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1、工程施工過程中的獎勵、罰款（模板） （一）項目部獎罰規定 為配合華 XX 公司 xx 項目的開盤和銷售計劃， 在保證工程質量的前提下， 縮短施工工期， 提高承建商、供應商、委托單位的積極性，獎優罰劣，項目管理部根據各施工單位的施工進 度和質量的完成情況，擬定以下獎懲措施： 獎勵措施表 項次 獎勵原因 獎勵金額（元） 1 提前達到關鍵時間節點（以合同付款節點為準） 1000-10000 2 搶工期積極配合，達到業主進度要求 500-5000 3 提前完成施工進度 500-2000 4 施工進度達到公司進度要求 500-2000 5 施工質量合符規范，達到質量優良 200-5000 6 文明施工，2、施工現場管理規范 200-1000 7 監理及時發現施工中重大問題 200-1500 8 施工單位及時發現圖紙重大失誤 500-1500 9 材料計劃得當，節約主材 500-1000 10 提出先進施工方案、節約工期、成本 200-500 11 施工單位業主分包計劃得當 200-1000 12 總包提前交付工作面，分包提前進場 200-500 13 監理先進個人獎 100-500 14 施工單位先進個人 200-500 15 積極配合項目部資料、數據收集 200-500 16 質量問題整改及時 200-500 17 人力資源滿足業主對工期、質量的要求 500-1000 18 機械資源滿足業主對3、工期、質量的要求 500-1000 19 積極配合業主變更，工程量增加 200-500 20 業主撥款專款專用 100-500 21 資料上報及時，積極配合業主相關證照辦理 100-500 22 分包進度達到總包業主要求，總體進度進展順利 200-1000 23 進度、質量報告真實，及時 100-500 24 監理進度監督得力 200-500 25 監理認真做好施工單位資料、方案審批 100-500 26 其他 100-1000 罰款措施表 項 次 罰款原因 罰款金額（元） 1 關鍵節點時間施工進度沒有達到 500-10000 2 材料計劃上報不及時、出錯 1000-2000 3 延誤工期 14、000-10000 4 施工質量未合格 50-5000 5 不安全、文明施工 50-5000 6 施工單位不按協調會議要求執行 500-5000 7 不配合公司材料計劃統籌安排 200-2000 8 不配合業主設計變更 200-2000 9 不配合監理、業主工序檢查，野蠻施工 500-5000 10 工程竣工，未能按時清場、離場 500-2000 11 業主工程款未能專款專用 500-2000 12 不交周、月報告 200-500 13 不配合公司材料計劃統籌安排 200-1000 14 業主分包插入時間計劃錯誤，致使工期延誤 500-1000 15 總包單位不配合、刁難分包單位 500-155、00 16 分包單位質量、進度拖累總包 500-2000 17 總包單位推遲交付工作面，延誤分包工期 50-500 18 業主分包插入時間計劃錯誤，致使工期延誤 50-500 19 人力資源不能滿足工程需要，拒絕加人 200 20 機械資源不能滿足工程需要，拒絕調整 200 21 缺席協調會議 200-500 22 協調會議遲到 50-100 23 手續、資料上報不及時，拖延業主證照辦理 100-500 24 監理未能及時發現施工中的質量問題 200-500 25 監理未能有效執行發包方的工作指示 200-500 26 無故不接電話者 50-200 27 其他行為 100-1000 （二）獎勵、罰款的分配方案： 1、總包單位的獎勵、罰款分配：總包單位被甲方獎勵或罰款時，總包單位與監理單位 分配為 7：3。 2、分包單位的獎勵、罰款分配：分包單位被甲方獎勵或罰款時，分包單位與總包單位 及監理單位分配為 7：2：1。