午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、銷售價(jià)格管理作業(yè)指引銷售價(jià)格管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范銷售價(jià)格的制定、執(zhí)行、變更的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，提高工作效率。 二、二、 適用范圍適用范圍 公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的價(jià)格管理。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 制定項(xiàng)目的整體價(jià)格定位及價(jià)格策略； 3.1.2 依據(jù)均價(jià)表編制價(jià)目表； 3.1.3 制定樓盤分棟價(jià)格、均價(jià)及折扣方案； 3.1.4 制定單套價(jià)格及具體折扣配比； 3.1.5 規(guī)定內(nèi)折扣的執(zhí)行。 四、四、 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 定價(jià)依據(jù)定價(jià)依據(jù)及要求及要2、求 4.1.1 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)供求情況等，簽定全國(guó)各在售樓盤的目標(biāo)銷售均價(jià)， 作為規(guī)定時(shí)期內(nèi)各銷售物業(yè)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 4.1.2 各地公司應(yīng)以目標(biāo)銷售均價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮區(qū)域環(huán)境、樓棟位置、周邊景觀、戶型設(shè)計(jì)、朝 向及樓層差異等因素，編制各樓棟不同單元的具體價(jià)目表。其中，最低售價(jià)不得比目標(biāo)銷售均 價(jià)低超過(guò) 15%。 4.1.3 參考同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的銷售價(jià)格及整個(gè)市場(chǎng)的情況對(duì)基礎(chǔ)定價(jià)作相應(yīng)調(diào)整或參考小區(qū)內(nèi)相近樓 棟的價(jià)格。 4.1.4 每個(gè)單位的定價(jià)必須考慮戶型間隔、面積、方向、景觀、樓層等綜合因素。 4.1.5 各地公司銷售物業(yè)價(jià)目表的編制及審批流程參見責(zé)權(quán)手冊(cè) ； 4.13、.6 各地公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批同意的銷售物業(yè)價(jià)目表，保證實(shí)際售價(jià)不低于底價(jià)。財(cái) 務(wù)中心應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)實(shí)際銷售均價(jià)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人作總結(jié)、檢討，及時(shí)調(diào) 整定價(jià)策略； 4.1.7 促銷計(jì)劃的審批流程按責(zé)權(quán)手冊(cè)執(zhí)行，若促銷計(jì)劃或特價(jià)單位申請(qǐng)內(nèi)的定價(jià)低于銷售物業(yè) 價(jià)目表內(nèi)的底價(jià)，則須上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作最終審批。 4.24.2 制定價(jià)目表：制定價(jià)目表： 4.2.1 制定總規(guī)圖，在需要定價(jià)的樓棟標(biāo)上棟號(hào)，并標(biāo)上參考樓棟棟號(hào)。 4.2.2 制定價(jià)格表（圖 1） ，價(jià)格表需要有每個(gè)單位的房號(hào)、朝向、戶型、建筑面積、套內(nèi)建筑面積， 每個(gè)單元下均要設(shè)置各單位總面價(jià)、各單位實(shí)收總價(jià)、各單位4、總面積、各單位實(shí)收均價(jià)、各單 位平均總價(jià)，并在價(jià)目表的左下方設(shè)置總銷售面積、總實(shí)收銷售額、總套數(shù)、總實(shí)收均價(jià)等信 息。 4.2.3 若有特殊的情況（例如：帶花園單位、送露臺(tái)的單位、復(fù)式等） ，必須在價(jià)目表中注明。 4.2.4 若遞交個(gè)別單位的價(jià)目表時(shí)（如圖 2：包括住宅、商鋪、車位、寫字樓等） ，必須將旁邊單位的 原價(jià)目表一同附上，便于更準(zhǔn)確制定價(jià)格。價(jià)目表上需按戶型分類小計(jì)，在按戶型分類小計(jì)及 整批特價(jià)合計(jì)中，除原有的小計(jì)和合計(jì)內(nèi)容外，還需加上調(diào)整前平均每套折后總價(jià)、調(diào)整后平 均每套總價(jià)、平均每套調(diào)整差額。 4.2.5 需在新樓棟價(jià)目表的右上角注明該樓棟的交樓日期及開賣日期。 4.2.6 制5、定折扣執(zhí)行情況表（審批需至集團(tuán)銷售總監(jiān)）和各單元定價(jià)依據(jù)（參考之前定價(jià)的情況進(jìn)行 分析） 。 交樓日期：2009年9月30交樓日期：2009年9月30 單位0108 單位系數(shù)(700)(2400) 朝向西南西南 29-30層戶型三房二廳二房二廳 29-30層建筑面積90.9380.51 29-30層套內(nèi)面積71.9463.69 30層1,130,499842,442 2層997,890738,391 各單位總面價(jià)（元）32,516,72432,230,98824,190,044 各單位實(shí)收總價(jià)（元）27,801,79927,557,49520,682,488 各單位總面積（）2,637.7826、,667.002,334.79 各單位實(shí)收均價(jià)（元/）10,54010,3338,858 各單位平均總價(jià)（元）958,683950,258713,189 總銷售面積（）19,265.27 總實(shí)收銷售額（元）186,873,024 折扣95折9折 總套數(shù)（套）232 總實(shí)收均價(jià)（元/）9,700 富力桃園D8棟面價(jià)表 富力桃園D8棟面價(jià)表 圖 1 圖 2 4.34.3 定價(jià)圖提交資料明細(xì)及順序定價(jià)圖提交資料明細(xì)及順序 4.3.1 待簽定價(jià)圖（標(biāo)明交樓時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間及裝修標(biāo)準(zhǔn)） ； 4.3.2 項(xiàng)目總平面圖； 4.3.3 對(duì)比樓棟已售未售貨量平面圖及銷控； 4.3.4 對(duì)比樓棟初始定價(jià)圖及價(jià)目表；7、 4.3.5 近兩個(gè)月成交明細(xì)； 4.3.6 李生/張生雙簽?zāi)繕?biāo)均價(jià)； 4.3.7 工程進(jìn)度圖并加上相應(yīng)的簡(jiǎn)單文字?jǐn)⑹觯ㄇ杏泴懮辖粯菚r(shí)間） ； 4.3.8 交樓時(shí)間會(huì)簽表。 4.44.4 價(jià)目表提交資料明細(xì)及順序價(jià)目表提交資料明細(xì)及順序 4.4.1 待簽價(jià)目表（標(biāo)明交樓時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間及裝修標(biāo)準(zhǔn)） ； 4.4.2 集團(tuán)銷售總監(jiān)簽批版定價(jià)圖； 4.4.3 折后總價(jià)/折后單價(jià)表（待集團(tuán)銷售副總監(jiān)簽批價(jià)目表后，就可以抽出，不需要呈交集團(tuán)銷售總 監(jiān)） ； 4.4.4 項(xiàng)目總平面圖； 4.4.5 李生/張生雙簽?zāi)繕?biāo)均價(jià)； 4.4.6 待簽促銷計(jì)劃/已簽批促銷計(jì)劃（含本次定價(jià)樓棟） ； 4.4.7 工程進(jìn)度8、圖并加上相應(yīng)的簡(jiǎn)單文字?jǐn)⑹觯ㄇ杏泴懮辖粯菚r(shí)間） ； 4.4.8 交樓時(shí)間會(huì)簽表。 4.54.5 制定付款方式表制定付款方式表 4.5.1 必須列明： 1) 付款方式（包括：商業(yè)貸款、一次性付款、公積金組合貸款等） ； 2) 付款日期； 3) 付款折扣。 4.64.6 制定促銷計(jì)劃表制定促銷計(jì)劃表 4.6.1 必須列明： 1) 執(zhí)行時(shí)間； 2) 優(yōu)惠折扣； 3) 實(shí)收均價(jià)； 4) 活動(dòng)形式。 4.74.7 調(diào)整促銷計(jì)劃制定調(diào)整促銷計(jì)劃制定 4.7.1 項(xiàng)目必須根據(jù)當(dāng)月的銷售情況調(diào)整并制定下月的促銷計(jì)劃。 4.7.2 新的促銷計(jì)劃包括： 1) 執(zhí)行時(shí)間； 2) 調(diào)整后的優(yōu)惠折扣； 3) 標(biāo)注未售均9、價(jià)及總和各棟實(shí)收均價(jià)； 4) 活動(dòng)方式。 4.84.8 價(jià)目表價(jià)目表及促銷計(jì)劃的簽批流程：及促銷計(jì)劃的簽批流程：詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) 。 4.94.9 價(jià)格折扣管理價(jià)格折扣管理 4.9.1 銷售策劃部應(yīng)在開盤前將定價(jià)明細(xì)及折扣政策等信息錄入銷售管理系統(tǒng)，經(jīng)審核后，進(jìn)行鎖定 和保密處理。 4.9.2 規(guī)定折扣政策內(nèi)的銷售折扣由銷售策劃部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并做好折扣信息的記錄。 4.9.3 公司內(nèi)部員工可享受購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣，具體要求詳見員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠管理規(guī)定 。 4.9.4 商品房認(rèn)購(gòu)書折扣申請(qǐng)審批流程如下所示： 額度額度 代為提出申請(qǐng)的經(jīng)辦部門代為提出申請(qǐng)的經(jīng)辦部門 審批流程審批流程 9.9 折以內(nèi) （ 含9.9 10、折） 廣州、北京、上海、天津公 司各部門/子公司 各部門/子公司負(fù)責(zé)人主管的集團(tuán)決策委員會(huì)成員行 政部存檔 海南區(qū)域公司下屬分公司/ 項(xiàng)目公司、 其它地區(qū)公司各 部門/子公司 各部門/子公司負(fù)責(zé)人公司副董事長(zhǎng)+總經(jīng)理 （或董事長(zhǎng) +副董事長(zhǎng)）廣州/北京公司總經(jīng)理、海南區(qū)域公司董事 長(zhǎng)廣州/北京/海南區(qū)域公司行政部存檔 超過(guò)9.9折 廣州、北京、上海、天津公 司各部門/子公司 各部門/子公司負(fù)責(zé)人主管的集團(tuán)決策委員會(huì)成員李 生/張生行政部存檔 海南區(qū)域公司下屬分公司/ 項(xiàng)目公司、 其它地區(qū)公司各 部門/子公司 各部門/子公司負(fù)責(zé)人副董事長(zhǎng)+總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)+副 董事長(zhǎng)） 廣州/北京公司總經(jīng)理、海南區(qū)域公司董事長(zhǎng)李生/ 張生廣州/北京/海南區(qū)域公司行政部存檔 4.9.5 享受員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣的公司內(nèi)部員工及享受公司折扣優(yōu)惠的關(guān)系客戶在購(gòu)買公司商品房時(shí)， 必須自認(rèn)購(gòu)之日起 2 周內(nèi)完成商品房買賣合同的簽署工作，否則一律視作撻定處理。 五、五、 支持性文件支持性文件 5.15.1 流程及作流程及作業(yè)指引業(yè)指引 無(wú) 5.25.2 表單及模板表單及模板 5.2.1 均價(jià)表