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1、年第一次辦公例會 質量管理部質量管理部 年年4 4月月 匯報內容 一、2-3月重點工作完成情況 二、4月份重點工作計劃 2-3月重點工作完成情況 第一部分 全年重點工作階段完成情況（一季度） 重點工作 主要內容 完成情況 推進項目質量管理體 系標準化建設 1、鋼結構安裝項目質量標準化手冊的 編制及發布、綠建總承包項目質量樣板 實施手冊發布及推行 2、組織體系建設；責任體系完善；控制程 序及標準文件完善；考核機制建立等工 作。 1、綠建4本手冊3月已正式發布; 2、安裝手冊編制完成，計劃二季度發 布； 2、各版塊內容正在持續建設中。 組織開展質量月活動 1、7-8月策劃活動，包括啟動儀式、亮點 2、活動、活動總結等各階段策劃； 2、9月組織開展質量月活動。 尚未開展 2-3月份重點工作完成情況統計表 序號 工作內容 完成時限 協作部門/單位 責任人 備注 1 組織與司屬各單位簽訂質量專項責任狀 2.25 二級單位 李鋒 完成完成 2 總部大樓魯班申報工作推進 持續 置業公司 蔣官業 持續持續 3 編制綠建總承包項目質量樣板實施方案 3.24 二級單位 李鋒 完成完成 4 發布新業務標準化手冊 3.29 李鋒 完成完成 5 編制傳統業務制造及安裝手冊 3.31 牛彥龍 完成完成 6 檢測中心“十三五”規劃完善及運行方案編制 2.28 二級單位 康永平 完成完成 7 中國鋼結構金獎公布，獎牌3、獎狀歸檔 2.15 檔案室 張波 完成完成 8 開展公司范圍內制造廠、項目一季度質量專項檢查 3.30 二級單位 強彬、牛彥龍 完成完成 9 參加總公司QC活動發布 3.25 二級單位 強彬、牛彥龍 完成完成 10 編制公司一季度質量運行評價分析報告 3.29 二級單位 強彬 完成完成 強化質量責任意識，考核各方履責情況。強化質量責任意識，考核各方履責情況。部門結合了新業務管理，梳理了各部門結合了新業務管理，梳理了各 大區簽訂質量責任書，在組織建設、持證（能力）建設和標化建設等方面作出了明確要大區簽訂質量責任書，在組織建設、持證（能力）建設和標化建設等方面作出了明確要 求，完成了簽訂工作。制造4、廠和項目質量管理目標責任書由大區與其簽訂。求，完成了簽訂工作。制造廠和項目質量管理目標責任書由大區與其簽訂。 質量檢驗、監督責任質量檢驗、監督責任 強調平行管理、責任不交叉！強調平行管理、責任不交叉！ 質量主體責任質量主體責任 一、簽訂年度質量管理目標責任書 二、積極推勱總部大廈魯班獎申報工作 3.4 中建協專家指導 3.26 創優啟動會 3月月4日，部門聯合各方積極對接協會，邀請魯班獎復評評審專家對總部大樓實體質量日，部門聯合各方積極對接協會，邀請魯班獎復評評審專家對總部大樓實體質量 進行模擬檢查指導，明確一下步整改方向；進行模擬檢查指導，明確一下步整改方向； 根據專家意見，組織置業及各參建5、單位多次開展現場推進會，督促三局成立創優領導根據專家意見，組織置業及各參建單位多次開展現場推進會，督促三局成立創優領導 及工作小組，明確申報階段各方責任和工作節點要求。目前資料準備工作滿足節點要求，現及工作小組，明確申報階段各方責任和工作節點要求。目前資料準備工作滿足節點要求，現 場細部處理樣板正有序實施。場細部處理樣板正有序實施。 三、創優工作穩步推進 一季度共組織一季度共組織22個項目申報鋼結構金獎，個項目申報鋼結構金獎，100%通過現場審查通過現場審查，蘇州國金、長，蘇州國金、長 沙國金等多個項目被推薦競逐“鋼結構杰出工程大獎”沙國金等多個項目被推薦競逐“鋼結構杰出工程大獎”。 建立創優6、滾動計劃，根據合同要求及營銷需求開展創優工作，細化了創優必備建立創優滾動計劃，根據合同要求及營銷需求開展創優工作，細化了創優必備 條件（如竣工驗收資料、設計獎項和技術應用示范工程等方面）的跟蹤；定期巡查，條件（如竣工驗收資料、設計獎項和技術應用示范工程等方面）的跟蹤；定期巡查， 指導項目創優工作正常開展。指導項目創優工作正常開展。 創優滾動計劃表 鋼結構金獎審查得分明細 四、規范新業務質量管理行為 3月月29日，部門正式發布四本綠建項目質量管理手冊，旨在統一綠建項目質量管理標日，部門正式發布四本綠建項目質量管理手冊，旨在統一綠建項目質量管理標 準、驗收標準，提升質量實施及監管能力；準、驗收標準7、，提升質量實施及監管能力； 各大區生產副總及質量總監均參與發布會，并表示將積極推廣，確保手冊應用落地。各大區生產副總及質量總監均參與發布會，并表示將積極推廣，確保手冊應用落地。 部門也將在今后的檢查中，督導圖冊在項目的落地。部門也將在今后的檢查中，督導圖冊在項目的落地。 綠建總承包項目質量管理樣板引路手冊 工程質量精細化圖集（土建部分） 工程質量精細化圖集（機電部分） 工程建設質量強條匯編手冊 五、標化傳統業務質量驗收標準 2月，組織編制完成月，組織編制完成海外項目制造質量管理指導手冊海外項目制造質量管理指導手冊，針對國內外質量管理的差，針對國內外質量管理的差 異性，對三種不同標準（歐標、美標8、國標）進行對標和規定。異性，對三種不同標準（歐標、美標、國標）進行對標和規定。 3月，組織編制完成月，組織編制完成鋼結構安裝質量標準化手冊鋼結構安裝質量標準化手冊，以八大模塊為綱，規定了鋼結，以八大模塊為綱，規定了鋼結 構安裝項目的管理流程和各方職責，形成各類管理文件的范本。構安裝項目的管理流程和各方職責，形成各類管理文件的范本。 六、其他重點工作完成情況 2月月10日，編制完成日，編制完成區域檢測中心運營方案區域檢測中心運營方案，規范了組織架構、業務范圍、承，規范了組織架構、業務范圍、承 包機制及薪酬體系設計等方面；包機制及薪酬體系設計等方面； 3月月26日，組織各大區優秀檢測人員參加“中9、建總公司無損檢測員職業技能大賽”，日，組織各大區優秀檢測人員參加“中建總公司無損檢測員職業技能大賽”， 獲得個人第三、團體第二的成績。公司將于獲得個人第三、團體第二的成績。公司將于4月中旬參加國家焊接及無損檢測比賽。月中旬參加國家焊接及無損檢測比賽。 4月月1日，在平臺上發布日，在平臺上發布公司一季度質量運行整體評價報告公司一季度質量運行整體評價報告，宏觀分析了公司一，宏觀分析了公司一 季度的質量運行情況，并提出下一階段應采取的措施。季度的質量運行情況，并提出下一階段應采取的措施。 公司獲得無損檢測團體第二、個人第三 區域檢測中心運營方案 第二部分 4月份重點工作計劃 序號 重點工作計劃 1 10、系統聯動，開展新業務工程專項檢查 2 規范EPC項目質量管理行為，組織編制EPC項目質量管理手冊 3 跟蹤總部大樓魯班獎創優進程 4 組織公司技工參加全國技能大賽 5 規范新業務計量管理，發布新業務工程項目計量器具配備數量標準 6 持續加強持證建設，確保八大員持證率達到節點要求 7 系統信息化建設，形成區域質量信息化建設方案 8 系統日常業務管控，包括創優滾動計劃、質量月報、竣工項目驗收等內容 4月份重點工作統計表 一、系統聯勱，開展新業務工程專項檢查 序號 檢查板塊 主要內容 1 組織體系建設 項目人員配置情況及組織機構如何搭建 2 責任體系建設 與項目各管理主責口及與各專業分包責任的落實情11、況 3 能力建設 人員持證、培訓開展及考核情況 4 標化建設 新業務質量策劃、樣本引路、細部質量手冊等文件的實施 5 現場實物質量 土建、機電、裝飾等各專業施工的實物質量 時時 間：間：4月月10日日-4月月25日日 開展形式：各大區交叉檢查，總部全程督查開展形式：各大區交叉檢查，總部全程督查 目目 的：幫助項目理順管理流程，監督質量運行情況，提升實物質量；的：幫助項目理順管理流程，監督質量運行情況，提升實物質量； 通過交流，各大區認識自身管理不足，完善管理機制。通過交流，各大區認識自身管理不足，完善管理機制。 檢查內容：主要包括組織體系建設、責任體系建設、能力建設等方面。檢查內容：主要包括組12、織體系建設、責任體系建設、能力建設等方面。 二、組織參加全國職工技能大賽 時時 間：間：4月月17日日-4月月23日日 開展形式：總部帶隊，組織各大區選手參賽。開展形式：總部帶隊，組織各大區選手參賽。 參賽地點：到陜西楊陵市參加“全國工程建設系統職工技能競賽”。參賽地點：到陜西楊陵市參加“全國工程建設系統職工技能競賽”。 比賽內容：比賽內容：焊工比賽和無損檢測比賽。焊工比賽和無損檢測比賽。 三、規范EPC項目質量管理行為 時時 間：間：4月月20日日-5月月5日日 開展形式：總部組織各大區新業務管理人員，集中編制管理手冊。開展形式：總部組織各大區新業務管理人員，集中編制管理手冊。 目目 的：統13、一的：統一EPC項目管理模式，標化項目八大模塊管理內容；項目管理模式，標化項目八大模塊管理內容； 逐步建立成熟的質量管理體系，提升逐步建立成熟的質量管理體系，提升EPC項目實物質量。項目實物質量。 主要內容：組織體系、責任體系、持證要求、質量策劃、樣板引路等。主要內容：組織體系、責任體系、持證要求、質量策劃、樣板引路等。 序號 時間段 主要內容 1 4月15日 通知下發，召集人員 2 4月20日 編制任務部署：責任分工，編制階段日常工作要求 3 4月21日-4月28日 過程編制，每日工作量核定及進度調整 4 4月29日-5月3日 評審、修改 5 5月4日-5月5日 最終排版、定稿 四、持續推進總部大樓魯班獎申報工作 時時 間：間：4月月1日日-4月月30日日 開展形式：組織推進會，開展節點任務檢查開展形式：組織推進會，開展節點任務檢查 目目 的：按節點推進整改工作，確保節點工作順利完成。的：按節點推進整改工作，確保節點工作順利完成。 主要內容：主要內容：1.獲得申報指標；獲得申報指標； 2.申報資料完善；申報資料完善； 3.現場實物細部樣板完成，整改按節點開展。現場實物細部樣板完成，整改按節點開展。 定期開展整改推進會 現場實物細部樣板完成