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1、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 公司過程考核兌現補充規定 公司過程考核兌現補充規定 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 1.0 I II 目目 錄錄 第 1 章 總則 . 1 第 2 章 組織機構與職責 . 1 第 3 章 季度節點獎金總基數 . 1 第 4 章 年終幾薪獎金 . 2 第 5 章 制度實施管理 . 2 第 1 章 總則 . 1 第 2 章 組織機構與職責 . 1 第 3 章 季度節點獎金總基數 . 1 第 4 章 年終幾薪獎金 . 2 第 5 章 制度實施管理 . 2 第第1章 總則章 總2、則 1.1. 為進一步規范公司過程考核及兌現程序，特制定本補充規定。 1.2. 本補充規定是對項目綜合管理目標考核辦法、部門績效考核辦法和員 工個體考核辦法的補充， 是針對季度節點獎金總基數、 年終幾薪獎金的專項規定。 1.3. 本補充規定適用于公司執行崗位能級工資制的全體員工。 年終幾薪是指依據局下達責任目標完成情況，針對全體員工發放基本薪酬 一定倍數的獎勵金額。 第第2章 組織機構與職責章 組織機構與職責 2.1. 公司綜合管理目標考核領導小組是過程考核兌現的領導機構，公司綜 合管理目標考核工作小組是過程考核兌現的具體工作機構。 2.2. 公司綜合管理目標考核領導小組的職責和權限： 2.23、.1. 負責公司季度節點獎金總基數和年終幾薪獎金的審批； 2.2.2. 負責結果運用的審批。 2.3. 公司綜合管理目標考核工作小組的職責和權限： 2.3.1. 負責關鍵指標的采集、整理； 2.3.2. 負責公司過程考核兌現補充規定的組織實施； 2.3.3. 負責結果的審核和運用結果的提出。 第第3章 季度節點獎金總基數章 季度節點獎金總基數 3.1. 確定原則 季度節點獎金兌現總基數，以人均產值（勞動生產率）為基礎，按一定比 例計提，并結合單位主要經濟指標完成情況確定。 3.2. 季度節點獎金兌現總基數計算原則和公式： 兌現總基數=季度人均產值*計提比例（n%）*季度應關注主要經濟指標得分 4、率均值 3.2.1. 季度人均產值計算原則和公式： 季度人均產值=季度產值完成額度/平均總人數 1 3.2.2. 2013-2014 年的計提比例（n%）為 2.5%，以后每兩年調整一次。 3.2.3. 主要經濟指標包括季度產值計劃、收款計劃，其得分率計算公式： 得分率=季度指標完成額度/季度目標計劃 得分率均值= （季度產值計劃完成率得分+季度收款計劃完成率得分） /2 3.2.3.1. 四個季度產值計劃依次為公司年度產值計劃的20%、 27.5%、 27.5%、 25%。 3.2.3.2. 季度收款計劃完成率得分計算原則和公式： 季度收款計劃完成率得分=季度收款實際完成額度/季度收款計劃 5、總額*100+20 當季度收款計劃完成率低于或等于 50%時，按 0 分計算。其他情況 據實計算。 3.3. 公司總部部門和直管項目，以全司指標計算季度節點獎金兌現總基數。 分公司部門和項目， 以公司指標和分公司指標的一定比例為權重計算季度節點獎 金兌現總基數。2013 年分公司指標權重為 10%，公司指標權重為 90%。以后每季 度分公司指標權重增加 5%，直至分公司指標權重為 30%，權重比例不再調整。 第第4章 年終幾薪獎金 章 年終幾薪獎金 4.1. 年終幾薪獎金根據局下達的主要計劃目標完成情況得分確定，計算原 則和公式如下： 局下達主要計劃目標得分= （合同額實際完成額/局下達合同額計劃+產值實 際完成額/局下達產值計劃+收款實際完成額/局下達收款計劃）/3*100 4.1.1. 當實際得分大于或等于 120 分時，年終多發 2 個月的基本薪酬。 4.1.2. 當實際得分低于 120 分，大于或等于 110 分時，年終多發 1 個月的 基本薪酬。 4.1.3. 當實際得分低于 110 分時，年終不發放任何形式的獎金。 第第5章 制度實施管理 章 制度實施管理 5.1. 本辦法自發文之日起實施。 2 3 5.2. 本辦法由公司人力資源部和企業管理與信息部負責解釋。