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1、XX建筑工程公司項目經(jīng)理先進事跡XX同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建 筑工程施工技術與管理工作，現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理，大 學學歷，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理。xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經(jīng)理十八 年，組織承建的單位工程近百項，一直堅持把誠信放在第 一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定 的項目經(jīng)理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不 馬虎。在承建XX小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降 大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡 劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕 進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事 例還有2、很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司 商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商 部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“XX市建 筑業(yè)誠信單位?！?“xx市先進建筑企業(yè)” “xx市質量管理優(yōu) 秀企業(yè)”。XX同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學習，肯于 鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí) 行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、 信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履 行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的 階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延； 二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各 部門協(xié)調，3、各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位； 四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源； 五是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，釆用方便快捷 的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目 中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調，施工過程中的人力、 物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、 設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協(xié)調。在組織施工 中，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技 術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝, 重視新科技應用，并進行技術革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng) 濟效益。XX同志在擔任項目經(jīng)理時，做到了工程質量管理好、 施工現(xiàn)場管理好、安全生產管理好4、。在工程質量管理方 面，近兩年內由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到 100,優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目 的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科 學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心 工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施 工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒 有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自 檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的 專業(yè)工長進行質量移交并有書面簽字。近兩年內由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農 民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工 地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調動，實行半軍事化管理，保證了員 工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn) 斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產管 理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理 制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名 工人，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕 了事故的發(fā)生，一直保持無四級以上安全事故，受到安全 管理部門的好評。