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1、對建筑裝飾裝修工程成本控制方面的研究分析【摘 要】隨著中國現代建筑業的興起和發展，人民對建筑裝飾工程的美觀和功能等方面有了更高的要求，建筑裝飾人員在不斷更新和了解裝飾材料、性能和工藝的基礎上，還要對裝飾工程的成本控制進行很好的把握。本文重點闡述了建筑裝飾工程成本控制方面的研究分析。 /1/view-12376865.htm【關鍵詞】建筑裝飾裝修工程；成本分析；成本控制引言：建筑裝飾裝修工程是一項融合了建筑材料、建筑施工、輕工技術等眾多領域和學科的工程行業。在近年建筑行業迅猛發展、國民生產總值穩步提升的良好環境影響下，建筑裝飾裝修逐漸形成比較獨立化的、有著很大提升空間的新興學科，并且在美化居民生2、活環境和滿足人們審美需求以及提高物質功能等方面發揮著愈發重要的作用。一、裝飾項目成本內涵及分類（一）成本預算成本預算是按建筑裝飾安裝工程實際量和國家或地區、企業制訂的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業平均成本，是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用，是考核工程項目支出的重要尺度。（二）成本計劃成本計劃是預算成本的基礎上，根據企業內部的要求，結合工程項目的技術特征、自然地理特性、勞動力素質、設備情況等確定的標準成本。它是控制項目支出的標準，也是成本管理的目標。（三）實際成本實際成本是工程項目，在施工過程中實際發生的，可以列入成本支出的費用總和3、。是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。以上各種成本計算方法既有聯系又有區別。實際成本同預算成本比較，可以反映出相對社會平均成本的超出或節約，綜合體現了項目的經濟效益。計劃成本同實際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項目降低成本的具體要求。二、項目成本的控制內容（一）成本的預測成本的預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本計劃提供依據。成本預測對加強成本控制，提高成本計劃的科學性，降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。（二）成本的計劃成本預測后，就要根據預測結果，結合項目的實際情況，如勞動力、機械設備、自然地理條件及項目技術特征等，制訂有效的技術組織措施4、，并據此確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。（三）成本的控制成本控制是指項目在施工過程中，根據成本目標和成本計劃，對有關費用支出進行嚴格的監督和控制，及時發現和解決可能出現或正在發生的損失或消耗，并及時總結和推廣節約費用的新工藝、新技術和新材料，促使項目的實現預期成本目標，盡可能的降低成本。（四）成本的核算成本核算是指項目成本控制的基礎，也是項目管理的基礎，是整個工程項目經濟核算的中心內容。（五）成本的分析及成本考核成本分析是指項目成本核算的數據資料，對工程實際成本進行分析，檢查成本計劃的執行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項目成本控制水平。成本考核是指5、對項目成本計劃的執行情況進行總結和考證。成本計劃的完成與否，不但對項目系統本身有重大影響，并對企業本部和國家的收入都有影響。三、建筑裝飾工程項目影響成本因素分析作為建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：1、企業管理6、階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。2、施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。3、成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控7、制意識。4、對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患。四、完善建筑裝飾工程項目施工成本管理措施（一）提高管理人員成本管理觀念建筑裝飾企業的管理人員雖然都能夠做 到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。（二）改變成本管理的方法，提高管理人員管理素質當今，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們8、應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。（三）狠抓責任成本制度的建立責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此9、同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。（四）加強施工組織方面管理建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。五、結語對裝飾工程成本和進度控制的分析，雖然在進行裝飾工程成本和進度控制時還有很多需要改進和提升的方面，但我們有理由相信隨著科技的進步和更新，建筑裝飾工程的成本控制，向著更加專業化發展。參考文獻：1史碩正.淺談工程建設項目管理的方法及措施J. 商情，2011（50）：104-104.2李濤.關于建筑工程裝飾預算審核的思考J. 會計之友，2010，（17）：58-59.3張慧.馬建銳.淺談工程建設項目管理的控制J.技術與市場.2011.（12）：250-250.4張曉賓.強化裝飾裝修工程造價管理的對策J中華民居，2010.10