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1、年第一次辦公例會 年4月5日 新業務工程部 2 項目整體分布情況 公司在建新業務項目29個， 涵蓋了PPP、EPC、施工總 承包多種模式，其中華南新 業務數量占比達半數以上。 西部大區：2個 華東大區：4個 華南大區：16個 華中大區：3個 北方大區：4個 3 序號序號 項目名稱項目名稱 單位單位 項目模式項目模式 項目狀態項目狀態 合同額（萬元）合同額（萬元） 17816921781692 1 溫州機場貨運區 華東 施總 主體 11491 2 青島動車小鎮 施總 準備 / 3 徐州保障房 PPP+施總 準備 150000 4 靖江文化中心 施總 0以下 72562 5 億和精密工業焊裝廠 華2、中 施總 主體 4600 6 湖北國利汽車座椅廠房 施總 0以下 16000 7 鄂州中心醫院改造項目 施總 主體 1634 8 西安陸港紫金街區 西部 施總 準備 20000 9 深廣產業園 EPC 準備 119921 10 鲘門展示中心 華南 EPC 主體 4500 11 深業賽格人行天橋 施總 主體 10038 12 肇慶市體育中心改造 施總 主體 27831 13 華大基因 EPC 主體 220889 14 肇慶大橋擴建工程 EPC 0以下 44906 15 三亞觀光塔 EPC 主體 14340 16 南山政府改造 施總 主體 6562 17 南山區檔案館 施總 準備 41010 183、 重慶車庫 PPP+EPC 0以下 3000 19 大理滇西物流商貿城 施總 主體 16759 20 南山醫院 施總 0以下 141663 21 南山新三橋（留仙、玉泉、花卉小鎮） 施總 準備 2745 22 韶關解放路天橋 施總 準備 1559 23 柳州文化廣場 PPP+施總 0以下 218500 24 韶關雙子塔 EPC 0以下 26000 25 陽光廠二期 施總 0以下 23324 26 四平百貨大樓 北方 施總 0以下 121288 27 石家莊國際展覽中心 PPP+鋼構 0以下 450000 28 赤峰幼兒園 EPC 0以下 5540 29 赤峰新區車庫 EPC 準備 5030 24、3月份重點工作完成情況 1 4月份重點工作安排 2 目錄 Contents 4 2、3月份重點工作 完成情況 1 Part 5 6 一、項目管理 類別類別 次數次數 項目名稱項目名稱 管理內容管理內容 記錄記錄 推進會 5次 三亞絲路之塔、陽光廠二期、柳州 文化中心、廣安渠江云谷項目、靖 江文化中心等5個項目 推動項目策劃的編制和評審，統 一項目管理方向和思路、項目前 期重點工作梳理 推進會會議紀要 5份 巡查 10次 華大基因、肇慶舊改、韶關雙子塔 等10個項目 了解項目主要運行情況，梳理項 目存在的問題和提出解決措施， 指導下一步工作。 項目巡查簡報10 份 駐點 3次 三亞絲路之塔、柳5、州文化中心、華 大基因等三個項目 針對目前項目存在的問題和困難， 提出解決方案、協調總部及大區 相關資源對項目支持。 項目駐點累計48 天、每次駐點人 員1-4人。 1、檢查推進 陪同領導召開項目推進會5次，不定期開展項目巡查10次，駐點推進3次，有效推動了項目履約進度。 7 一、項目管理 每次推進會和巡檢后，均編制會議紀要或簡報，并跟進落實。 1、檢查推進 8 二、組織建設 1、總部層面 一季度新業務工程部引入外部專業人才4名，內部調入人員4名，現有管理人員共計16名，基本 實現崗位職能的覆蓋。 體系管理體系管理機電管理機電管理工程管理工程管理幕墻施工管理幕墻施工管理計劃管理計劃管理技術協調6、技術協調設計協調設計協調 工程總監工程總監技術總監技術總監機電總監機電總監 部門執行總經理部門執行總經理 部門總經理部門總經理 橋梁項目管理橋梁項目管理 9 體系管理體系管理 分管分管社招社招轉崗轉崗分管分管轉崗轉崗分管分管社招社招轉崗轉崗分管分管轉崗轉崗轉崗轉崗 譚金州李鵬程 陶正龍 王坤 （兼） 占琳 董元芳 （兼） 占琳曾航董元芳譚金州 王貴成 涂達遼 （兼） 涂達遼 王彬 分管分管李威偉 轉崗轉崗李天宇 分管分管符寶丹 轉崗轉崗 薛繼申 王彬（兼） 社招社招林帆 轉崗轉崗 王貴成 （兼） 裝配式建裝配式建 筑管理筑管理 轉崗轉崗王貴成 橋梁管理橋梁管理 幕墻管理幕墻管理 機電管理機電管7、理 設計協調設計協調技術協調技術協調工程管理工程管理 新業務工程部組織體系新業務工程部組織體系 管理板塊及人員管理板塊及人員 計劃管理計劃管理 10 二、組織建設 2、大區層面 五個大區均完成新業務工程部的設立及分管副總、部門負責人的任命。除西部大區外，其余大區 普通管理人員已陸續到崗。 區域公司區域公司 分管副總分管副總 部門負責人部門負責人 定崗人數定崗人數 備注備注 華東大區 陳愛東陳愛東 鄭洋鄭洋 9 9 基本完成?；就瓿?。 華中大區 張曉明張曉明 高杰高杰 8 8 基本完成?；就瓿?。 華南大區 熊建設熊建設 蘇首領蘇首領 8 8 基本完成，部分未到崗?；就瓿桑糠治吹綅彙?北方8、大區 吳洪濤吳洪濤 霸虎霸虎 1010 基本完成。基本完成。 西部大區 朱邵輝朱邵輝 潘邦健潘邦健 - 暫未完成。暫未完成。 11 二、組織建設 3、項目層面 完成項目部標準組織架構的編制，為新業務項目組織架構的設置提供指導。 說明： 1. 此圖為EPC項目組織機構最完善形式，剔除設計條線崗位及部門即為總承包項目組織機構最完善形式。 2. 實際設置時【常規設置部分】的崗位均應配置相應的人員，但可針對項目的規模（特大型、大型、中型、小型）設置兼職人員， 【酌情設置部分】可根據項目施工內容決定是否設置。 12 三、制度流程 1、定崗定責 完成總部、大區新業務工程部部門職責及崗位職責修編，明確了業務9、定位及內涵。 13 三、制度流程 2、示范引路 一季度共推行1項指南、1個辦法、3個范本。 示范引路 XX項目 策劃會議推 進指南 XX項目 實施計劃書 范本 XX項目 策劃書 范本 新業務項 目計劃管理 辦法（征 求意見稿） 大區生產 例會項目經 理匯報模板 14 三、制度流程 3、監督檢查 針對新業務項目的特點，編制了新業務檢查評分表（生產履約部分）。 15 四、業務培訓 1、理論學習 部門組織了葉問系列培訓計劃管理體系與新業務臺賬管理培訓。 16 四、業務培訓 2、觀摩實踐 組織編制了華大基因樣板觀摩策劃方案初稿。 4月份重點工作 安排 2 Part 17 18 4月份重點工作 序號序號10、 事項事項 完成時間完成時間 協同部門協同部門 1 組織開展深圳在建項目觀摩會 4月15日 華南大區 2 組織召開新業務履約聯席會 4月30日 總部各部門 3 持續跟進落實各項推進會要求 4月30日 各大區 4 準備經濟活動分析會資料 4月30日 - 5 組織開展新業務能力培訓，并推進各大區落實 4月30日 人力資源部 6 編制并發布新業務試點示范項目實施方案 4月30日 企業策劃部 7 完成制度和范本意見的修訂和發布 4月30日 企業策劃部 8 開展新業務項目4月份巡視檢查，推動大區新業務部組織建設 4月30日 各大區 9 配合商務部，啟動新業務項目承包試點工作 4月30日 商務管理部 10 聯動信息化管理部，推動廣聯云系統在各大新業務項目實施 4月30日 信息化管理部 19