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1、招聘招聘管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 規范公司員工招聘與錄用、試用與轉正等工作程序，確保公司經營管理有序進行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招聘、錄用及轉正管理。 三、三、 招聘與錄用招聘與錄用 3.13.1 聘用原則聘用原則 3.1.1 員工招聘工作應當以更好地配合并促進公司業務的開展為目的，堅持“公開、公平、公正、合 法”的原則，任人唯賢。 3.23.2 指導思想指導思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進行招聘，鼓勵內部晉升、內部選聘； 3.2.2 中層管理人員（副經理級以上）以內部晉升2、內部選拔為主，原則上不考慮對外招聘，特殊情 況經董事長/總裁批準除外； 3.2.3 鼓勵有能力的員工，能得到可發揮其才能、提高其專業技術水平的工作崗位； 3.2.4 鼓勵員工掌握多種工作知識和技能； 3.2.5 希望員工為富力服務期間，在崗位職務和薪資待遇等方面均能得到逐步提升。 3.33.3 定崗定編定員制度定崗定編定員制度 為使企業組織機構和職能部門的設置更高效、精干，公司實行“定崗定編定員制度” 。 3.3.1 各部門必須設置固定的職位及相應的級別，不可隨意增加職位，或變更級別。 3.3.2 各崗位必須對應固定的工作職責，做到權責分明，各司其職。 3.3.3 各崗位必須配備固定的人員數3、目，只能在現職人員工作滿負荷后方可增加人手。 3.3.4 各部門必須根據自身業務特點規劃自身的組織架構，制定相應的崗位和人力資源配置方案，人 事編制應本著高效、精干的原則進行，嚴格編制。 3.43.4 招聘的實施招聘的實施 3.4.1 各部門如需要招聘新員工，應根據經審批的人事編制和人員補充計劃，按規定的程序申報招聘 需求，獲得批準后交由人力資源部統一實施。 3.4.2 各部門的人員招聘應在其編制內進行，原則上不進行編制外招聘。 3.4.3 公司鼓勵通過多種途徑進行員工招聘，包括內部提拔、內部選聘、內部人員推薦、面向社會公 開招聘、以及采用獵頭服務等多種方式，以求吸納最合適的人才，以滿足公司業4、務不斷向前發 展的需要。 3.53.5 錄用錄用 3.5.1 應聘者由人力資源部與用人部門共同考核、選拔，商定最后人選后，報主管領導最后面試考核。 3.5.2 人力資源部負責為被錄用人辦理入職手續，并組織新員工進行崗前培訓，各部門負責人應積極 配合人力資源部為新員工介紹公司情況、人事、行政管理制度及其崗位職責。 四、四、 試用及轉正試用及轉正 4.14.1 試用試用 4.1.1 新員工試用期為 3-6 個月，試用期屆滿、經考核不符合要求者作以下處理： 1) 終止試用，解除勞動關系； 2) 延長試用期（試用期合計最長不超過 6 個月） ； 3) 轉換工作崗位。 4.1.2 試用期屆滿，經考核合格5、者，予以轉正，享受公司正式員工的各種福利待遇。 4.1.3 如有特殊情況，或試用期間有重大貢獻或工作表現非常突出者，經主管領導審核同意，并報人 力資源部特批后（副經理級或以上由董事長/總裁特批） ，可提前轉正。 4.24.2 轉正轉正 4.2.1 試用期屆滿前一周，由人力資源部通知新員工按要求填寫轉正申請表 ，并由部門經理對員工 試用期間的工作表現進行考核，并填報試用考核表 。 4.2.2 部門經理在轉正申請表上簽署意見后，連同試用考核表一起提交主管領導、人力資源 部審批。 4.2.3 人力資源部根據審批結果為員工辦理轉正手續。 五、五、 勞動關系的變更勞動關系的變更 5.15.1 公司可根據6、工作需要或員工的實際能力，變更員工的工作崗位、薪酬待遇或勞動合同中規定的其他 有關事項。 5.25.2 公司尊重員工的個人意愿，但確因工作需要變更有關事項時，員工應無條件服從公司安排。 六、六、 支持性文件支持性文件 6.16.1 流程及作業指引流程及作業指引 無 6.26.2 表單及模板表單及模板（參考）（參考） 6.2.1 人員需求申請表 6.2.2 職位申請表 6.2.3 面試測評表 6.2.4 面試推薦表 6.2.5 內部應聘表 6.2.6 背景調查表 6.2.7 新員工入職通知 6.2.8 員工登記表 6.2.9 試用考核表 6.2.10 轉正審批表 6.2.11 人事（檔案戶口）調動申請表