吊柜 洗碗機/消 毒柜 主衛(wèi)生間 陽臺家政柜 微波爐/烤 箱 次衛(wèi)生間 公共收納柜 嵌冰/冰箱 其他 其他 其他：酒柜水凈化 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明 . 3 2 27 其他說明（如有）：對亍本項目精裝修產(chǎn)品需不總部溝通的其他說明，以及需要總 部協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜 目標成本及初步產(chǎn)品配置標準 一、項目基本信息回顧 1、項目總體規(guī)劃 2、精裝修分期及范圍 3、計劃節(jié)點 二、市場及客戶分析 1、競品分析 2、復(fù)盤分析 三、產(chǎn)品定位及標準 1、產(chǎn)品競爭策略 2、初步產(chǎn)品配置標準 3、其他說明