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1、年第一次辦公例會 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部 年年4 4月月 匯報內(nèi)容 一、2-3月重點工作完成情況 二、4月份重點工作計劃 2-3月重點工作完成情況 第一部分 全年重點工作階段完成情況（一季度） 重點工作 主要內(nèi)容 完成情況 推進項目質(zhì)量管理體 系標準化建設(shè) 1、鋼結(jié)構(gòu)安裝項目質(zhì)量標準化手冊的 編制及發(fā)布、綠建總承包項目質(zhì)量樣板 實施手冊發(fā)布及推行 2、組織體系建設(shè)；責任體系完善；控制程 序及標準文件完善；考核機制建立等工 作。 1、綠建4本手冊3月已正式發(fā)布; 2、安裝手冊編制完成，計劃二季度發(fā) 布； 2、各版塊內(nèi)容正在持續(xù)建設(shè)中。 組織開展質(zhì)量月活動 1、7-8月策劃活動，包括啟動儀式、亮點 2、活動、活動總結(jié)等各階段策劃； 2、9月組織開展質(zhì)量月活動。 尚未開展 2-3月份重點工作完成情況統(tǒng)計表 序號 工作內(nèi)容 完成時限 協(xié)作部門/單位 責任人 備注 1 組織與司屬各單位簽訂質(zhì)量專項責任狀 2.25 二級單位 李鋒 完成完成 2 總部大樓魯班申報工作推進 持續(xù) 置業(yè)公司 蔣官業(yè) 持續(xù)持續(xù) 3 編制綠建總承包項目質(zhì)量樣板實施方案 3.24 二級單位 李鋒 完成完成 4 發(fā)布新業(yè)務標準化手冊 3.29 李鋒 完成完成 5 編制傳統(tǒng)業(yè)務制造及安裝手冊 3.31 牛彥龍 完成完成 6 檢測中心“十三五”規(guī)劃完善及運行方案編制 2.28 二級單位 康永平 完成完成 7 中國鋼結(jié)構(gòu)金獎公布，獎牌3、獎狀歸檔 2.15 檔案室 張波 完成完成 8 開展公司范圍內(nèi)制造廠、項目一季度質(zhì)量專項檢查 3.30 二級單位 強彬、牛彥龍 完成完成 9 參加總公司QC活動發(fā)布 3.25 二級單位 強彬、牛彥龍 完成完成 10 編制公司一季度質(zhì)量運行評價分析報告 3.29 二級單位 強彬 完成完成 強化質(zhì)量責任意識，考核各方履責情況。強化質(zhì)量責任意識，考核各方履責情況。部門結(jié)合了新業(yè)務管理，梳理了各部門結(jié)合了新業(yè)務管理，梳理了各 大區(qū)簽訂質(zhì)量責任書，在組織建設(shè)、持證（能力）建設(shè)和標化建設(shè)等方面作出了明確要大區(qū)簽訂質(zhì)量責任書，在組織建設(shè)、持證（能力）建設(shè)和標化建設(shè)等方面作出了明確要 求，完成了簽訂工作。制造4、廠和項目質(zhì)量管理目標責任書由大區(qū)與其簽訂。求，完成了簽訂工作。制造廠和項目質(zhì)量管理目標責任書由大區(qū)與其簽訂。 質(zhì)量檢驗、監(jiān)督責任質(zhì)量檢驗、監(jiān)督責任 強調(diào)平行管理、責任不交叉！強調(diào)平行管理、責任不交叉！ 質(zhì)量主體責任質(zhì)量主體責任 一、簽訂年度質(zhì)量管理目標責任書 二、積極推勱總部大廈魯班獎申報工作 3.4 中建協(xié)專家指導 3.26 創(chuàng)優(yōu)啟動會 3月月4日，部門聯(lián)合各方積極對接協(xié)會，邀請魯班獎復評評審專家對總部大樓實體質(zhì)量日，部門聯(lián)合各方積極對接協(xié)會，邀請魯班獎復評評審專家對總部大樓實體質(zhì)量 進行模擬檢查指導，明確一下步整改方向；進行模擬檢查指導，明確一下步整改方向； 根據(jù)專家意見，組織置業(yè)及各參建5、單位多次開展現(xiàn)場推進會，督促三局成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導根據(jù)專家意見，組織置業(yè)及各參建單位多次開展現(xiàn)場推進會，督促三局成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導 及工作小組，明確申報階段各方責任和工作節(jié)點要求。目前資料準備工作滿足節(jié)點要求，現(xiàn)及工作小組，明確申報階段各方責任和工作節(jié)點要求。目前資料準備工作滿足節(jié)點要求，現(xiàn) 場細部處理樣板正有序?qū)嵤黾毑刻幚順影逭行驅(qū)嵤?三、創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)步推進 一季度共組織一季度共組織22個項目申報鋼結(jié)構(gòu)金獎，個項目申報鋼結(jié)構(gòu)金獎，100%通過現(xiàn)場審查通過現(xiàn)場審查，蘇州國金、長，蘇州國金、長 沙國金等多個項目被推薦競逐“鋼結(jié)構(gòu)杰出工程大獎”沙國金等多個項目被推薦競逐“鋼結(jié)構(gòu)杰出工程大獎”。 建立創(chuàng)優(yōu)6、滾動計劃，根據(jù)合同要求及營銷需求開展創(chuàng)優(yōu)工作，細化了創(chuàng)優(yōu)必備建立創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，根據(jù)合同要求及營銷需求開展創(chuàng)優(yōu)工作，細化了創(chuàng)優(yōu)必備 條件（如竣工驗收資料、設(shè)計獎項和技術(shù)應用示范工程等方面）的跟蹤；定期巡查，條件（如竣工驗收資料、設(shè)計獎項和技術(shù)應用示范工程等方面）的跟蹤；定期巡查， 指導項目創(chuàng)優(yōu)工作正常開展。指導項目創(chuàng)優(yōu)工作正常開展。 創(chuàng)優(yōu)滾動計劃表 鋼結(jié)構(gòu)金獎審查得分明細 四、規(guī)范新業(yè)務質(zhì)量管理行為 3月月29日，部門正式發(fā)布四本綠建項目質(zhì)量管理手冊，旨在統(tǒng)一綠建項目質(zhì)量管理標日，部門正式發(fā)布四本綠建項目質(zhì)量管理手冊，旨在統(tǒng)一綠建項目質(zhì)量管理標 準、驗收標準，提升質(zhì)量實施及監(jiān)管能力；準、驗收標準7、，提升質(zhì)量實施及監(jiān)管能力； 各大區(qū)生產(chǎn)副總及質(zhì)量總監(jiān)均參與發(fā)布會，并表示將積極推廣，確保手冊應用落地。各大區(qū)生產(chǎn)副總及質(zhì)量總監(jiān)均參與發(fā)布會，并表示將積極推廣，確保手冊應用落地。 部門也將在今后的檢查中，督導圖冊在項目的落地。部門也將在今后的檢查中，督導圖冊在項目的落地。 綠建總承包項目質(zhì)量管理樣板引路手冊 工程質(zhì)量精細化圖集（土建部分） 工程質(zhì)量精細化圖集（機電部分） 工程建設(shè)質(zhì)量強條匯編手冊 五、標化傳統(tǒng)業(yè)務質(zhì)量驗收標準 2月，組織編制完成月，組織編制完成海外項目制造質(zhì)量管理指導手冊海外項目制造質(zhì)量管理指導手冊，針對國內(nèi)外質(zhì)量管理的差，針對國內(nèi)外質(zhì)量管理的差 異性，對三種不同標準（歐標、美標8、國標）進行對標和規(guī)定。異性，對三種不同標準（歐標、美標、國標）進行對標和規(guī)定。 3月，組織編制完成月，組織編制完成鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量標準化手冊鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量標準化手冊，以八大模塊為綱，規(guī)定了鋼結(jié)，以八大模塊為綱，規(guī)定了鋼結(jié) 構(gòu)安裝項目的管理流程和各方職責，形成各類管理文件的范本。構(gòu)安裝項目的管理流程和各方職責，形成各類管理文件的范本。 六、其他重點工作完成情況 2月月10日，編制完成日，編制完成區(qū)域檢測中心運營方案區(qū)域檢測中心運營方案，規(guī)范了組織架構(gòu)、業(yè)務范圍、承，規(guī)范了組織架構(gòu)、業(yè)務范圍、承 包機制及薪酬體系設(shè)計等方面；包機制及薪酬體系設(shè)計等方面； 3月月26日，組織各大區(qū)優(yōu)秀檢測人員參加“中9、建總公司無損檢測員職業(yè)技能大賽”，日，組織各大區(qū)優(yōu)秀檢測人員參加“中建總公司無損檢測員職業(yè)技能大賽”， 獲得個人第三、團體第二的成績。公司將于獲得個人第三、團體第二的成績。公司將于4月中旬參加國家焊接及無損檢測比賽。月中旬參加國家焊接及無損檢測比賽。 4月月1日，在平臺上發(fā)布日，在平臺上發(fā)布公司一季度質(zhì)量運行整體評價報告公司一季度質(zhì)量運行整體評價報告，宏觀分析了公司一，宏觀分析了公司一 季度的質(zhì)量運行情況，并提出下一階段應采取的措施。季度的質(zhì)量運行情況，并提出下一階段應采取的措施。 公司獲得無損檢測團體第二、個人第三 區(qū)域檢測中心運營方案 第二部分 4月份重點工作計劃 序號 重點工作計劃 1 10、系統(tǒng)聯(lián)動，開展新業(yè)務工程專項檢查 2 規(guī)范EPC項目質(zhì)量管理行為，組織編制EPC項目質(zhì)量管理手冊 3 跟蹤總部大樓魯班獎創(chuàng)優(yōu)進程 4 組織公司技工參加全國技能大賽 5 規(guī)范新業(yè)務計量管理，發(fā)布新業(yè)務工程項目計量器具配備數(shù)量標準 6 持續(xù)加強持證建設(shè)，確保八大員持證率達到節(jié)點要求 7 系統(tǒng)信息化建設(shè)，形成區(qū)域質(zhì)量信息化建設(shè)方案 8 系統(tǒng)日常業(yè)務管控，包括創(chuàng)優(yōu)滾動計劃、質(zhì)量月報、竣工項目驗收等內(nèi)容 4月份重點工作統(tǒng)計表 一、系統(tǒng)聯(lián)勱，開展新業(yè)務工程專項檢查 序號 檢查板塊 主要內(nèi)容 1 組織體系建設(shè) 項目人員配置情況及組織機構(gòu)如何搭建 2 責任體系建設(shè) 與項目各管理主責口及與各專業(yè)分包責任的落實情11、況 3 能力建設(shè) 人員持證、培訓開展及考核情況 4 標化建設(shè) 新業(yè)務質(zhì)量策劃、樣本引路、細部質(zhì)量手冊等文件的實施 5 現(xiàn)場實物質(zhì)量 土建、機電、裝飾等各專業(yè)施工的實物質(zhì)量 時時 間：間：4月月10日日-4月月25日日 開展形式：各大區(qū)交叉檢查，總部全程督查開展形式：各大區(qū)交叉檢查，總部全程督查 目目 的：幫助項目理順管理流程，監(jiān)督質(zhì)量運行情況，提升實物質(zhì)量；的：幫助項目理順管理流程，監(jiān)督質(zhì)量運行情況，提升實物質(zhì)量； 通過交流，各大區(qū)認識自身管理不足，完善管理機制。通過交流，各大區(qū)認識自身管理不足，完善管理機制。 檢查內(nèi)容：主要包括組織體系建設(shè)、責任體系建設(shè)、能力建設(shè)等方面。檢查內(nèi)容：主要包括組12、織體系建設(shè)、責任體系建設(shè)、能力建設(shè)等方面。 二、組織參加全國職工技能大賽 時時 間：間：4月月17日日-4月月23日日 開展形式：總部帶隊，組織各大區(qū)選手參賽。開展形式：總部帶隊，組織各大區(qū)選手參賽。 參賽地點：到陜西楊陵市參加“全國工程建設(shè)系統(tǒng)職工技能競賽”。參賽地點：到陜西楊陵市參加“全國工程建設(shè)系統(tǒng)職工技能競賽”。 比賽內(nèi)容：比賽內(nèi)容：焊工比賽和無損檢測比賽。焊工比賽和無損檢測比賽。 三、規(guī)范EPC項目質(zhì)量管理行為 時時 間：間：4月月20日日-5月月5日日 開展形式：總部組織各大區(qū)新業(yè)務管理人員，集中編制管理手冊。開展形式：總部組織各大區(qū)新業(yè)務管理人員，集中編制管理手冊。 目目 的：統(tǒng)13、一的：統(tǒng)一EPC項目管理模式，標化項目八大模塊管理內(nèi)容；項目管理模式，標化項目八大模塊管理內(nèi)容； 逐步建立成熟的質(zhì)量管理體系，提升逐步建立成熟的質(zhì)量管理體系，提升EPC項目實物質(zhì)量。項目實物質(zhì)量。 主要內(nèi)容：組織體系、責任體系、持證要求、質(zhì)量策劃、樣板引路等。主要內(nèi)容：組織體系、責任體系、持證要求、質(zhì)量策劃、樣板引路等。 序號 時間段 主要內(nèi)容 1 4月15日 通知下發(fā)，召集人員 2 4月20日 編制任務部署：責任分工，編制階段日常工作要求 3 4月21日-4月28日 過程編制，每日工作量核定及進度調(diào)整 4 4月29日-5月3日 評審、修改 5 5月4日-5月5日 最終排版、定稿 四、持續(xù)推進總部大樓魯班獎申報工作 時時 間：間：4月月1日日-4月月30日日 開展形式：組織推進會，開展節(jié)點任務檢查開展形式：組織推進會，開展節(jié)點任務檢查 目目 的：按節(jié)點推進整改工作，確保節(jié)點工作順利完成。的：按節(jié)點推進整改工作，確保節(jié)點工作順利完成。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1.獲得申報指標；獲得申報指標； 2.申報資料完善；申報資料完善； 3.現(xiàn)場實物細部樣板完成，整改按節(jié)點開展。現(xiàn)場實物細部樣板完成，整改按節(jié)點開展。 定期開展整改推進會 現(xiàn)場實物細部樣板完成