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1、靈新煤礦五采區井下標準化治理工程（軌道上山1069、1113硬化、水溝、鋪磚）施工方案第一章、 施工方案編制依據及執行規范第一節、編制依據本施工方案是根據靈新煤礦五采區井下標準化治理工程設計圖紙、現場勘察等施工驗收規范及規程，有關部門的規定等進行的編制。第二節、執行標準及規范總匯1、砼路工程技術標準 JTG B01-20032、水泥砼路面施工驗收規范 （GBJ97-87）3、砼路路基設計規范 JTG D30-2004 4、水泥砼路面施工技術規范 JTG F30-20035、砼路環境保護設計規范 JTJ/T006-986、煤礦職工安全手冊 第三節、主要技術指標1、 地震烈度：按地震動峰值加速度02、.2g設防，相當于地震烈度八度；2、 上山井筒路面寬度3.7米，長1200米，四個車場變坡點處需硬化長度共計100米，防滑道使用螺紋鋼壓制，寬度為800mm，水溝寬200mm，深200mm。第二章、 工程概況第一節、建筑結構設計概況靈新煤礦五采區井下標準化治理工程，軌道上山井筒長1200米，四個車場變坡點處需硬化長度共計100米，硬化長度共為1300m,路面基層采用碎石墊層，硬化高度為150mm,軌道中間路面比兩側路面低20mm，強度等級為c20，防滑道使用螺紋鋼壓制，寬度為800mm，水溝寬200mm，深200mm，水溝蓋板寬450mm。第二節、施工條件1、業主已提供建筑紅線、方位測量基準點3、和高程測量基準點位置。2、本工程施工現場臨時設施的布置詳見總平面布置圖。3、現場施工用水由建設單位從礦區供水干管接至施工現場，我方進行現場臨時用水線路的鋪設。4、現場施工用電由建設單位提供，由我方根據甲方要求及現場實際需要計算，經監理和建設單位批準后，進行臨時用電主線路和施工現場臨時用電線路和鋪設工作。第三節、工程施工特點本工程屬煤礦軌道上山路面硬化工程，井下施工范圍大，且對安全施工要求嚴格，施工日期為20天，工期非常緊張。工程質量要求一次驗收率達到100%，所以必須充分、科學地組織好各工種平行流水、立體交叉作業，才能加快施工進度，按期保質竣工。第三章、施工組織管理第一節、項目組織體系。為優質4、高效地完成本工程，我公司將抽調具有豐富施工經驗的管理人員,組成靈新煤礦五采區井下標準化治理工程項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，全面履行與業主簽訂的施工合同。項目經理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調、控制，確保本工程實現一流的工程質量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。5、出色的實現我單位的質量方針和本工程的質量目標，實現對業主的承諾。附現場管理機構圖。現場管理機構網絡圖如下：項目經理安全員技術員施工隊長砼班組木工班組電氣班組質檢員材料員保管員 第二節、組織機構主要部門的職責。項目經理部下設施工組、技術組兩大組。其職能如下：施工組：負責建筑安裝工程施工進度計劃編制，計劃執行情況的檢查及計劃的調整；負責施工生產調度，協調施工；負責機械及運輸設備調度；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等。控制項目施工質量，進場材料的質量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；同時負責安全管理，主管工程的安全生產、安全保衛及消防工作，負責與環保、環衛、治安等政府職能部門的溝通與協6、調。技術組：負責建筑安裝工程的技術管理；負責各專業、各工種之間的技術協調；解決工程中的技術問題和技術變更，負責施工組織設計和各種技術方案方案編制、對各班組進行技術交底；負責項目工程技術資料的收集與整理；負責計量、檢驗、試驗工作。各職能負責人在項目經理的統一領導下，各行其責，互相協作，以追求建造精品，創造名牌為己任。為業主提供滿意服務；為本單位創效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術品第三節、管理的幾個重要原則。1、根據施工管理的需要，堅定不移地健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。2、管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據此各自展開工作并進行相互之間協作；領導7、也可據此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協調平級之間、上下級之間的工作糾紛。3、以制度、合同為準繩，規范內部之間的關系，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現象。4、整個工程的管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。5、向業主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。6、嚴格按照施工合同，加強同業主的聯系，按時向業主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業主指示貫徹到施工環節中去。7、在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協調有序地按時完成優質交工目標。8、加強對管理者本身的管理，把對項目部各8、方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。9、配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。第四章 主要項目的施工方法第一節、混凝土路面 水泥混凝土采用移動攪拌站集中攪拌，電子計量配料進行施工，利用礦區軌車運輸，扦入式振搗棒配合平板振搗器振搗，濕治養護或塑料薄膜養護。人員、料具、設備配備及勞動生產率(1)人員工作名稱 工作內容 人員配備測量放線 測量、放線、復核 2人 攪拌 上料、攪拌 操作人員1人，上料6人運輸 運輸 運輸車司機2人攤鋪 振搗、抹平等 共計10人工作名稱 工作內容 人員配備養護 養護 1人施工技術 技術管理 2人9、試驗檢測 試驗檢測 2人(2)材料材料名稱 來源 技術要求水泥 就近水泥廠采購 425#以上普通硅鹽水泥砂 就近砂場采購 潔凈、堅硬中、粗砂，細度 2.5以上碎(礫)石就近碎石場采購 質地堅硬、級配合適，粒徑小于40mm水 就近井水 清潔，采用飲用水合規范要求(3)設備配備設備名稱 規格型號 生產率 功率 數量移動式攪拌站 HZ1000 50（m3/h） 25KW 1套平板振搗器 1KW 1臺扦入式振搗器 0.5KW 2臺 (4)勞動生產率本工程控制工期點為攪拌機的生產能力：臺攪拌機生產能力共為50m3/h，每天理論生產能力為400m3/d。實際生產能力為280m3/d（生產能力系數0.7）。10、4）施工方法及工藝措施(1)施工方法下承層準備 對監理驗收合格的基層沖洗表面浮土，砂石等雜物，做好排水設施，防止非施工人員進入現場破壞，污染基層。測量放樣 檢查基層平面尺寸、標高，橫坡，達到規范要求后，測設路面中心線，設立水準點；每10m斷面測定設計標高值，給水溝立模提供依據。模板安裝 模板采用鋼模，模板安裝保證其具有足夠的穩定性確保施工中不變形。模板的安裝根據混凝土澆筑順序而定，模板安裝在水溝邊緣上，安裝完畢后，仔細檢查模板的平順性和垂直度，模板與基層接觸面不得有縫隙，然后涂脫模劑。混凝土拌和、運輸、澆筑、振搗按監理工程師批準的混凝土配合比拌制水泥混凝土。隨時檢測砂、石含水量以便于嚴格控制水11、灰比。混凝土出機時測定坍落度并制定試件。每臺班拌第一罐混合料時，增加10Kg15Kg水泥及相應的水與砂，以防止粘罐損失一部分砂漿，并適當延長攪拌時間。采用攪拌運輸車運輸，避免車輛顛簸，造成混凝土離析。混凝土振搗前進一步檢查模板合格后，然后澆筑、振搗。振搗采用扦入式振搗棒、平板振搗器共同作業的方式，振搗過程中，輔以人工找平。隨時檢查模板有無松動，上升或沉降，發現問題，及時糾正。做面、壓槽振搗完成收漿后用粗抹光機抹光，合格后進行表面橫向紋處理，采用壓槽的方式，制作防滑道，并通過加大上部荷載改變壓槽效果。壓槽完成后設置圍檔，以防人踩、破壞路面。混凝土澆注完成12小時后，折模養生。(2)工藝措施質量措12、施a嚴格按技術規范標準和監理程序選擇性準備水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比設計。b嚴格執行合同規范和監理程序，做到前道工序未經檢查認可，后道工序不施工。施工過程中，成立專職的質檢機構，嚴格按施工質量檢查驗收標準進行自檢。c混凝土制備時要準確地控制混合料的配合比，嚴格控制水灰比，出機時檢查坍落度等，每班制作試件保證混凝土質量。d模板安裝結實牢固，混凝土振搗時要防止側力過大，擠倒側模板。混凝土板周邊加強振搗，嚴防石料集中，確保周邊表面砂漿充實飽滿，便于密封。e嚴格按施工組織設計中明確的施工順序、施工方法，施工工藝和保證質量的措施組織實施，確保水泥混凝土面板施工質量。第二節、人行道彩磚主要施工13、方法1、放樣 人行道鋪砌前，根據設計的平面及高程，沿路中線（或邊線）進行測量放線，每5m10m安測一塊磚作為控制點，并建立方格網，以控制高程及方向。2、 墊層 根據測量測設的位置及高程，進行墊層施工。人行道墊層采用10cm厚C15混凝土墊層。3、 鋪砌（1）一般采用“放線定位法”順序鋪砌，水泥磚應緊貼墊層，不得有“虛空”現象。（2） 經常用三米直尺沿縱橫和斜角方向測量面層平整度，發現不符要求，及時整修。（3） 鋪砌必須平整穩定，縱橫縫順直，排列整齊，縫隙均勻。4、 灌縫及養生 鋪筑完成后，經檢查合格后方可進行灌縫。用過篩干砂摻水泥拌和均勻將磚縫灌滿，并在磚面灑水使砂灰下沉，表面用符合設計要求的14、水泥砂漿勾縫，勾縫必須勾實勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養生7d方可通行。第五章 安全措施堅決貫徹執行國家頒布的“一標” “五規范”等標準、法規，搞好施工現場的安全防護和文明施工工作，強化安全生產管理，確保全體施工人員的身體健康和生命安全，為工程建成一流的優質產品達到優質，高效，低耗，安全的目標。本公司從上到下，從內到外，為各層管理人員各施工班組，按照國家、省市、地的有關安全條例、條款、制定了詳細有效的安全措施，細則如下： 一、經理、項目經理的安全職責。 1、認真貫徹執行安全生產制度的安全操作規程，檢查執行情況。 2加強對職工的安全教育，組織職工進行安全技術知識培訓。 二、施工員（15、工長）的安全職責： 1在計劃、布置生產中，必須同時把安全生產工作貫徹具體環節中去，特別要做好有針對性的安全技術交底，遇到安全生產矛盾時，生產必須服從安全。教育工人正確使用勞保用品。 2負責管理施工現場的環境，安全以及一切防護設施和生產設備的安全檢查工作。 三、班組長的安全職責： 1認真遵守安全規程和有關安全生產制度，根據本班組的人員，技術等各方面的情況，合理安排工作，對工人在生產安全負責。 2經常組織工人學習安全規程，特別是新調入的工人，進行現場安全教育。 3經常檢查施工現場的安全情況，發現問題及時解決。 4聽從專職安全員的指導，有權拒絕違章指令。教育工人堅守崗位，做好上下班的交接工作。 5吸取經驗教訓，采納正確意見，確保安全生產。 四、安全保證措施