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1、項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控制。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司開發的項目工程管理。 三、三、 定義定義 3.13.1 項目工程管理：項目工程管理：就是為成功地實現項目目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協調。 3.23.2 工程供方：工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備，以及施工服務的組織或個人，如供應商、承建 商統稱工程供方。 3.33.3 承建承建商：商：主體工程土建及安裝工程承包單位； 2、3.43.4 供應商：供應商：材料設備供應商。 四、四、 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責編制工程管理規劃書； 4.1.2 負責現場臨建、通路、土地平整工作，協調通訊、通燃氣、通熱力等工作； 4.1.3 負責市政配套設施的調查、設計、報批、施工、驗收； 4.1.4 負責職責范圍內的前期準備工作； 4.1.5 負責甲供材料的供應計劃管理和現場管理； 4.1.6 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理； 4.1.7 對施工單位進行監督和管理； 4.1.8 配合銷售工作； 4.1.9 組織材料設備驗收、工程竣工驗收； 4.1.10 配合交房及入伙工作； 4.1.11 參與開3、盤前的驗收和竣工前內部驗收。 4.1.12 參與工程供方的履約評估； 4.24.2 工程工程督查督查組組 4.2.1 統籌建立工程技術標準和項目質檢方案； 4.2.2 組織對全國各地區公司在建工程項目的進度、質量、安全狀況進行巡查，監控督促完成集團公 司關注的進度節點； 4.2.3 參與重大項目質量事故、安全事故處理。 4.34.3 設計管理部設計管理部/ /總工室總工室 4.3.1 參與重要的專項驗收，參與竣工驗收，配合竣工備案工作； 4.3.2 負責施工過程中的設計變更管理； 4.3.3 協助項目專項二次深化設計，審核涉及觀感、效果的設計成果。 4.44.4 開發開發/ /市政部門市政部門4、 4.4.1 負責現場通給水、通排水、通電、開路口報批、綠化遷移報批，協調城管、交警、質監等政府 部門工作； 4.4.2 負責竣工驗收備案工作。 4.54.5 招標中心招標中心( (專職機構專職機構) ) 4.5.1 負責施工工程承包商的招標工作。 4.64.6 供應部供應部 4.6.1 負責材料、設備的采購供應等配合工程管理工作。 4.74.7 核算部核算部 4.7.1 參與施工過程中的成本監控，并負責設計變更、現場簽證的及時核價工作。 五、五、 流程圖流程圖 項目工程管理流程 施工單位工程部招標中心/供應部設計管理部核算部開發/市政部銷售策劃部審核/審批者工程督查組 前期準備施工階段竣工驗5、收工程移交和結算 收集相關資料 提供工程概預 算相關資料 項目報批報建 提供營 銷相關 資料 組織編制工 程管理規劃 審核/審批 編制項目總控 計劃 現場臨建和七 通一平 組織施工單位 進場 組織承包商 招標及材料 設備采購 提供施工許可 證 組織施工圖交 底和會審 臨建搭設 編制施工組織 設計并報批 參與圖 紙會審 簽發開工令 基坑土方施工 樁基施工 地下室施工 主體結構工程 施工 專業安裝工程 及售樓部、樣 板房施工 裝修工程施工 景觀園林工程 施工 室外道路 和管 網工程施工 履行合同，管 理施工單位 質量、進度、 安全、成本等 管理 現場工程計量 與工程款辦理 參與分部分 項、隱蔽工程6、 等驗收直至合 格 參與中間驗收 和專項工程驗 收直至合格 工程簽證復核 核實工程量、 協助辦理工程 進度付款 參與售樓 處、樣板房 工程驗收 按竣工驗收計 劃進行竣工驗 收自檢 制定工程竣工 驗收計劃 申請初步驗收 組織工程初步 驗收 申請竣工驗收 組織竣工驗收 督促相關單位 辦理竣工驗收 手續 辦理竣工驗收 階段系列手續 組織物業移交 工作 工程實體移交 及手續 申請工程結算移交結算資料 辦理工程結算 結算完成 開始 施工階段系列 報批報建工作 監控督促獲取 施工許可證 工程檢查 管理流程 六、六、 關鍵活動描述關鍵活動描述 6.16.1 項目前期準備項目前期準備 6.1.1 水文地質勘測7、 1) 確定水文地質勘測單位； 2) 工程部組織水文地質勘測； 3) 水文地質勘測單位提供水文地質勘測成果報告，為基礎設計和施工提供依據。 6.1.2 七通一平 1) 工程部負責組織確定項目場地七通一平工程承包商，組織施工； 2) 七通一平完畢后，對現場地形標高進行測量。 6.1.3 項目開工現場準備 1) 工程部負責組織總承包商進場； 2) 工程部負責向總承包商進行現場情況交底； 3) 工程部負責審核總承包商提交的現場臨建施工組織設計，對其施工總平面布置、現場臨水臨電 布置、現場機具設備配置的合理性和經濟性進行檢查； 4) 工程部負責檢查總承包商現場準備情況，保證其滿足現場 CI 形象要求及8、施工合同相關條款要 求。 6.1.4 項目開工技術準備 1) 工程部組織首次工地會議； 2) 工程部移交場地并辦理移交手續； 3) 審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護措施； 4) 審查總承包商的質量管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系； 5) 審查總承包商提供的專業分包商的資格； 6) 對承包商提供的材料構配件、設備等進行核驗。 6.1.5 項目開工 1) 地區公司開發/市政部門負責辦理施工相關報批報建； 2) 總承包商在開工前向工程部申報施工組織設計及工程開工報審表，方可開工； 3) 工程部在批準工程開工時，必須落實如下條件是否具備： 施工圖已會審； 施工組織設計已審批； 施工現場9、準備情況具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 監理規劃和基礎部分監理細則已確認。 6.26.2 基礎工程基礎工程 6.2.1 工程部負責組織設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位、總工室/設計管理部對基礎工程施 工方案進行分析，結合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護坡方式。 6.2.2 基礎施工過程管理 1) 工程部組織施工總承包商進場進行基礎工程施工，并按照工程質量管理作業指引 、 工程進 度管理作業指引 、 工程安全文明管理作業指引對工程的質量、進度、安全、成本進行管理， 確保工程按計劃如期完成； 2) 在基礎工程施工的過程中，工程部對施工過程進行檢查、監督與控制，工程督查組根據10、工程巡 檢計劃參與檢查，詳見工程檢查管理流程 ； 3) 分部分項工程完工后，工程部組織由質監機構、設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位及 總工室/設計管理部組成的驗收小組對該工程進行驗收；如驗收合格，則進行下道工序（主體 施工） ，如不合格則需整改，直到最后合格為止。 6.36.3 主體工程主體工程 6.3.1 基礎工程完成后，工程部組織總承包商進行主體工程施工，按照工程質量管理作業指引 、 工 程進度管理作業指引 、 工程安全文明管理作業指引對工程的質量、進度、安全、成本進行 管理，確保工程按計劃如期完成。 6.3.2 在主體工程施工的過程中，工程部對施工過程進行檢查、監督與控制，工程督查11、組根據工程巡 檢計劃參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程 。 6.3.3 核算部按照工作指令管理作業指引的要求進行成本動態管理；并按合同管理作業指引 的要求對合約履行情況進行監控。 6.3.4 主體工程完工后，工程部組織由質監機構、設計單位、監理單位、分項工程承包商及總工室/設 計管理部組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。 6.46.4 各專業專項工程各專業專項工程 6.4.1 工程部對工程的質量、進度、安全進行管理，確保各專業專項工程按計劃如期完成。 6.4.2 工程部負責履行總包工程合同，對施工過程進行監視、測量與控制。工程督查組根據工程巡檢 計劃參與檢12、查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程 。 6.4.3 核算部按照工作指令管理作業指引的要求進行成本動態管理，并按合同管理作業指引 的要求對合約履行情況進行監控。 6.4.4 工程部監督并協助總包單位來協調分包單位合理穿插工序，對不同分包單位承建的重要工序， 組織進行上下工序交接。 6.4.5 工程完工后，工程部組織由質監機構、設計單位、監理單位、施工單位及 總工室/設計管理部 等組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。 6.56.5 配合銷售的施工過程管理配合銷售的施工過程管理 6.5.1 項目開工前，工程部根據銷售方案的要求組織編制現場銷售配合施工計劃 （包含在項目13、工 程進度計劃中） ，與銷售策劃部共同確定現場銷售所需場地及通道的交付時間。 6.5.2 如果存在配合銷售要求，工程部應將已確定的銷售配合計劃以書面形式通知施工單位。 6.5.3 工程部參與開盤前的驗收工作。 6.66.6 工程工程驗收驗收 6.6.1 工程驗收具體操作要求及程序見工程驗收管理作業指引 。 6.76.7 工程管理月報工程管理月報 6.7.1 工程部每月 2 日之前完成項目工程管理月報 ，分析有關進度、質量、安全文明施工、成本控 制以及資源配給等方面的原因，以及造成的影響，采取過的補救措施和下一步趕工的相應辦法。 七、七、 支持性文件支持性文件 7.17.1 流程及作業指引流程及14、作業指引 7.1.1 工程檢查管理流程 7.1.2 工程質量管理作業指引 7.1.3 工程進度管理作業指引 7.1.4 工程安全文明管理作業指引 7.1.5 工程驗收管理作業指引 7.1.6 精裝修工程管理作業指引 7.1.7 圖紙會審作業指引 7.1.8 現場材料管理作業指引 7.1.9 工作指令管理作業指引 7.1.10 項目文檔管理作業指引 7.1.11 設計變更管理作業指引 7.1.12 合同管理作業指引 7.27.2 表單及模板（參考）表單及模板（參考） 7.2.1 工程管理規劃書 7.2.2 工程獎勵罰款制度 7.2.3 工序交接規范 7.2.4 工程管理月報 7.2.5 工程聯系單