午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工作指令工作指令管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引目的作業指引目的 明確工程部對工程承包商的工作指令的審批、發放流程和成本預結算流程。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于項目管理中的工作指令的全過程管理。 三、三、 定義定義 3.13.1 工作指令單: 工程部安排工程承包商完成除設計變更指令外的指定工作，所下達的書面文件。工作 指令的內容完成后，須辦理現場簽證單 ；工作指令是工程價款結算的重要依據之一。 3.23.2 現場簽證單:工程承包商接到工作指令，完成指令內容的施工后，向甲方上報的用于確認工程量及 報價的文件。 3.32、3.3 如果工程部下發的工程指示中含有變更合同經濟條款的內容，應補發相應工作指令予以確認，以方 便工程承包商結算。 四、四、 職責職責 4.14.1 工程工程部部 4.1.1 簽發工作指令； 4.1.2 參與現場簽證確認。 4.24.2 核算部核算部 4.2.1 參與工作指令申請審核； 4.2.2 參與現場簽證確認； 4.34.3 相關相關部門部門 4.3.1 根據需要參與工作指令申請審核。 五、五、 關鍵關鍵活動描述活動描述 5.15.1 工作指令工作指令申請及審批申請及審批 5.1.1 工作指令申請可由工程部、銷售策劃部、承建商、供應商等提出，工程部統一發起工作指令申 請單審核審批流程，按3、責權手冊報審。 5.1.2 所有工作指令均應先由核算部估算價格、提出成本建議及審批要求后按報審。核算部有權退回工 程量描述不清、不易計算費用的工作指令，要求經辦人重新編寫或附圖。 5.1.3 所有工作指令申請均需由經辦人注明是否涉及銷售承諾，如涉及，則需要經過銷售策劃部審核。 5.1.4 如遇緊急的工作指令申請，工程部經辦人員可通過口頭或電話方式與相關部門、領導溝通確認后 發出工作指令單先行實施，但須在 5 個工作日內補辦工作指令申請單 ，并作相應的審核審 批。 5.25.2 工作指令工作指令交底交底 5.2.1 工作指令申請單完成內部審批后，由工程部發出工作指令單通知施工單位執行， 工作指 4、令單需由監理工程師、項目經理及項目負責人簽字確認，并抄送核算部、成本監控中心等相關 部門。 5.2.2 施工單位按工作指令的內容組織實施，工程部負責監督。 5.2.3 核算部應制定相應現場簽證單填寫樣本，包括各種不同情況（有返工量和隱蔽工程量的、材 料供應商、其他等） ，提供給招標中心/招標專職機構、供應部及工程部，作為合同附件及工程部 公示用。 5.2.4 項目經理應將工作指令的有關填寫要求、上報時間、結算方式對工程承包商進行交底，說明使用 范圍與注意事項，同時提供現場簽證單填寫樣本。 5.35.3 現場現場簽證審核簽證審核 5.3.1 施工單位在完成工作指令后報工程部以及核算部進行驗收，對5、不按工作指令進行施工、驗收不合 格，工程部負責監督整改直至驗收合格。 5.3.2 工程部對施工工程量進行核對并填寫現場簽證單 ，按照責權手冊審核審批，不允許出現金 額大于 5 萬的現場簽證，如金額超過 5 萬，須另外簽訂補充合同。 5.3.3 隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續和工作量確認，并附上照片；非隱蔽工程在工程完工后 5 個工作日內簽證確認，超過期限工程部和核算部不再簽證，或按實際情況以有利于公司利益方 式簽證。 5.3.4 工程部對現場簽證單進行核對時，必須實度實量后簽字確認：完成、未完成的事實、工程量 的計算依據和臺班、工日、件數、車數、材料材質和規格等。對于隱蔽現場簽證的現場驗6、證，還 應附上前后實施對比圖片資料。 5.3.5 核算部對現場簽證實施前后的部位、狀態、工程量等通過各種形式及時驗證。 5.45.4 填報要求填報要求 5.4.1 工作指令單及現場簽證單對工程量的描述應具有可復核性，盡量附圖表示，禁止僅填寫 工程量數據。對無法附圖的，可以采用文字描述。 5.4.2 工作指令由工程部項目現場工程師經辦，經辦人應注明本指令是否涉及銷售承諾、是否有殘值回 收，核算部應注明成本變化情況。 5.4.3 工作指令所含各項工程內容完成時間不同時，工程承包商可分開填寫現場簽證單 。工程內容完 工時間以施工日志為準。若一份工作指令單的內容涉及不止一棟時（同一工程承包商） ，應盡7、量待 所有棟施工完畢后一次性合并辦理，避免每棟單獨辦理確認單。 5.55.5 工作指令工作指令與補充協議與補充協議 5.5.1 在合同施工范圍內且不宜委托其他工程承包商進行施工的，可以直接下發工作指令，按規定程序 進行審批。 5.5.2 不在合同施工范圍內，如果工作指令申請預估費用超過 5 萬元，可以委托其他工程承包商應執行 工程招標管理流程應進行招投標，重新簽訂合同或補充協議；如果不宜委托其他工程承包商 進行施工的，需簽訂補充協議。 5.65.6 工作指令工作指令的現場管理的現場管理 5.6.1 工程部工程師的指令由其本人簽字后，以書面形式下發，工程承包商簽收后及時生效。確有必要 時，工程部8、工程師可發出口頭指令，并在 48 小時內給予書面確認，工程承包商對工程部工程師的 口頭指令應予執行。工程部工程師不能及時給予書面確認的，工程承包商應于工程部工程師發出 口頭指令后 3 個工作日內提出書面確認要求。 5.6.2 工程承包商認為指令不合理，應在收到指令后 12 小時內向工程部工程師提出修改指令的書面報 告，工程部工程師在收到報告 12 小時內做出修改指令或執行原指令的決定，并將修改指令以書面 形式通知工程承包商。 六、六、 支持性文件支持性文件 6.16.1 流程及作業指引流程及作業指引 6.1.1 設計變更管理作業指引 6.1.2 工程結算及復核管理作業指引 6.26.2 表單及模板（參考）表單及模板（參考） 6.2.1 工作指令申請單 6.2.2 工作指令單 6.2.3 現場簽證單