午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目精裝修施工管理。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織裝修施工圖紙會審； 3.1.2 負(fù)責(zé)組織施工過程中裝修工程材料驗(yàn)收； 3.1.3 負(fù)責(zé)落實(shí)施工樣板，按施工樣板進(jìn)行施工； 3.1.4 負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明的管理工作； 3.1.5 負(fù)責(zé)組織施工單位對裝修工程的各子分步、分項(xiàng)、隱蔽工程進(jìn)行2、驗(yàn)收，精裝完工后組織竣工驗(yàn) 收。 3.23.2 總工室總工室/ /設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 3.2.1 負(fù)責(zé)組織裝修設(shè)計(jì)方案/施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； 3.2.2 負(fù)責(zé)組織裝修工程材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作； 3.2.3 根據(jù)裝修指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并在方案設(shè)計(jì)階段同核算部評審。 3.33.3 招標(biāo)招標(biāo)中心中心/ /招標(biāo)招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)專職機(jī)構(gòu) 3.3.1 負(fù)責(zé)組織精裝修工程施工單位的招采工作。 3.43.4 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.4.1 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購工作，根據(jù)需要參與驗(yàn)收。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 前期制定裝修指標(biāo)，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，避免開工后提出成本超標(biāo)，影響現(xiàn)場組織及 進(jìn)度。 四3、四、 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 裝修工程前期裝修工程前期 4.1.1 工程部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃提出裝修進(jìn)場時(shí)間要求，并確認(rèn)進(jìn)場裝修的條件；總工室/設(shè) 計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃提出裝修出圖計(jì)劃；招標(biāo)中心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)提出裝修工程 招標(biāo)計(jì)劃。 4.1.2 工程部組織裝修施工圖會審、交底并收集各部門資料，總工室/設(shè)計(jì)管理部、裝修公司等參與， 并提出圖紙會審意見。工程部負(fù)責(zé)圖紙會審紀(jì)要的完善、深化圖紙、交設(shè)計(jì)單位完善裝修施工 圖及補(bǔ)充圖。 4.1.3 招標(biāo)中心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制相應(yīng)的裝修工程招標(biāo)計(jì)劃 ，按招標(biāo) 程序組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員對裝修公司進(jìn)行考察，工程部參4、加技術(shù)標(biāo)的評定，具體操作要求及程 序見工程招標(biāo)管理流程 。 4.1.4 施工圖完成后，總工室/設(shè)計(jì)管理部根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與選型定板作業(yè)指引完成相關(guān)材料設(shè)備的 選型定樣及封樣工作，作為現(xiàn)場樣板制作的依據(jù)。 4.1.5 總工室/設(shè)計(jì)管理部、工程部負(fù)責(zé)對需要專項(xiàng)審查的裝修圖紙進(jìn)行完善，交開發(fā)部做專項(xiàng)審查， 專項(xiàng)審查通過交工程部執(zhí)行。 4.1.6 裝修施工單位確定后，工程部組織精裝施工單位對圖紙認(rèn)真審圖，并根據(jù)需要進(jìn)行圖紙的二次 深化設(shè)計(jì)，經(jīng)裝飾設(shè)計(jì)師審核確認(rèn)。 4.1.7 供應(yīng)部對工程部進(jìn)行甲供材料、設(shè)備合約的交底。 4.1.8 工程部按計(jì)劃提供施工進(jìn)場條件，做好土建移交工作面驗(yàn)收工作。 1) 土建移交5、工作面驗(yàn)收原則 a) 書面確認(rèn)原則：所有的移交驗(yàn)收，均要求工程部、施工單位、接受方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并辦 理書面驗(yàn)收文件，書面驗(yàn)收文件一式四份。 b) 全數(shù)驗(yàn)收原則：精裝修房屋的土建移交工作面驗(yàn)收要求按照房間編號全數(shù)驗(yàn)收，并形成每 戶的驗(yàn)收記錄。住宅公共部位交樓驗(yàn)收可以進(jìn)行綜合驗(yàn)收。 2) 土建移交工作面驗(yàn)收程序 a) 土建總包按照土建移交工作面記錄表要求及國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢； b) 總包在自檢驗(yàn)收合格后， 提請工程部組織驗(yàn)收， 工程部組織驗(yàn)收合格后 （需形成驗(yàn)收報(bào)告） ， 組織辦理精裝修房屋中間移交驗(yàn)收，要求每戶全數(shù)檢查，形成一戶一表，工程部存檔一份， 總包單位一份； c) 精裝修房屋6、土建移交工作面的主要內(nèi)容為合同附圖符合性、室內(nèi)土建施工質(zhì)量、土建給排 水管道施工質(zhì)量、電氣施工質(zhì)量、住戶鋁合金門窗安裝質(zhì)量、公共部位（陽臺、私家花園 等）涂料施工質(zhì)量，重點(diǎn)檢查內(nèi)容： 房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等； 裝修單位對照合同附圖和裝修設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行合同附圖符合性驗(yàn)收； 裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認(rèn)記錄； 裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認(rèn)記錄； 廚衛(wèi)間需進(jìn)行蓄水移交試驗(yàn)驗(yàn)收； 陽臺、露臺部位需進(jìn)行排水倒坡驗(yàn)收； 給排水管道需進(jìn)行試壓及通球試驗(yàn)； 電氣工程需進(jìn)行通電測試。 d) 總包及分包施工單位對于精裝修房屋土建移交工作面驗(yàn)7、收中提出的問題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 整改完畢。否則，甲方會安排其它單位整改，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加 15%管理費(fèi)，從總包工 程款中扣回。 e) 中間移交驗(yàn)收后，并不免除施工單位的質(zhì)量責(zé)任，施工單位仍需按照房屋質(zhì)量保修協(xié)議 相關(guān)要求進(jìn)行相應(yīng)的保修責(zé)任。 4.24.2 裝修工程施工階段裝修工程施工階段 4.2.1 工程部組織施工單位進(jìn)場施工，并對裝修施工公司進(jìn)行合約、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明交底 和培訓(xùn)。 4.2.2 工程部負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，并移交施工單位進(jìn)行保管。 4.2.3 施工單位完成施工樣板后，總工室/設(shè)計(jì)管理部裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工樣板的簽字確認(rèn)，施工 過程中，總工室/設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對品質(zhì)8、的把控及裝修設(shè)計(jì)變更的管理。 4.2.4 工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制及安全文明檢查工作，跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更，對合約外的現(xiàn)場 簽證進(jìn)行管理。 4.34.3 裝修工程驗(yàn)收和移交階段裝修工程驗(yàn)收和移交階段 4.3.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工單位對裝修工程的各子分步、分項(xiàng)、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)會 同裝飾設(shè)計(jì)師一同進(jìn)行驗(yàn)收。 4.3.2 精裝完工后，由工程部組織竣工驗(yàn)收并完善竣工資料。 4.3.3 在交物業(yè)公司前，工程部組織整改工作，移交相應(yīng)的圖紙、資料及裝飾工程實(shí)體至物業(yè)公司。 4.44.4 精裝工作節(jié)點(diǎn)要求及注意事項(xiàng)精裝工作節(jié)點(diǎn)要求及注意事項(xiàng) 流流 程程 說說 明明 責(zé)任部門責(zé)任部門 時(shí)時(shí) 9、間間 要要 求求 支持性文件支持性文件/ /記錄表格記錄表格/ /備注備注 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 階階 段段 開開 工工 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 資資 料料 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 交樓標(biāo)準(zhǔn) 總工室/設(shè)計(jì) 管理部 齊全資料提交至 工程部應(yīng)保證在 開工前 20 天 一戶一圖 （合同附 圖） 總工室/設(shè)計(jì) 管理部 齊全資料提交至 工程部應(yīng)保證在 開工前 20 天 銷售平面 圖 銷售策劃部 齊全資料提交至 工程部應(yīng)保證在 開工前 20 天 甲供材供 貨合同 供應(yīng)部 精裝總包進(jìn)場前2 個(gè)月 注意供貨期，及時(shí)訂貨；木地板、 座廁、浴缸需提前招標(biāo)，為土建提 供安裝要求 廚柜圖 總工室/設(shè)計(jì) 管理部 0 之前 需進(jìn)行圖紙二次深化，注意核實(shí)水10、 電位置 裝修圖紙 總工室/設(shè)計(jì) 管理部 0 之前 注意核實(shí)水電位置 材料明細(xì) 表 總工室/設(shè)計(jì) 管理部 精裝總包進(jìn)場前2 個(gè)月 精裝總包 合同 工程部 精裝總包進(jìn)場前 15 天 現(xiàn)現(xiàn) 場場 條條 件件 砌體戶型 樣板、水電 戶型樣板、 抹灰樣板 驗(yàn)收 工程部 戶型樣板完成后2 天內(nèi) 戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收表 工序樣板驗(yàn)收記錄/復(fù)合樣板 驗(yàn)收記錄 注意空調(diào)洞位置、門洞尺寸；座廁、 浴缸、地漏排水管，鏡前燈、廚房 水電位置；窗臺大理石部位不作抹 灰 外墻淋水 整改完成 工程部 精裝總包進(jìn)場前 15 天 室內(nèi)永久 性用水具 備 工程部 交樓前 3 個(gè)月 帶水壓施工，以盡早發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)滲漏 點(diǎn) 用電點(diǎn)明 11、確 工程部 精裝總包進(jìn)場前 15 天 注意土建總包與精裝總包協(xié)議的簽 訂 室內(nèi)平水 線交接 工程部 精裝總包進(jìn)場前 15 天 電梯驗(yàn)收 通過 工程部 精裝總包進(jìn)場前 15 天 室外施工 道路完成 工程部 精裝總包進(jìn)場前 15 天 流流 程程 說說 明明 責(zé)任部門責(zé)任部門 時(shí)時(shí) 間間 要要 求求 支持性文件支持性文件/ /記錄表格記錄表格/ /備注備注 其 它 材料樣板 供應(yīng)部 總工室/設(shè)計(jì) 管理部 精裝總包進(jìn)場前1 個(gè)月 施施 工工 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 開工令 工程部 按現(xiàn)場進(jìn)度 裝修圖紙會審 工程部 精裝總包進(jìn)場后7 天內(nèi) 設(shè)計(jì)圖紙會審記錄 合同培訓(xùn)、 技術(shù)交 底、 成品保護(hù)培訓(xùn) 工程部 精裝總包進(jìn)12、場后7 天內(nèi) 精裝重要分項(xiàng)工程施工要點(diǎn) 精裝成品保護(hù)要求 土建移交工作面 交底 工程部 精裝總包進(jìn)場后7 天內(nèi) 施工組織設(shè)計(jì)方 案審批 工程部 精裝總包進(jìn)場后7 天內(nèi) 1、注意審核管理人員配置、勞動力 情況、現(xiàn)場平面布置、重要分項(xiàng)工 程施工方案 2、精裝施工工序 節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)簽定 工程部 精裝總包進(jìn)場后7 天內(nèi) 明確相應(yīng)獎罰 土建移交工作面 工程部 土建移交工作面 后 2 天內(nèi) 住宅中間移交驗(yàn)收記錄表 材料申報(bào)審核 工程部 按材料供應(yīng)期的 時(shí)間要求 顧客要求變更協(xié) 議簽訂 工程部、客戶 服務(wù)部 主體結(jié)構(gòu)封頂前 材料驗(yàn)收 工程部 材料進(jìn)場當(dāng)天 注意首批材料的對版 分項(xiàng)精裝工程技 術(shù)交底 工程部 分13、項(xiàng)精裝樣板開 工前 7 天 施施 工工 階階 段段 分項(xiàng)精裝樣板施工及驗(yàn) 收 工程部 分項(xiàng)精裝樣板完 工 2 天內(nèi) 分項(xiàng)/分部工程施工段 劃分 工程部 分項(xiàng)/分部工程大 面積開工前 7 天 分項(xiàng)/分部工程施工及 驗(yàn)收 工程部 分項(xiàng)/分部工程完 工 2 天內(nèi) 精裝修重點(diǎn)檢查一覽表 木門安裝施工樣板確認(rèn)表 木門重點(diǎn)檢查一覽表 按審核確定的施工工序 實(shí)施精裝大面積施工及 驗(yàn)收 工程部 按 施工組織設(shè)計(jì) 方案 中申報(bào)工序 裝修房屋模擬驗(yàn)收記錄表 室內(nèi)空氣檢測 工程部 流流 程程 說說 明明 責(zé)任部門責(zé)任部門 時(shí)時(shí) 間間 要要 求求 支持性文件支持性文件/ /記錄表格記錄表格/ /備注備注 驗(yàn)驗(yàn) 收收 14、階階 段段 產(chǎn)品交付 工程部、物業(yè) 公司 五、五、 支持性文件支持性文件 5.15.1 流程及作業(yè)指引流程及作業(yè)指引 5.1.1 工程招標(biāo)管理流程 5.1.2 項(xiàng)目工程管理流程 5.1.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與部品選型定板作業(yè)指引 5.1.4 材料設(shè)備采購管理流程 5.1.5 工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引 5.1.6 設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引 5.25.2 表單及模板（參考）表單及模板（參考） 5.2.1 精裝修施工工序（參考） 5.2.2 精裝重要分項(xiàng)工程施工要點(diǎn) 5.2.3 精裝成品保護(hù)要求 5.2.4 戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收表 5.2.5 土建移交精裝工作面記錄表 5.2.6 土建移交精裝修工作面交接單 5.2.7 精裝修重點(diǎn)檢查一覽表 5.2.8 木門重點(diǎn)檢查一覽表 5.2.9 住宅中間移交驗(yàn)收記錄表