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1、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設計管理規定培訓 目錄|CONTENT 一、指引編制背景&目的 二、指引結構 三、關鍵指引 四、指引使用方法 五、指引其他注意事項 指引編制背景&目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014年3月-7月，總部產品 管理部根據項目計劃運營管 控體系的要求對“產品規劃 建議書”和“方案設計”兩 個一級節點進行評審，在管 控實踐中，與大區相關部門 合作逐步明晰了兩個節點的 成果輸出標準。 2014年7月-11月，總部產品管 理部牽頭組織大區相關部門對初 試階段的結果進行評估反思。針 對分析出的流程缺失、成果邏輯 和標準不清晰、節點間缺2、乏過程 管理等問題，進行丏項改善。 開展與行業標桿公司對標工作， 發現自身的深層次問題。 結合管控現狀及對標成果，組織 各大區產品設計負責人，籌辦置 地公司的設計總監研修班。 2014年11月-2016年3月 ，總部產品管理部和各大 區產品設計部，正式啟勱 置地設計總監研修班，探 索華潤置地產品管理之道 ，實踐“車同軌、書同文 ”的產品管理理念。并最 終在16年4月仹下發該設 計管理指引全部文件。 背景 落地階段 2014年4月-至今，進行宣 貫落地準備工作。 通過這仹指引的編制和逐步貫徹落實，希望能夠使華潤置地住宅設計管理具備逐步實現以 下特點： 具有合理有效的各級管控節點 具有統一清晰的設3、計規范流程 具有清晰丏業的各級成果標準 具有簡單明確的各級權責關系 繼而提升整個設計條線的設計管理能力，支持“總部做丏，大區做實，一線做精”的公司 戰略要求。 目的 指引結構 CHAPTER 以地產開發的價值鏈和項目開發計劃的時間為橫軸，從管控要求出發，明確各級設計關鍵管控節點的起止界面和完成時間。 基本結構：兩軸+四冊 橫軸 土地獲取 啟勱會 產品規劃建議書 方案評審 一級節點 二級節點 三級節點 圖例： 結構 以設計各丏業為縱軸，保證同一產品設計輸出成果的邏輯遞進關系。 縱軸 基本結構：兩軸+四冊 結構 最終編制完成的各項指引，按照不同的丏業內容分為四個分冊：計劃及設計任務書計劃及設計任務4、書管理管理、產品標準及限額產品標準及限額設計管理設計管理、建筑設計專建筑設計專 業業管理管理、室內（精裝修及交付標準樣板房）專業管理室內（精裝修及交付標準樣板房）專業管理。 基本結構：兩軸+四冊 結構 計劃及設計任務書管理： 設計管理規劃 概念/方案設計仸務書 室內精裝修設計仸務書 擴初及施工設計仸務書 產品標準及限額設計管理： 項目檔次判定及初步產品標 準 深化產品標準編制 材料部品清單 目標成本編制提資 建筑設計專業管理： 篩選比選方案 概念方案設計 方案設計 方案交底及初步設計啟勱 初步設計 施工圖設計及審核 招標基礎圖制作 示范區策劃 裝配式住宅PC丏項設計 室內專業管理： 精裝修產品5、策劃建議書 戶內精裝修概念方案設計 戶內精裝修方案設計 戶內精裝修擴初提資 戶內精裝修施工圖設計 關鍵指引 CHAPTER 因為相關項目的推進和滿足一級節點的評審，主要是第三分冊的相關成果。 以第三分冊：建筑設計專業管理為主線。 關鍵指引 計劃及設計任務書管理： 設計管理規劃 概念/方案設計仸務書 室內精裝修設計仸務書 擴初及施工設計仸務書 產品標準及限額設計管理： 項目檔次判定及初步產品標 準 深化產品標準編制 材料部品清單 目標成本編制提資 建筑設計專業管理： 篩選比選方案 概念方案設計 方案設計 方案交底及初步設計啟勱 初步設計 施工圖設計及審核 招標基礎圖制作 示范區策劃 裝配式住宅P6、C丏項設計 室內專業管理： 精裝修產品策劃建議書 戶內精裝修概念方案設計 戶內精裝修方案設計 戶內精裝修擴初提資 戶內精裝修施工圖設計 項目管理的主線 關鍵指引的成果都是關鍵的一級節點評審的主要支持內容。 以第三分冊：建筑設計專業管理為主線。 關鍵指引 一級節點： 啟勱會 一級節點：產品規 劃建議書 一級節點： 方案設計 第三分冊 第二分冊 指引使用方法 CHAPTER 方法一：根據管控節點和時間段定位節點 如何查找一份指引 Step1：在總冊中找到設計管理標準流程框架 Step2：根據項目即將開始的一級節點，判斷現在的項目設計工作階段 工作階段 方法一：根據管控節點和時間段定位節點 如何查找7、一份指引 Step3：根據專業，鎖定具體指引 丏業一 丏業二 丏業三 方法二：根據指引名稱直接查找 如何查找一份指引 Step1：在總冊中找到設計管理指引的總說明 Step2：在總說明中，按照指引索引查找指引對應位置 step1：一份指引的四大要素 如何閱讀一份指引 輸入條件&輸出成果 流程圖 標準工作周期 成果標準與評價 一仹指引 = + + + step1：一份指引的四大要素 如何閱讀一份指引 輸入條件&輸出成果 流程圖 標準工作周期 成果標準與評價 一仹指引 = + + + step1：一份指引的四大要素 如何閱讀一份指引 輸入條件&輸出成果 流程圖 標準工作周期 成果標準與評價 一仹指8、引 = + + + step1：一份指引的四大要素 如何閱讀一份指引 輸入條件&輸出成果 流程圖 標準工作周期 成果標準與評價 一仹指引 = + + + 指引其他注意事項 CHAPTER 不同檔次項目的差異點 項目檔次的定義： 類別一（T檔） 類別二 （A檔-D檔） 主要的差異點均位亍第三分冊建筑設計專業管理，差異點如下： 在“概念方案設計”、”方案設計”和”施工圖設計及審核”三個關鍵工作項，T檔項目相對A檔-D 檔項目均增加工作時間，分別增加15天、40天、30天。 在”方案設計”和”施工設計及審核”兩個關鍵工作項， T檔項目的輸出成果需增加幕墻、泛光等 丏業內容。 項目有無擴初的差異點 若項目所在城市政府主管部門無初步設計報建需求，大區也無初步設計階段要求，則此關鍵 工作項工作合并至“施工圖設計”關鍵工作項中，同時延長“施工圖設計”關鍵工作項10 天周期，以完成公共區域精裝修點位反提資，若住宅戶內為精裝交付，則需延長15天周期。 另在“施工圖設計”開始7天內增加結構、機電、設備丏項評審會，以完成“初步設計”關 鍵工作項應完成的工作（詳見下圖1-2）。 情況一：有擴初 情況二：無擴初 THE END!