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1、成本控制在建筑業(yè)的運(yùn)用 摘要：現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)的全面開放，建筑市場(chǎng)日益繁榮，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉無疑成為競(jìng)爭(zhēng)中最具殺傷力的武器。成本控制也由此成為一個(gè)受各方關(guān)注的話題。 關(guān)鍵詞：成本控制;建筑業(yè);有效管理 我國(guó)的建筑市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入了逐漸規(guī)范化階段。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間越來越小。因此，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)管理，控制成本支出，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、目標(biāo)成本控制，分解目標(biāo)成本，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任 目標(biāo)成本控制是根據(jù)目標(biāo)成本來控制成本活動(dòng)，使實(shí)際成本符合目標(biāo)成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標(biāo)成本2、的制定、分解、控制和考評(píng)。收集成本信息、確定目標(biāo)利潤(rùn)、初定目標(biāo)成本、確定目標(biāo)成本是目標(biāo)成本控制的程序。 建筑業(yè)的產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設(shè)施的建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。所以必須根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，制定成本目標(biāo)成本，落到實(shí)處的目標(biāo)才具有具體性和可操作 性。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制，從差異下手，幾手抓 第一，經(jīng)常查找成本差異的產(chǎn)生，有利于克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，采取實(shí)際而有效的措施，進(jìn)行及時(shí)的防治，可達(dá)到材料成本控制的目的。 第二，人工的效率差異可以進(jìn)一步分解為作業(yè)時(shí)間、安排時(shí)間的差異，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)的科學(xué)管理，努力減少和積極防止偶然停工減產(chǎn)事故的發(fā)生，提3、高勞動(dòng)效率是控制人工成本的有效途徑。 第三，工時(shí)時(shí)差的控制，對(duì)落實(shí)勞動(dòng)制度，有很好的推定作用，利于勞動(dòng)狀況的改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一套能夠壓縮標(biāo)準(zhǔn)消耗，提高人工勞動(dòng)效率，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，增加效益的嚴(yán)格、有效，反映現(xiàn)在成本管理意識(shí)的成本控制系統(tǒng)。 三、全面實(shí)行目標(biāo)控制，把握癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)成本最小化 1.科技是第一生產(chǎn)力 要想有所發(fā)展，必須引進(jìn)學(xué)習(xí)新的技術(shù)與工藝。權(quán)衡技術(shù)和成本的價(jià)值，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，確實(shí)可行，并能及時(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，一經(jīng)確定就堅(jiān)持貫徹實(shí)施。 2.計(jì)劃的可靠性，組織嚴(yán)密性 根據(jù)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、形態(tài)，配合現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、施工能力、設(shè)備配備、人力安排，選擇4、最合適的計(jì)劃方案，合理安排施工過程，實(shí)行分工責(zé)任制，流水作業(yè)，在保證高質(zhì)量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。 3.簽訂合理協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù) 承包商與分包商之間簽訂的協(xié)議，要做到嚴(yán)謹(jǐn)，避免因?yàn)闄?quán)力不明確而產(chǎn)生的糾紛等的額外支出。 4.節(jié)約材料成本，加強(qiáng)材料費(fèi)的管理 材料是建筑業(yè)的基本單位，占了大量的比重。材料的節(jié)約，對(duì)整體成本的降低起到了至關(guān)重要的作用，不容小覷。 5.有效管理機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的支出 機(jī)械設(shè)備是建筑業(yè)的大功臣，而機(jī)械的保養(yǎng)、維修、淘汰費(fèi)用也是成本控制的一大目標(biāo)。首先，機(jī)械在于合理使用和定期保養(yǎng)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)和維修，不僅延長(zhǎng)其壽命，而且增加了安5、全系數(shù)，有利于成本的控制，工程工期不會(huì)因?yàn)闄C(jī)械原因停滯，提高工作效率。同時(shí)，要不斷更新機(jī)械設(shè)備，最大程度地充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的巨大作用。其次，要加強(qiáng)設(shè)備造作人員的素質(zhì)，正確、合理、有效地使用設(shè)備。另外，可以實(shí)施機(jī)械設(shè)備的租賃管理制，有明確的權(quán)責(zé)范圍。 6.綜合費(fèi)用的日常管理 企業(yè)管理費(fèi)、其他綜合性項(xiàng)目的費(fèi)用等固定成本費(fèi)用屬于綜合費(fèi)用。由于歸口部門比較復(fù)雜，因此要事先做好費(fèi)用指標(biāo)分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎(chǔ)上制定費(fèi)用定額。財(cái)務(wù)部門要在國(guó)家和上級(jí)部門規(guī)定的成本開支范圍內(nèi)控制費(fèi)用，走群眾路線，專業(yè)核算和群眾核算有機(jī)結(jié)合，實(shí)行全面的日常管理，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，控制綜合費(fèi)用開支和耗用。 7.確保安6、全實(shí)施，杜絕重大事故的發(fā)生 安全在每行每業(yè)都是一個(gè)永恒的話題。安全事故的發(fā)生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時(shí)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這時(shí)，機(jī)械安全和人員素質(zhì)起到了決定性的作用。 8.做好外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 施工必然對(duì)周邊環(huán)境造成破壞，要搞好和業(yè)主或建設(shè)單位及項(xiàng)目周邊的社會(huì)關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。避免不必要的糾紛。 9.要做好索賠工作，增強(qiáng)法律保護(hù)意識(shí) 索賠是保護(hù)自身合法權(quán)益的有力武器。特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)索賠事件后，首先要保存好證據(jù)，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，充分搜集證據(jù)，提交索賠報(bào)告。這項(xiàng)工作，對(duì)于低報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程尤為重要。 成本控制雖是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但在我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，安全的生產(chǎn)、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。 參考文獻(xiàn)： 1查爾斯•T•亨格瑞.成本會(huì)計(jì)，2003. 2孫續(xù)元:現(xiàn)代成本管理，2007. 3王廣宇:作業(yè)成本管理，2005. 5