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1、薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的 核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。 1.21.2 堅(jiān)持“公平、公正、合理、激勵(lì)”的原則，將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵(lì)員工多勞多得，將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。 二、二、 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎(jiǎng)金+年終雙薪+年終分紅 2.22.2 基本工資、績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分，年終2、獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定。 2.2.1 基本工資：根據(jù)員工自身資歷、職務(wù)級(jí)別、工作性質(zhì)、技能水平以及在公司的服務(wù)年資等而確 定的基本收入。 2.2.2 季度獎(jiǎng)金：根據(jù)當(dāng)季度公司業(yè)績(jī)以及員工的工作績(jī)效和考核結(jié)果而給予的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。 2.2.3 年終雙薪：以員工月度基本工資為發(fā)放基數(shù)。 2.2.4 年終分紅：?jiǎn)T工在工作服務(wù)滿一年，公司將根據(jù)當(dāng)年業(yè)績(jī)以及員工的工作績(jī)效發(fā)放紅利。 三、三、 薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放 3.13.1 基本工資：根據(jù)員工當(dāng)月考勤情況計(jì)算實(shí)發(fā)金額，在次月 3 號(hào)前發(fā)放。 3.23.2 年終雙薪：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿一年，可享受年終雙薪。未滿一年者，根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)按比例折算。 3.3、33.3 季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)情況以及員工績(jī)效考核的結(jié)果確定具體發(fā)放金額。季度獎(jiǎng)金按 季度發(fā)放，年終獎(jiǎng)金在次年第一季度發(fā)放。 四、四、 地區(qū)公司薪酬地區(qū)公司薪酬管理管理 4.14.1 地區(qū)公司員工的薪酬管理，參照集團(tuán)制定的政策執(zhí)行。 4.24.2 地區(qū)公司員工薪酬管理原則：保證地區(qū)公司員工薪資體系和薪酬級(jí)別的統(tǒng)一性，兼顧地區(qū)公司員工 薪酬水平、結(jié)構(gòu)比例的靈活性和適用性。 4.34.3 各地區(qū)公司的崗位級(jí)別和薪酬級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)以及薪金水平由集團(tuán)統(tǒng)一制定和審批。各地區(qū)公司人事 行政部應(yīng)及時(shí)收集當(dāng)?shù)氐男匠晷畔ⅲ⒏鶕?jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需要，就具體的崗位薪酬提交方案建議，為 集團(tuán)的決策提供有效的信息支持。 4.44.4 各地區(qū)公司的員工入職薪資及日常的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，副經(jīng)理級(jí)（含）以上必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心 審批后方可執(zhí)行，副經(jīng)理級(jí)以下由人事行政部根據(jù)職位定薪，并經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 4.54.5 各地區(qū)公司員工招聘時(shí)，人事負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。如薪資要求有偏離時(shí)，應(yīng)給 出具體意見(jiàn)或建議，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后上報(bào)集團(tuán)審批。 五、五、 附則附則 5.15.1 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并修訂。 5.25.2 本制度自發(fā)布之日起施行。